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新沂供电:北沟所三项措施堵塞营销管理漏洞

2011-04-11 21:46来源:江苏新沂供电公司作者:何书民关键词:新沂供电三项措施营销管理漏洞收藏点赞

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本网讯:江苏省新沂供电公司针对当前营销管理工作出现的新情况、新问题,积极采取三项措施,努力查找营销管理工作中存在的问题和不足,促进了营销管理工作上台阶、上水平。

该所三项措施内容是:一是组织措施。为加强对营销工作的领导成立了由所长任组长、营销、核算、技术专职和营销班长等组成的营销管理领导小组,定期召开营销管理工作分析会和营销工作大检查,针对长期零电量用户和客户用电出现异常电量的用户,积极采取“三对比、一对照”措施,“三对比”即:同类用户、同样用电设备、同样用电时间进行对比;“一对照”就是根据同期用电量进行对照,努力在对比中查不足,在对照中找问题;二是技术措施。针对当前新农村建设拆屋新建较多等特点,组织抄表班、营销班人员深入现场进行检查巡视,对出现有违章违规行为用电的要就地处理,同时结合户表改造工程对出现了新居民点进行优化供电环境,努力让他们用上舒心电,针对当前农村部分家庭婚嫁、丧事用电负荷加大,而家庭线路布局不合理、线径细,很容易出现窃电或违章用电等现象,在加大监护力度的基础上,认真做好防窃措施。对小动用户管理,该所采取对表盖表箱进行加封,切实管好供电部门的“砰”与“砣”。三是奖惩措施。首先在全镇公开举报有奖电话,一经查实对举报人员给与奖励,在该所对线损管理工作做出成绩的,按照《新沂供电公司农村供电所绩效考核办法》有关规定给予加分或奖励,对工作不到位,玩忽职守造成线损增大,给企业造成损失的,依照《新沂供电公司农村供电所绩效考评细则》有关要求,和《新沂供电公司营销管理规定》,视损失大小对当事人给予待岗或经济处罚等措施。

今年以来,该所由于营销管理措施实抓得细,管理方法得当,今年1-3月份线损指标完成低于公司考核指标,电费回收上缴分别达到100%。

作者: 何书民
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