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2010年12月25日,作为河南省电力公司首批6个班(站)长工作室示范点之一,孙新新班(站)长工作室在新乡供电公司塔铺变电站正式挂牌。成立几个月来,在这块特色班组“试验田”的长势如何?
栽苗
庄稼的生长离不开好土壤,开垦特色班组“试验田”也一样。新乡供电公司从塔铺变电站入手是有原因的,一是该站有13名技术骨干,学习氛围浓厚,充满活力;二是站长孙新新具有丰富的运行管理经验,曾获国家电网公司生产技能专家、“双师型”班站长。较好的“家底”为孙新新班(站)长工作室的创建奠定了坚实基础。
工作室这棵“苗”栽下后,新乡公司结合“六型一化”班组建设要求,系统规划了工作室创建工作。以“勇攀变电运行技术制高点”为目标,工作室着重技术创新,把重点落在“学技术、出成果、创效益”上,每位成员都确立了年度创新创效目标,并与工作室签订了创新目标任务书。
“班组创先争优,要把‘创’和‘争’全过程抓实,才会达到‘先’和‘优’的目标,创出精品。”这是孙新新对工作室的定位。
育苗
孙新新班(站)长工作室成立后的这段时间,完成了从传统班组向学习型班组的转变,贯穿这个过程的便是文化建设。工作室是用什么来支撑文化的呢?
成立之初,工作室就确定了班组建设“八自主”制度:即自主培育班组文化,提升品格素养;自主学习培训,提高技术技能;自主开展活动,增强班组凝聚力;自主完善制度,提高管理有效性;自主优化班组人员配置;自主调整各种资源;自主寻找和解决工作中的重点和难点问题;自主总结经验,超越自我。“这样一来,为实现制度和文化的相辅相承做足了准备。”孙新新说。
在基础管理上,工作室建立健全了工作制度、成果发布及奖励制度、工作室业绩考评制度等。进一步梳理了变电运行各项工作流程,并以标准化工作流程为指导,制定和修编出更加详尽的各项工作指导书,使日常管理走上了标准化、规范化的道路。
结合各专业要求,工作室加快班组成员从技能单一型向复合型转变,培养“精一专二会三”的复合型员工;建立了月月有计划、人人有档案、次次有考核的培训机制;将工作室分为学习区、研发区和制作区,随时根据工作需要组织大家学习知识、搞科研。推出“分享式”培训,规定所有成员都要与大家分享知识储备、科技创新成果等。
丰收
笔者4月8日到孙新新班(站)长工作室采访时,发现员工们正在粘贴接地线反光膜。“这样夜间进行操作时可清楚地看到接地线的位置。”孙新新解释说。其实,这种小创新、小发明,在塔铺变电站无处不在。
为了解决变电站厨房抽油烟机污染外墙的问题,班组成员设计了“抽油烟机油水分离装置”,并申报国家专利;为了避免手机信号影响继电保护和远动通信装置正常运行,班组成员研制了手机专用箱……
此外,工作室还率先在变电站开展安全性评价活动,成为全国首家针对单一500千伏变电站开展安全性评价工作的变电站。同时,他们参与设计的《塔铺变电站电子档案综合管理系统》等多项科技项目,获得省公司科技进步奖,特别是《500千伏变电站安全性评价标准及评价软件》,已被国家电网公司定为企业标准并推广应用。
工作室成立以来,先后涌现出省公司特聘技术专家2名,国家电网公司变电运行专业专家1名,实现了班组成员素质、创新能力、服务意识和班组文化“四个提升”,并成为该公司班组建设的品牌。“孙新新班(站)长工作室已成为培养创新型员工的摇篮。”新乡公司工会主席景胜感慨道。
点亮一盏灯,照亮一大片。工作室的成功经验也激活了新乡公司班组建设的“因子”,该公司在班组建设中实施品牌带动战略,充分利用工作室已有成果,开展“对话班组建设”、“班组长论坛”等活动,促进工作室与其他班组进行交流研讨,从而带动公司80多个班组掀起比学赶帮超热潮。
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3月3日,在河南省首届成功女性巅峰对话暨河南省魅力女性“翡翠奖”颁奖盛典上,由网络投票公选产生的河南省首届魅力女性“翡翠奖”评奖结果正式揭晓。新乡供电公司电费管理中心实收班班长史辛琳脱颖而出,与全省其他各个行业的9位杰出女性一起荣获了全省首届魅力女性“翡翠奖”。河南省魅力女性“翡翠奖”由大河网、河南省政府门户网站、河南手机报、河南日报焦点网谈等全省主流媒体创办,“三八”前夕,主办方从全省各个行业的女性翘楚中挑选出候选人,将其资料发布全
春节将至,在浓浓的喜庆氛围中河南新乡供电公司对各营业大厅进行了精心装扮,新设了引导区和客户洽谈区,扩大了客户的休息区,加装了排队叫号机,为客户提供良好的服务秩序。[$NewPage$]春节将至,在浓浓的喜庆氛围中河南新乡供电公司对各营业大厅进行了精心装扮,新设了引导区和客户洽谈区,扩大了客户的休息区,加装了排队叫号机,为客户提供良好的服务秩序。同时, 不断加强培训,提升服务人员的工作能力和服务水平,使客户感受到温暖的氛围以及阳光般的服务。图为1月9日,该公司宏力大道营业大厅里,工作人员热忱接待每一位市民。
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在“十二五”期间,新乡供电公司将大力推进“大运行”体系建设工作,逐步实现省、市、县三级电网“调控一体化”运行模式,从而为新乡电网在省内率先实现由集成型向智能型转变奠定基础。图为11月10日,该公司员工正在即将投运的220千伏盟山变电站调试通信自动化设备。
2月7日,在华润电力召开的2025年EHS工作会议上,万顺风电场以特色鲜明的自主安全管理模式和扎实的班组建设工作,荣获华润电力控股“自主安全班组建设先进奖”。万顺风电场坚持以“党建+青工团+自主安全班组”融合建设为指导思想,在公司各级领导带领下,将党建、青创、工会、EHS工作深度融合,深耕安全
为进一步做好班组建设基础工作,打造一支素质高、技能精、能力强的人才队伍,今年以来,国能晋江热电公司通过将“加减乘除”四则运算应用到班组管理工作中,促使班组管理水平迈向新台阶,取得显著效果。学习培训做“加法”。该公司持续加大班组员工的学习培训力度,努力提高班组的技术水平,检修人员紧
7月10日,国家电投召开产业工人队伍建设改革暨班组建设推进会。中国能源化学地质工会分党组成员、副主席张金亮,国家电投总经理、党组副书记、工委主任栗宝卿出席会议并讲话。张金亮对国家电投产业工人队伍建设改革、班组强基创优取得的成绩表示祝贺。他指出,产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自
今年以来,盐城供电500千伏变电运检中心继续打牢核心技能基础,抓住业务模型转型机遇,提升新业务作业能力,学习和推广变电站一键顺控、智能巡检等数字化的应用成果,稳步推进变电运检中心全业务核心班组建设,为打造作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效的全业务核心班组添砖加瓦。我们知道,班组
6月13日,国网天津经研院完成天津市质量协会2024年质量信得过班组申报工作,为提升班组建设和服务质效奠定基础。质量信得过班组建设以为顾客和相关方创造价值为核心,通过了解客户关键需求、不断学习创新,提升班组成员素质和产品服务质量。经研院严格按照《质量信得过班组建设准则》(T/CAQ10204-2017
最近,江苏省电力公司举办2023年新进员工岗位技能“赛马制”练兵比武比赛,盐城供电公司运维、监控专业参赛员工均取得全省专业排名前20%入榜人数第一的好成绩,其中监控专业两员工,获全省专业排名第一、第二的好成绩;运维专业(220千伏及以下)一员工,获全省排名第一的好成绩。一直以来,盐城供电公
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为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手,奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育,奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动,持续提高班前会的质量,各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷,值长提醒安
连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%,先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”,热工二班自成立以来,便将“三重三
最近,盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂,共同研讨交流、观摩学习,注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来,盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用,持续深化核心业
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标,从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破,全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制,严防、严管、严控抓好各项安全生产工作,通过班前安全交底、班后安全总结、典
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为进一步丰富完善公司企业文化内涵,以文化人、凝心聚力,提升公司文化的引领力、驱动力和感召力,最近,国网江苏省电力有限公司工会召开第七届职代会企业文化专委会第四次会议,为其他部门和单位提供了可借鉴、可复制的范例,有力地推动了企业文化建设全面开花结果。在企业发展的宏大蓝图中,企业文化
1月7日获悉,国网辽宁省电力有限公司印发深化碳业务体系建设实施方案,发挥电网平台作用,结合辽宁地区实际和自身发展需要,构建以“一个牵引、两轮驱动、双向发力”为主脉络,具有碳数融合特色的碳业务体系。国网辽宁电力以构建电力碳排放核算体系为牵引,发挥业务资源优势,推进地区、重点行业企业电
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