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大唐信阳发电公司“四化”模式聚焦燃料量质价全面管理

2011-04-13 11:33来源:大唐信阳华豫发电公司关键词:大唐信阳发电大唐收藏点赞

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今年以来,大唐信阳华豫发电公司面对复杂的燃煤采购环境,在强化燃料采购力度的基础上,通过深化燃料管理,创新运转机制,全力保障燃料量、质、价达到最优水平。

资信评价“动态化”。开展燃煤供应商资信评价工作,对供应商从合同签订到燃煤到厂整个过程进行动态管理,采用当月评估与年度综合评估相结合的模式,从合同兑现率、供应燃煤质量、煤炭价格、诚信度等9个方面进行综合考评。

区域对标“绩效化”。充分利用河南分公司燃料信息管理平台,加强与河南分公司辖区电厂及区域电厂的对标管理。实行区域管理,对区域的到货比重、标煤单价、供应煤质、调运均衡性等指标建立绩效管理,以《燃料调运日志》和《月度计划调度令》跟踪统计为依据,建立3天滚动计划和计划落实反馈,实现厂外调运与厂内需求的互动衔接,对绩效指标好的区域实行重奖,鼓励区域间的对比争优,并作为公司级年度评优指标。

煤款结算“过程化”。燃料结算工作克服结算及资金3方周转带来的周转时间长、资金跟踪困难等一系列问题。保障调运资金需求这一原则不变,合理平衡统配煤预付款和地方自筹煤资金的分配,保障燃煤的及时支付和预付,对于安排的资金,要求在2天内保障资金到达供应商账户,避免资金拖欠,影响采购价格和到货量,同时提高供应商的发货积极性。在资金付款上,相关部门主动跟矿方做耐心细致的沟通,争取矿方最大程度的理解,经办人员对资金在途全线跟踪、全程督办,最大限度地缩短资金在途时间。

市场调研“常态化”。加强煤炭市场调研工作,实现燃料信息网络管理。该公司提高市场信息意识和对信息的筛选及判断能力,加大与政府部门的协调与沟通,加强沟通和协调;建立调度令到货统计表,每周不少于两次通报省发改委和工信厅;积极促进调度令和铁路运力的落实;安排专人驻守武汉铁路局,积极协调请车、承认车及车皮下达工作;部门主任每周不少于一次,经营副总每月不少于一次走访统配煤单位,必要时公司总经理亲自带队走访。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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