大唐信阳发电公司“四化”模式聚焦燃料量质价全面管理-北极星火力发电网

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今年以来，大唐信阳华豫发电公司面对复杂的燃煤采购环境，在强化燃料采购力度的基础上，通过深化燃料管理，创新运转机制，全力保障燃料量、质、价达到最优水平。

资信评价“动态化”。开展燃煤供应商资信评价工作，对供应商从合同签订到燃煤到厂整个过程进行动态管理，采用当月评估与年度综合评估相结合的模式，从合同兑现率、供应燃煤质量、煤炭价格、诚信度等9个方面进行综合考评。

区域对标“绩效化”。充分利用河南分公司燃料信息管理平台，加强与河南分公司辖区电厂及区域电厂的对标管理。实行区域管理，对区域的到货比重、标煤单价、供应煤质、调运均衡性等指标建立绩效管理，以《燃料调运日志》和《月度计划调度令》跟踪统计为依据，建立3天滚动计划和计划落实反馈，实现厂外调运与厂内需求的互动衔接，对绩效指标好的区域实行重奖，鼓励区域间的对比争优，并作为公司级年度评优指标。

煤款结算“过程化”。燃料结算工作克服结算及资金3方周转带来的周转时间长、资金跟踪困难等一系列问题。保障调运资金需求这一原则不变，合理平衡统配煤预付款和地方自筹煤资金的分配，保障燃煤的及时支付和预付，对于安排的资金，要求在2天内保障资金到达供应商账户，避免资金拖欠，影响采购价格和到货量，同时提高供应商的发货积极性。在资金付款上，相关部门主动跟矿方做耐心细致的沟通，争取矿方最大程度的理解，经办人员对资金在途全线跟踪、全程督办，最大限度地缩短资金在途时间。

市场调研“常态化”。加强煤炭市场调研工作，实现燃料信息网络管理。该公司提高市场信息意识和对信息的筛选及判断能力，加大与政府部门的协调与沟通，加强沟通和协调；建立调度令到货统计表，每周不少于两次通报省发改委和工信厅；积极促进调度令和铁路运力的落实；安排专人驻守武汉铁路局，积极协调请车、承认车及车皮下达工作；部门主任每周不少于一次，经营副总每月不少于一次走访统配煤单位，必要时公司总经理亲自带队走访。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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