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2011-05-26 10:07来源:蒙东电力公司根河供电局作者:孙世民、朱兴华关键词:蒙东电力公司根河供电局收藏点赞
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——根河供电局班组建设工作纪实
根河供电局位于北纬52º,地处高寒地区,是内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局所属最北部的一个基层供电单位。
根河供电局在辖区气候环境差、工作生活条件艰苦的情况下,充分发挥班组在建设“一强三优”现代企业中的重要作用,以国家电网公司《班组建设管理标准》和《内蒙古东部电力有限公司班组标准化建设考评细则》为依据,以落实岗位责任制和标准化建设为核心,密切结合企业实际,深入开展国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动,扎扎实实地组织开展了班组建设工作。制定了《根河供电局标准化班组建设工作实施方案》和《根河供电局“创建先进班组、争当工人先锋号”工作计划表》。方案和计划明确规定标准化班组建设和“创建先进班组、争当工人先锋号”活动统一安排、同步进行,充分保证创建内容的完整性,并确定了“先试点、后推广、以点带面、整体推进;完善标准、规范管理;动态评价,持续改进;全员参与,讲求实效,常抓不懈;循序渐进、有重点、分阶段、突出核心建设内容”的创建原则。
根河供电所是根河供电局所辖14个基层供电所之一,该所的配电线路总长、变压器总容量、用户总数和供电量均居全局前列,在14个供电所中具有代表性.因此,根河供电局将其确定为创建标准化示范供电所试点单位。
提高认识,精心组织,营造全员参与的建设氛围
班组建设之初,针对部分员工的惰性思维、畏难情绪,根河供电所从狠抓思想认识入手,及时召开“创建先进班组、争当工人先锋号”和标准化建设启动会、推进会和各层面专题会议,组织职工认真学习国家电网公司、蒙东公司、呼伦贝尔电业局关于标准化建设及国家电网公司创建“先进班组,争当工人先锋号”等相关文件,认真领会建设内容和要求,理清工作思路、掌握工作内容。统一思想,明确创建“先进班组,争当工人先锋号”和标准化建设是生产营销管理的重要手段、是现场作业质量和安全的制度保障,也是实现经营管理和现场作业从“经验式”向“标准式”转变的有效途径。同时,通过派出骨干人员到先进单位学习观摩、专题培训、设立标准化知识展板等多种形式,积极营造创建氛围,激发干部职工的创建意识和工作热情。
规范基础管理,建立健全标准体系
依据创建要求,完成了各类标准、制度、规程、流程、预案、指导书及各类上级文件的收集、整理、归类和新建工作,按照国网公司视觉识别系统的要求规范了文件资料盒、标签、封面样式,资料内容、文件格式统一、规范。
在创建工作中,完成了基础管理、安全管理、运行管理、检修管理、设备管理、科技、QC小组活动、文明生产等生产类基础资料的整理、补充、完善。其中补充、完善生产记录86种,梳理标准化作业流程47项,标准化工作流程20项;营销专业完成安全、抄收、用电、计量、线损、服务、综合七大类的各种计划、通报、记录、档案等的整理工作,共补充完善78种记录,梳理工作及作业流程38项,其它图纸、图表和设备台账类资料也齐全完备,以“制度管理、人员管理、现场6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理、安全管理、设备管理、学习与培训、业务流程及过程控制、营销服务、班组民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设”为主要内容的标准体系已经初步建立,标准内容覆盖和包含上级所有规定和要求,科学性和实用性能够满足上级班组建设考评细则的要求和日常安全生产管理的需要。
结合实际,全力推进标准的贯彻执行工作。
一是将各类标准、制度、规程、流程、指标等分解到每个小组和每个岗位,从而实现每个小组、每个岗位都有明确的标准指导、工作依据和工作目标,也为每个小组和每个岗位提供了评价依据和评价标准。二是制定学习标准计划,下发每周、每月应学习掌握的标准、流程明细表,并通过考试、考核和培训同步进行的方式,抓牢、抓实各类标准、规程、流程的学习和熟练掌握。三是严格标准化作业流程执行,规范生产与服务行为。将供电所作业流程与供电所标准体系紧密结合,解决工作过程中各专业协调配合中的薄弱环节,将各项技术标准、管理标准、工作标准贯穿于作业流程各个环节,形成闭环管理。使大家清楚的知道每项工作该“干什么、怎么干、干到什么程度”。在实际工作中,所长和工作负责人对职责分工内的工作进行检查时,把是否符合流程要求作为必备条件,并严格进行考核,以此保证工作开展的规范性和有序性。四是加强考核,实现常态。根据《国家电网公司班组建设评分表》和《内蒙古东部电力有限公司班组标准化建设考评细则》的内容制定了《根河供电所标准化班组考评细则》,与年度绩效考核挂钩,加强贯彻过程的跟踪和评价,持续解决供工作中出现的新问题,及时纠偏,同时,加强检查和考核。通过评估—实施—检查反馈—再评估,保证考核工作的真实性、实效性。
完善基础设施,打造标准化供电所硬件环境。
根据创建要求对供电所硬件环境进行完善改造,对三个库房和门厅进行了改造更新,门厅增设了电子显示屏,库房更换了窗台、地面,并进行了粉刷,更换了所有办公桌椅及卷柜、档案柜、更衣柜。供电所客户服务室、办公室、值班室、工器具室、备品备件室、资料档案室等功能齐全。各功能区实行定置管理,简洁规范,办公环境整洁有序,科学合理。
应用国家电网公司视觉识别系统内容设计制作了各类标识牌、门牌、胸卡、宣传栏、办公室定置图、配网系统接线图、配网地理接线图、办公室分布及卫生区划分图,各类图、牌按蒙东公司要求规范上墙。打造了标识统一、服务环境统一、服装服饰统一、服务行为统一、定置管理及文明生产统一、基础资料管理统一的标准化供电所形象。
应用6S管理方法,助推标准化班组建设。
为使班组标准化建设更加有声、有色、有形、有效,在供电所内部推行6s企业管理模式,将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的管理规范进行全面推广。具体做法;一是开展宣传和培训,让职工了解、掌握6s管理的重要意义、主要内容和实施方法;二是制定6s管理实施办法,落实6s管理的责任追究制,形成一级抓一级,层层抓落实的运行机制;三是定期进行检查、考核、总结,分析存在的问题,制定有效措施进行整改。
在具体工作应用中,主要开展了对办公室、会议室、工器具和备品备件库房的定置管理、安全工器具、备品备件定额管理。同时,努力培养职工的安全意识和学标准、用标准意识,培养良好的工作和作业习惯,不断提高职工的工作水平。
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为了认真贯彻落实蒙东电力公司和呼伦贝尔供电公司关于加强对“三集五大”工作的宣传要求,年初以来,根河供电局认真落实了“三集五大”的宣传工作,局党政领导带领工作组深入基层宣贯“三集五大”内容,征求基层员工意见建议;局有关科室组织人员针对“三集五大”中的员工思想政治工作进行调研;局和基层各单位通过新闻媒体、宣传栏等形式开展了广泛的宣传活动。在4月末召开的全局专业工作会议上,根河供电局又将精心编制的以“三集五大”工作为主要内容的《根河供电局2
春回大地花千树,潮起正是扬帆时。做为蒙东电力公司最北部的根河供电局在新的春天到来的时候,是如何全面贯彻落实国家电网公司“三集五大”改革的思想,又是如何进一步了解各基层单位生产经营现状,及时发现并解决管理工作中所存在的突出问题,他们对于完成2012年各项工作任务,有哪些新鲜的管理方法呢?带着这样的疑问,笔者采访了根河供电局局长靳洪伟和根河供电局的部分工作人员,下面就让我们顺着根河供电局调研组的车辙去根河供电局区域一探究竟。围绕一个“电”根河供电局局长靳洪伟在调研的车上,向笔者介绍了今年调研的总体思路,他说:
日前,根河供电局组织开展了以规范供用电秩序为主要内容的营销稽查专项整治活动,有效地堵塞了电力营销漏洞并取得阶段性成果。该局对所辖14个供电所的电力营销业务、电费、电价、电能计量、线损等五方面作为此次营销稽查专项整治重点。对稽查中发现的用电报装及业务变更、电能计量、电价执行、电费抄核收、安全用电等方面中存在的漏洞与薄弱环节,进行集中整改,现场重点检查客户履约情况,有无私自增容、超容等违约违章行为,防止电量隐性流失。从而为规范用电流程,维护正常的供用电秩序,打下了坚实的基础。
今年以来,根河供电局认真按照国家相关财经法律法规和上级规章制度,加强财务管理力度,力求形成纪律严明、程序规范、制度健全、高效顺畅的财务工作局面,以有力保障全局各项工作的顺利开展。一是加强人员教育,严肃财经纪律。组织财务人员认真学习了《会计职业道德》、《会计基础性规范》以及本局财务管理等规章、制度,确保人员业务素质稳步提升,财经纪律执行到位。二是加强制度实施,健全财务管理机制。通过进一步明确和规范了财务人员日常操作行为,严格遵照制度进行财务管理工作,严格执行财务审批制度,有力的保障了财务管理工作有序运转。三是开源节流,大力压缩非生产性开支。通过严格执行预
自“三节约”活动开展以来,该局综合科大力开展精益化管理,把降低成本、开源节流作为一项重点工作来抓,及时修订完善《车辆管理办法》,对单位所有车辆实行日报月抄,年底统一考核。该局严格执行用车派单制度,所有机动车辆实行集中管理,统一派遣。需要用车的部室,提前一天向综合科提出申请,综合科根据出车事由、行车路线和人员数量,合理安排车辆。对同一地点或同一方向的,一律实行“拼车”,既提高了车辆使用率和人员办事效率,还节省了一些不必要的开支,杜绝盲跑私行。深入开展比油耗低、比出勤率高,比行程远,比车辆保养好。并建立车辆维修部件回收制度,对车辆维修厂家采取公开招标,选择
根河供电局党委坚持围绕中心抓党建,抓好党建促发展,突出重点,致力创新,取得了新成绩,呈现了新亮点,有力推动了企业和谐健康快速发展。一是结合企业实际,深入开展“创先争优”活动展现新气象。坚持用党的新理论新成果武装头脑,指导企业党建工作,并建立健全企业和电网科学发展的长效机制,推动企业各项工作顺利开展;二是以“庆祝建党90周年”为契机实现新突破。进一步完善党建标准化工作体系和考评机制,扎实开展“创先争优”主题系列活动,签订党员目标责任书和党员身边无事故签名仪式,进一步夯实党建工作基础;三是创建“四好”领导班子建设确立新目标。强化领导干部的动态管理,进一步完
根河供电局积极抽调精兵强将对全市城区、乡镇夜市摊点用电情况进行安全用电大检查,有效地保证了城乡夜市摊点安全优质用电和市民人身安全,受到市民们称赞。入夏以来,该市城乡大街小巷烧烤、小商品、服装、儿童游乐设施等临时性经营摊点生意火爆,吸引众多市民群众流连忘返。但是经营者安全用电意识淡薄,私拉乱接临时用电,电线接头不牢固,用电设备使用不合理等,存在诸多严重的安全隐患。针对这一情况,该局抽调各单位精兵强将,成立了夜市用电服务队,深入到全市城乡夜市,开展用电隐患排查治理活动。每到一处,供电员工们一边向经营摊主讲解安全用电知识和不规范用电的危害,一边帮助摊主鉴别、
今年以来,根河供电局积极开展包括用电业务、装表接电、电费、用电检查、电能计量等在内的全方位用电营业普查工作,并形成常态机制,取得了显著成效。该局细化了分线、分台区的管理,将反窃电指标逐月分解到班组、个人,使每个营销人员的肩上都有反窃电的责任、任务和压力,把检查重点放在高损线路上,针对餐饮、洗浴、娱乐场所、宾馆、酒店、商场等用户分组分片进行地毯试普查,对有窃电嫌疑的用户进行蹲点检查和夜查,对所有的表计进行秒表测算和利用检测仪测试,形成了一套完整有效的营业普查办法和措施。该局根据每月线损分析报表,对线损偏高的线路和配电台区进行突击检查治理。在检查过程中,该
图为应急演练现场
根河供电局党委坚持围绕中心抓党建,抓好党建促发展,突出重点,致力创新,取得了新成绩,呈现了新亮点,有力推动了企业和谐健康快速发展。 一是结合企业实际,深入开展“创先争优”活动展现新气象。坚持用党的新理论新成果武装头脑,指导企业党建工作,并建立健全企业和电网科学发展的长效机制,推动企业各项工作顺利开展;二是以“庆祝建党90周年”为契机实现新突破。进一步完善党建标准化工作体系和考评机制,扎实开展“创先争优”和“党旗飘扬”主题系列活动,签订党员目标责任书、党支部“联动共进”(支部与支部联动共建、党员与群众联动共进和导师与徒弟联动共赢)和党员身边无事故签名仪
为喜迎建党90周年,进入6月以来,根河供电局就积极筹办纪念建党90周年庆“七一”系列活动,该局以庆“七一”活动为契机,通过各种形式,回顾党的光辉历程,弘扬党的丰功伟绩,加强党员的学习和沟通,从完善相关制度入手,找准党员及普通员工学习、工作的切入点,开展符合企业实际和需要的党建活动,以保持党员先进性,充分发扬党员带头模范作用,推进优质服务工作的深入开展。共同探讨如何通过党建工作推动根河供电局实现和谐、稳定发展,更好地服务地方经济发展。 该局准备在七一前夕一是召开“庆祝建党90周年暨“两优一先”表彰大会”、二是组织新党员举行入党宣誓、三是开展“我身边的共
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