漳平火电公司2×300MW工程#5机组整体启动并网一次成功

11月3日，福建华电漳平火电公司2300MW机组脱硝技改工程在挖掘机开挖机坑的轰鸣声中正式动工。脱硫脱硝设备建成，将减少80%的NOx(氮氧化物)排放，按年发电量25亿计算，扣除成本，可增加1000万左右的利润。为践行绿色电力理念，提高企业竟争力奠定良好的基础。在国家十二五环保规划中，氮氧化物将成为继

近日，福建华电漳平火电有限公司持续8天的燃煤掺烧试验告一段落，一份燃煤掺烧试验报告随之出炉。报告指出，掺烧试验期间锅炉煤电比、汽机热耗率均有较大幅度下降，供电煤耗相应下降。试验证明了原定掺配试验方案的科学性，明确了有利于提升燃烧效率的煤种，摸索出一套有利提升锅炉燃烧稳定性和经济性

4月2日，漳平火电公司召开2015年宣传工作会议，总结2014年宣传工作，贯彻落实福建公司关于2015年宣传工作要点的通知精神，部署2015年宣传工作。该公司党委书记陈群出席并作了讲话。该公司各党支部书记、记者及通讯员参加了会议。会议强调，2015年的宣传工作要以福建公司“1221”宣传工作总体思路为指引，结合本公司实际，做好2015年六项重点工作、安全生产、强基固本、降本增效、红土党建品牌建设、发展改革等方面的宣传，持续唱响主旋律，提升正能量，为福建公司“133”战略推进和该公司“1113&

近日，漳平火电公司被华电福新能源公司表彰为“2014年度安全生产先进单位”荣誉称号。2014年，漳平火电公司牢固树立“生命红线不可逾越、法律底线不可触碰”意识，创新管理，构建本质安全型企业，实现并保持了安全生产长周期的良好局面。强化安全责任落实。该公司持续改进安全生产管理机制，实施《生产现场安全红线“十大禁令”》，推行《安全生产抽查挂牌制度》、《重要区域到位制度》等37项保障措施，落实各级人员安全责任。深入排查安全生产中的薄弱环节，使人、设备、环境和管理始终处于良好状态，从而杜绝各

3月3日，福建华电漳平火电有限公司召开2015年工作会议暨二届四次职代会，传达集团公司、福新公司、福建公司2015年工作会议精神，总结2014年工作，分析面临形势，全面部署2015年工作，谋划未来3至5年工作思路。该公司总经理邱国华作了题为《谋变图新 强基固本 为实现“1113”战略目标而努力奋斗》的工作报告。报告提出了未来3至5年的工作思路和“1113”战略目标，对实现企业愿景更佳、企业使命更强、生产经营更稳、发展步伐更快、机制体制更优、幸福指数更高六方面工作进行了部署，绘制了建设“幸福漳电

8月29日，福建华电漳平火电有限公司召开“正本管理”全员经营项目经营单元认证会，首批8个经营单元获得了认证并领取了认证书。认证书如同公司营业执照，确认这些经营单元符合开展经营活动的规定条件。这些经营单元也将如同一个公司，开展成本核算，对管辖范围的各项生产或财务指标进行全面优化，最大限度地降低生产成本，实现利润增长。据悉，该公司目前有41个指标单元开展了全员经营项目前期工作，主要是摸清家底，建立经济账目表单，积累大量的经营相关数据。该公司根据各指标单元的前期工作开展的情况，仅对经营条件较成熟的单元进行认证。受认证的经营单元包括了专

8月25日，福建华电漳平火电公司集中供热项目取得重大突破，完成了供热项目管道路径布置的实地踏勘和预审工作。漳平市地处福建省西南部，近年来，市工业园不断发展，目前，已有热用户大部分采用自备小锅炉，这些小锅炉炉存在着安全性差、能耗高、除尘设备落后、没有脱硫设施、严重污染环境、不便管理等诸多问题。为配合漳平市“生态漳平 绿色家园”建设，合理利用能源，保护环境，优化产业布局，拓展发展空间，漳平火电公司将集中供热项目列入了公司的重大发展点，与市政府紧密合作，成立了集中供热项目组，紧锣密鼓地做好前期各项工作。该公司2×30MW机

日前，福建气温持续走高，热浪频频来袭，中国华电集团公司福建漳平火电公司采取切实有效的多项措施，打出“组合拳”，全力迎战夏季大负荷，力保迎峰度夏期间双机安全稳定运行。强化主体责任。该公司领导多次在会上组织学习“昆山粉尘爆炸”及“台湾燃气爆炸”安全事故，强调严格执行安全生产红线，加大检查和考核力度，开展红线意识讨论活动，强化部门管理主体责任，加大粉尘检查的力度，重点突出“两严两防”，即严格执行“两票”制度，坚决杜绝无票作业和无票操作。层层

近日，中国华电集团公司福建漳平火电公司在奋战55天、如期圆满#6机组大修后，又马不停蹄投入到#5火电机组小修中。本次小修为期半个月，主要项目包括消缺、技改和维护检查，特别是“四管”检查，项目多、工期紧。在#5机组小修现场，检修人员发扬漳电人敢打硬战、顽强拼搏的作风，顶着酷暑高温，连续作战、加班加点。镜头一：#5炉顶，起重班利用中午时间加班搭设炉内检修升降平台，将24根承重绳和4根防坠安全绳放至炉内。为确保检修升降平台安全可靠，该班又对炉顶卷扬机关键部位进行检查和保养，及时发现了3处滑车存在隐患并进行了处理，确保了炉内检修工作的安

6月26日，中国华电集团公司福建漳平火电公司在启动“正本管理”全员经营项目3个月后，召开了第二次成果发布会，四个经营单元上台汇报了阶段性成果。如果说首次成果发布稍显青涩，此次成果发布已透出甜味。有了一本明白账一个家要经营得好，首先要有一本收支、资产明白账。在全员经营项目中，一个部门、一个专业、一个班组就是一个家，又是一个经营单元。以该公司燃检专业为例，该专业管辖着3个检修班组，每年要消耗的设备检修维护费多达几十甚至上百万。如何增加费用的计划性和可控性，减少资金无谓的浪费?这是全面预算管理要解决的问题，也是全员经营项目的命题之一。

近日，福建华电漳平火电公司五位中层干部 "离开"了原来的岗位，换下往日办公室上班穿的蓝衬衫，穿上了检修工的粗布工作服，来到维修部检修班组，开始了为期40多天的全脱产大修跟班生活。跟班期间，他们除了要当好一名技术和管理知识的学员外，还扮演着一个重要角色，那就是公司领导班子的"民意调查员"。4月份,该公司领导班子在开展党的群众路线教育实践活动中，弘扬才溪乡调查精神,践行"红土求实"理念,开展了"红土同心"活动——到六个工作最艰苦的班组当了一天班员,与一线