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"2011年2月,招投标管理、高级成本管理系统正式开始运行;
随着各模块接连不断的上线,同时对各部门在系统应用方面进行着不断完善和优化的工作,公司人员的素质也在不断提高。
在这期间,鼎捷软件的ERP项目得到了日新电机各部门的紧密支持与配合,众多部门领导和员工都在兼顾本职工作的基础上,抽出时间来协助配合ERP的工作进度。有的员工白天没有时间,就利用晚上时间,进行数据整理输入等工作,不讲报酬,无怨无悔,体现了日新电机员工乐于奉献的精神风貌。
ERP项目在顺利推进的过程中,通过制造业信息化系统使管理者对于整个公司的生产计划、调度、仓储管理等环节的能够进行实时掌控,轻松了解公司的整体运营状况。在保证了公司基础数据信息及时、准确的基础上,加强了对所发出信息的全程跟踪、及时处理的机制,保证了信息在传递过程中真实、准确、安全,并且能够及时响应、及时反馈。同时还保证了反馈信息能够不断对已有流程和系统进行优化,在日新电机内部形成了一个闭环的信息控制管理系统,有效提高了信息系统的准确和有效性,使企业的综合能力得到提高。
借助ERP精进管理效益
日新电机无锡公司通过易飞ERP的实施,通过编码原则规范了基础数据标准,各部门通过数据的有效集成、库存订单及生产状况实现信息共享,库存帐务及时准确,公司上下游管理从业务到技术、采购、生产、仓库等各部门的信息业务紧密集成;通过ERP平台,提高了公司月底采购和销售统计和结算的效率,降低了企业管理成本;主要生产物料按工单领发料和入库,使得生产过程管理有明确的依据和目标。物料的进货和耗用状况和明细在系统中一目了然,使得分析生产任务的物料预计和实际耗用成为可能;通过信息化统一平台的建立,实现了业务流程的规范化,操作者必须按系统既定的流程严格进行,各环节的过程和结果可以控制和预测,问题能够及时分析和反馈。
在一年的系统运行过程中,虽然发现了一些实务管理与系统运行"冲突"的问题,但毕竟软件不是量身定做,所以双方努力寻求用变通或二次开发的方法来解决这些问题。鼎捷软件400电话售后服务也是在这样磨合的过程中不断地提升客户服务满意度。要准确顺利驾驭ERP也不是一朝一夕之事,是要靠多方面配合和协调,还要与以前多年形成的工作习惯和理念进行挑战,所以是任重道远之事。
日新电机在追求粗放式管理向清晰化管理的转型过程中,对企业信息化理解经历了简单库存管理到一体化ERP实施应用的转变,管理层次不断深入,伴随信息化与管理的不断融合,快速发展是公司永恒的主题。它既像一座永无止境的高峰,需要人们去不断攀登;又像一座含金丰富的矿山,等待着人们去耐心开采。
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6月17日,中核集团核智枢ERP实验局业务切换正式启动,开创核工业数字化智能化发展新局面。集团公司党组书记、董事长余剑锋出席启动仪式,高度肯定了集团公司数字化转型工作取得的良好成绩,以及ERP项目团队打硬仗攻难关、高质量推进项目建设取得的关键进展。强调全集团要深入学习贯彻习近平总书记重要
深度转型期的中国固危废处置及循环再利用行业将更深度地走向精细化管理和规模化经营的集团化管理。众多企业将走向资本市场,IPO上市是很多固危废企业走向资本市场的较优选择。上海绿树环科数字科技有限公司(以下简称“绿树环科”)基于众多满足固危废处置及循环再利用IPO上市要求的财务及业务固危废全
据外媒报道,电池储能开发商和运营商SemperPower公司已经接管了罗尔斯·罗伊斯公司在荷兰部署的30.7MW/62.6MWh电池储能系统的运营,这是荷兰规模最大的一个电池储能系统。这个名为Castor电池储能系统部署在北海港口城市Vlissingen-Oost的能源中心。SemperPower公司表示,将加速将可再生能源发电项目纳
近日,国网河北雄安供电公司一笔5.6万元车辆维保费以数字人民币形式由国网河北省电力有限公司通过省级集中直付模式完成付款。这是国网河北电力成功落地的首笔数字人民币省级直付业务。国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系,打通ERP(企业资源计划)、财务管控与中国电财资金结算
7月3日,吉林长春供电公司财务部员工孙静静登录企业资源管理系统(ERP系统)预算执行统计智能模块,查看该公司各部门成本预算执行进度,根据组织对象、成本中心、费用类型等多维度核查规则,对异常波动数据进行敏感性分析。今年,为解决成本预算管理中投放精准度不高、执行管控不到位等问题,长春供电
5月14日,国能(泉州)热电有限公司自主研发的费用管控系统上线投运一周,平台实现了设备物资采购、入库、领料等流程的可追溯监控,大幅提升物资管理的效率和精度,是该公司数字化转型的首批自研科创成果。费用管控系统由该公司热控专业科创团队负责研发,平台设置费用管控、项目管理、出入库订单管理
4月13日,国网山东电力借助物资计划智能审查助手完成了2023年服务类采购计划及技术规范书的集中审查。为提升物资计划和技术规范书审查工作质效,国网山东电力自主研发了物资计划智能审查助手。自2022年5月推广应用以来,该助手已累计完成采购需求计划审查5万余条,整体审查效率提升50%。物资计划智能审
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北极星电力软件网获悉,2月9日,上海市经济信息化委、市生态环境局发布关于印发《上海市推动四大工艺行业高质量提升发展实施意见(2023-2025)》(以下简称《意见》)的通知。《意见》指出,推动生产流程向数字化、智能化升级,加快技术改造、机器换人、设备换芯普及进度,促进柔性加工、模拟仿真、数
近日,工业和信息化部公示了2022年工业软件优秀产品名单,远光达普(YG-DAP)凭借深厚的产品技术实力和丰富的实践应用成果入选“2022年工业软件优秀产品名单”。“2022年工业软件优秀产品”是由国家工业与信息化部针对研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等四类工业软件开展的优秀产品征集活动。经
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3月28日,国网山东省电力公司2024年第二批物资采购计划审查全面结束。受益于采购计划智能排程管理模式,这批计划一次提报准确性更高、编审时间更短,实现了基建、技改、大修项目采购计划应报尽报。为更好地开展物资采购计划管理,国网山东电力自主开发了采购计划智能排程系统,并以此为基础创新打造了
平价时代,对于EPC企业来说同样承压,中电建新能源集团股份有限公司(下称电建新能源集团)采取“投建营”一体化,在管理和运营上多方面降本增效,并开拓多能互补、储能等多种业务,促进风电产业高质量发展。受访者:中电建新能源集团股份有限公司党委副书记、副董事长、执行总经理吕冬冬《风能》:目
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中国中煤能源集团有限公司(以下简称中煤集团)坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,深入开展国有企业改革三年行动,全面加强参股经营投资管理,以“1+N”制度体系为核心健全长效机制,以分类管理为抓手加强日常监管,以高效处置为手段加快盘活低效无效参股股权,参股管理工作不断规范,参股经营投资
12月6日,在济源西部王屋镇大路村,济源供电公司组织人员对配电台区线损指标进行现场分析,精准制定降损措施,提高电网经济效益。济源供电公司紧密结合冬季用电情况和电力设施状态,加强梳理分析,完善管理、细化措施,积极实施降损增效行动,着力提高经营质量,为电网效益发挥奠定扎实基础。济源供电
如果把企业比作一辆车,创业就像车子开上了一条没有出口的高速公路,我们每一个创业者要想把这台车开的更远,关键要做好三点:一要把好方向盘(定好企业的战略方向),二要踩好油门(规范经营,把好底线),三要适时变换车道(顺应时代,转型升级)。——永固集团总裁郑革三十五年风雨兼程,三十五年砥
在垃圾焚烧发电厂中,加强垃圾仓管理,对垃圾焚烧发电厂安全经济、长期稳定运行具有决定性的作用。加强垃圾仓管理,归根结底是对生活垃圾中水分的管理,保证入炉垃圾的质量。主要从以下几个方面管理。一、加强垃圾仓管理,归根结底是对生活垃圾中水分的管理,保证入炉垃圾的质量。主要从以下几个方面管
1月17日,河南济源供电公司组织人员对郊区12台配电变压器进行数据分析,结合实际拿出设备改造方案,提高经济运行水平,促进电网更好地发挥经济效益和社会效益。济源供电公司把发挥电网经济效益和社会效益,作为重点工作任务,深化精益管理,加强规范管控,持续推动提质增效各项工作。济源供电公司济源
1月8日,河南济源供电公司组织人员对配电台区线损管理情况进行检查,要求强化精益管理的理念,细化降损增效措施,持续提高发展质量和经营效益。去年以来,济源供电公司坚持提质增效工作主线,突出精益管理,加强过程管控,从增供扩销、线损管理、降本增效几个方面协同发力,持续释放经营动能,不断提高
11月6日,河南济源供电公司组织人员对已经完工的“煤改电”配套电力设施开展质量核查,保证设备健康稳定运行,以精益化管理提高企业生产经营效益。济源供电公司牢固树立成本、效益观念,严格关键指标管控,强化内部挖潜增效,不断提升经营效益。该公司积极推动增供扩销,密切关注济源环保建材生产基地
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