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日新电机:借助ERP 精进管理效益

2011-06-03 16:07来源:IT商业新闻网关键词:日新电机ERP管理效益收藏点赞

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"2011年2月,招投标管理、高级成本管理系统正式开始运行;

随着各模块接连不断的上线,同时对各部门在系统应用方面进行着不断完善和优化的工作,公司人员的素质也在不断提高。

在这期间,鼎捷软件的ERP项目得到了日新电机各部门的紧密支持与配合,众多部门领导和员工都在兼顾本职工作的基础上,抽出时间来协助配合ERP的工作进度。有的员工白天没有时间,就利用晚上时间,进行数据整理输入等工作,不讲报酬,无怨无悔,体现了日新电机员工乐于奉献的精神风貌。

ERP项目在顺利推进的过程中,通过制造业信息化系统使管理者对于整个公司的生产计划、调度、仓储管理等环节的能够进行实时掌控,轻松了解公司的整体运营状况。在保证了公司基础数据信息及时、准确的基础上,加强了对所发出信息的全程跟踪、及时处理的机制,保证了信息在传递过程中真实、准确、安全,并且能够及时响应、及时反馈。同时还保证了反馈信息能够不断对已有流程和系统进行优化,在日新电机内部形成了一个闭环的信息控制管理系统,有效提高了信息系统的准确和有效性,使企业的综合能力得到提高。

借助ERP精进管理效益

日新电机无锡公司通过易飞ERP的实施,通过编码原则规范了基础数据标准,各部门通过数据的有效集成、库存订单及生产状况实现信息共享,库存帐务及时准确,公司上下游管理从业务到技术、采购、生产、仓库等各部门的信息业务紧密集成;通过ERP平台,提高了公司月底采购和销售统计和结算的效率,降低了企业管理成本;主要生产物料按工单领发料和入库,使得生产过程管理有明确的依据和目标。物料的进货和耗用状况和明细在系统中一目了然,使得分析生产任务的物料预计和实际耗用成为可能;通过信息化统一平台的建立,实现了业务流程的规范化,操作者必须按系统既定的流程严格进行,各环节的过程和结果可以控制和预测,问题能够及时分析和反馈。

在一年的系统运行过程中,虽然发现了一些实务管理与系统运行"冲突"的问题,但毕竟软件不是量身定做,所以双方努力寻求用变通或二次开发的方法来解决这些问题。鼎捷软件400电话售后服务也是在这样磨合的过程中不断地提升客户服务满意度。要准确顺利驾驭ERP也不是一朝一夕之事,是要靠多方面配合和协调,还要与以前多年形成的工作习惯和理念进行挑战,所以是任重道远之事。

日新电机在追求粗放式管理向清晰化管理的转型过程中,对企业信息化理解经历了简单库存管理到一体化ERP实施应用的转变,管理层次不断深入,伴随信息化与管理的不断融合,快速发展是公司永恒的主题。它既像一座永无止境的高峰,需要人们去不断攀登;又像一座含金丰富的矿山,等待着人们去耐心开采。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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