电力企业CIO谈节能：发电不代表“用电不要钱”

电力是国民经济发展重要的基础性产业，它的发展关系到国民经济发展和人民生活水平的提高。电力企业作为国家支柱型企业，具有技术密集、资产密集特点，其独特的生产与经营方式决定了其信息化发展和两化融合的重要性。通信信息网络全覆盖从电力行业信息化总体水平来看，电力行业信息化建设已经取得很大成就。各电力企业以国家信息化发展战略和“十二五”规划为纲领，加快企业信息化建设。信息化的基础设施建设得到较快发展，通信和信息网络基本实现全覆盖。信息化资金投入保持较高水平。信息技术已渗透到各个生产管理领域和各项业务环节，成为电力工业发、输、配、变、用等电力

一、现状：生产控制自动化的先进性与管理信息化的滞后性并存经研究表明，电力企业信息化总体上处于较高水平。由于电力生产安全性与稳定性的要求，电力企业对生产、调度过程控制的自动化应用一向比较重视，而对业务管理信息化的重视却相对不足。我国电力企业信息化发展的特征如下：1、信息化基础设施相对完善我国电力企业信息化起源于20世纪60年代，电力行业相比其他行业的信息化进程较为领先。目前，电力系统的计算机装备水平已大大提高，中小型机、微型计算机装备级别不断更新提高，路由器、交换机等网络设备数量增加较快。到2003年底，各类规模局域网超过2500个，各电力公司本部主要岗

近日，记者从国家能源局电力安全监管司了解到，第六批电力安全生产标准化一级达标企业出炉。此次获评一级达标的共49家发电企业，来自中央电力企业集团和地方发电集团。2011年8月，原国家电监会和国家安全监管总局联合印发《关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见》(电监安全[2011]21号)，明确以科学发展观为统领，全面推进电力安全生产标准化建设。经过共同努力，电力行业标准化建设工作已经取得积极进展，特别是发电企业标准化创建工作已经取得重大成果。第六批电力安全生产标准化一级达标企业名单1、江苏核电有限公司2、国电菏泽发电有限公司3、吉林电力股份有限公司白

电力是国民经济的基础产业，近几年我国电力行业保持着较快的发展速度，也取得了很大的成绩，发电机容量和发电量居世界第二位。今后我国的电力行业将呈现新的发展趋势。首先，电力体制深化改革，电力市场由区域垄断走向广域竞争。电力体制市场化改革正在打破延续了几十年的电力垂直一体化管理体制，厂网分开、主辅分离、输配分 开、竞价上网，中国电力市场呈现由区域垄断走向广域竞争的态势，在激烈的市场竞争下，如何提高企业的核心竞争力已成为电力企业战略管理的核心问题。其次，主辅分离，多经产业发展活跃，电力企业向多产化发展。电力企业要想适应市场经济改革步伐，必须解放思想，坚持两条腿走

一、信息化建设与企业发展相互促进企业信息化建设是不可能孤立存在的，它与企业的发展紧密相连，这一点在电力企业中的表现尤为突出。电力是一个传统的行业，近年来，随着经济的持续走高，对能源的需求日益加大，客观上促进了电力工业的快速发展，电力企业也在这个过程中同步发展壮大，然而，企业的管理水平、核心竞争能力等并没有得到相应的提高。由于电力行业至今仍然带有强烈的垄断性质，在一定程度上阻碍和延缓了电力企业管理创新和提升核心竞争力的紧迫感，因此必须借助一定的手段，信息化就是当中最重要的手段之一。作为重要的管理手段，信息化会带来企业生产效率和管理水平的提高，进而带来企业

电力是社会发展的基石，也是人民生活的重要保障。与此同时，电力资源的获取却并非取之不尽用之不竭。尽管“绿色电力（风能向电能的转化、水能向电能的转化）”已经成为一种趋势，然而，目前来看，以自然资源向电能转换的发电方式依然占据“主流”。也就是说，我们平常所使用的电，看似能够永远保有，但是实际上，这种目前的应用却是以消耗自然资源为代价的。因此，对于电力资源，长期以来我们都形成了一个共识：节约用电。在社会各界长期倡导的“节约用电”的号召之下，作为产电、储电的源头，发电企业同样应该做到尽可能的

引言国内外大部分行业和越来越多的企业相继开展了信息化建设，希望通过引入先进的信息技术和产品来构造能够承载企业核心业务的信息系统和平台，进而实现降低办公成本、提高工作效率的最终目标。在我国，电力行业作为国民经济的支柱产业，早在20世纪60年代就已经率先开展了企业信息化建设，经过半个多世纪的建设和积累，逐步形成了从基础设施、信息网络到上层应用的具有一定规模的信息化体系。但在信息化建设不断发展的过程中一些问题也逐渐暴露出来，例如与信息化建设的投入相比，其应用的效果和投入所取得的收益并不尽如人意。有人把问题归结于信息系统本身的问题，但经过调查分析发现有80%左

10月10日，国家电网公司第一期应急管理人员培训班在国家电网泰安应急培训基地开班。参加本次培训班的各单位应急管理人员共有58名。近年来，公司高度重视应急工作，全面加强应急机制与体系建设，努力提升应急管理和处置水平，取得较大进展。今年7月，公司应急培训基地分别在山东泰安、四川龙泉驿挂牌成立，开展公司系统应急救援基干分队、应急管理人员等方面的培训工作。按照安排，公司近期将举办三期应急培训班。第一期培训针对网省公司(直属单位)、地市供电公司(厂矿企业)应急管理和指挥人员，第二、三期培训针对应急救援基干分队骨干人员。第一期培训时间为10月10日至14日，内容包

增强在下国电力企业财务管理的必要性古代企业制度下，财务管理即在国度法律法规及方针政策指点下，企业充沛思索全体国民经济开展的规律以及本身开展要求.针对企业外部财务活动及财务关系施行有组织的管理活动。古代企业财务管理在整个企业消费运营管理中占据重要位置，它以利润最大化、风险最小化为运营目的，施行筹集资金、资金投放、监视控制等一系列财务活动，由此可得出财务管理程度的优劣间接关乎古代企业将来的生活和开展。就电力企业而言，其临时抱稳健发电轻供电、重产值产量轻本钱利润的传统式财务管理观念，反映在财务虚务中，电力企业往往不能零碎化地预测、方案、控制、剖析以及核算企业

“公平”不能成为组织中公认的原则，在组织中若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而搁浅了进化的历程。电力行业市场化改革的不断深化和竞争的日趋激烈，将促使电力企业进一步加强管理创新，提高绩效管理的水平。文章根据目前电力企业绩效管理的现状及其存在的问题，有针对性地提出绩效管理系统的构建体系，以实现组织和个人的利益最大化。工欲善其事，必先利其器。只要找到有效地工具，管理就不再是不可传的艺术，不再是天赋的才能，而是一门可供研究和传授的科学。绩效管理就是卓有成效的现代人力资源管理工具。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与