电力行业利用IT提高管理水平 降低能耗

嘉宾：对。

主持人：其实说到电力行业，我们还是整个国家调控比较严重的一个行业。对于我们来说不是那么的，电力行业不是那么时尚，不是那么新潮，不会像金融这些行业很多东西走在很前面，SAP有很多国外的电力用户，您看来国内外电力行业信息化水平差距大吗？

嘉宾：从整个电力行业基本要求来说，应该说差距不大，我们都是以自动，安全为客户提供各自的服务。但是，在国外这一块与我们有差别的地方，首先国外是市场化的环境，我们中国还是逐步在市场化。在这种市场化的环境当中，信息化来促进我的管理创新其实是一个客观的需求，也就是国外电力企业走过的电力信息化道路，随着他们企业的发展，随着他们市场阵容的加剧是必然的一个行为。在中国的话，应该说我们在发电行业已经实现了充分的市场化，但是我们在输配电行业还是一个相对垄断的行业。

同时，我国这些电力企业更多的是脱胎于原来我们的国家电网公司，是一个垄断性的企业。我们从思想认识方面还有一定的差距，在信息化过程当中我们更多还是以政府主导，政府来引导，政府来强势引导，我们企业自觉不自觉的走上信息化的道路。典型的就像我们国家电网，还有华能集团等等它们都是央企，这些央企在国家两化融合，以及国资委的信息化绩效考核这些大的管理目标的驱动之下，他们也认识到要想把那些大的集团管理好，能够持续的去创新，能够走到国际市场，必须要通过信息化来强筋壮骨，真正提高他们的竞争力。

主持人：像那样的转型会比较痛苦吗，因为不是自动要去做的，强硬的政策调控，强势推进这种，电力企业，尤其是央企这种，突然接到这样的通知，集团管控，那样的调整过程会比较痛苦吗？

嘉宾：会有一个相对的痛苦的阶段，但是本质上通过信息化来改进管理是全球电力企业的发展方向，如果你认识了这个大的发展方向以后，你会自觉不自觉地参与到这个进程。

主持人：这是大潮推着往前走那种的。

嘉宾：对，要与时俱进。

主持人：提到与时俱进，今年有一些技术我们不能忽略的，云计算，虚拟化，这种不能忽略的一些技术，从觉得它们在电力行业的应用前景怎么样？

嘉宾：随着我们电力企业集团化，集中化，集约化这方面的信息化要求，其实云计算和虚拟化应该是说我们电力企业一个客观的需求，有非常广阔的前景。我们也跟我们的一些电力企业讨论过，它将来实现集团化集中化这个部署以后，它会节约大量的一些硬件的资源，以前各个子公司，各个厂级层面建设的系统都集中到集团了，这些大量的节省下来的硬件都可以作为我们的云，参与我们云计算这个行列里面来，充分利用我们的信息资源的集约化，实现我们信息资源的集约化。

同时在云计算这个业务里面，SAP其实也是提供了云计算应用的一些服务，像我们的（14：25），我们通过公有云来满足我们这些中小企业的一些管理上的需求。对于我们这些大型的电力企业你可以把建好自己的私有云，从安全考虑第一步先建好我们的私有云。

主持人：换句话说，电力行业现在信息化进程到这个阶段，云计算的出现是不是影射了它目前发展的需要，包括资源节约，资源共享，云计算是不是恰好来到了这个阶段，正好一拍即合，电力行业开始去部署云计算？

嘉宾：其实云计算是体现了一个更好的理念，就是信息资源的集约化，我们通过公有云或者私有云让我们每一个人都能享受信息化的成果，参与到信息化的应用当中去。你不用自己搭建一个系统，每个小企业都要搭建一个系统来开展你的业务，你可以通过在云端共享这些业务。

主持人：其实云的思想就是一个很大的共享，我们在节目最开头提到用电荒的问题，今年3月份的时候江西、安徽、浙江这些地方在淡季普遍出现用电荒，在内蒙这些地方反而是电能过剩，本来也是一个资源的不协调状态，从你的角度怎么来看用电荒反映出来的一些问题？

嘉宾：在中国的用电荒其实体现了我们计划经济和我们的市场经济转型的过程当中一个矛盾，事实上来说，我们中国通过这几年大力发电方面的建设，以及我们清洁能源的建设，我们并不缺电，那么为什么导致这些用电荒，其实存在两方面的问题，一方面是我们80%多的发电电厂都是火力发电，在火力发电当中存在很严重的煤电的倒挂现象，也就是说煤炭价格不断在涨，但是电价受制于发改委政府的一些管制，提价不是那么明显，这就导致了煤电的价格倒挂，我发电越多亏损越多，很多企业就借检修的名义，我为了安全生产我要做检修，就不发电了。