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内蒙古兴安科右前旗:加强责任监管 打造阳光平台

2011-07-01 09:01来源:内蒙古兴安科右前旗关键词:内蒙古兴安科右前旗国家电网收藏点赞

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强化责任监管力度,坚持以签订工作责任状为抓手,通过全过程的、系统性的、动态性的协议监管,让责任状的签订与履行均在阳光下操作,以农电工作考核为内容的工作责任状,引导内蒙古兴安电业农电处的协议(工作责任状)式管理进入良性发展轨道。

农电管理处坚持落实岗位责任制、逐级负责制、事后问责制、年终考核奖惩制;明确协议相关人员的责、权、利,使监管机制有效运作,实行岗位高效互动,注重协议管理工作的核心部分,以安全生产等六部分为考核内容的责任状,与各(县)旗市电力公司负责人签订后,在履约期内发生的任何情况;指定专人进行指标分析,做到计划倒排,逐日分析,逐日汇总,对未完成的指标及时协助查找原因进行整改,关注经营运作中的每一个细节变化,及时反馈,主动控制降低风险,他们建立了公司领导班子对协议管理逐级负责制,负责协议内容的论证、履行能力的评估、是否符合法律制度规定等重大事项的审查,该公司领导在审查过程中做到“六个沟通、三不决策”即:迅速决策的问题及时沟通,提高讨论的问题事先沟通,修改决策的问题重新沟通,发展变化的问题反复沟通,认识差异的问题个别沟通,因故缺席的成员电话沟通。调研报告没有充分论证不决策通过,会前没有充分沟通不决策通过,班子成员有疑义不决策通过。主管责任人在前四个程序完整、手续完备情况下,才形成协议予以签字。由于协议管理责任造成企业损失的,要对整个事件过程做出评估和总结,对负有责任的相关人员追究责任,对有重大违法、违规、违纪的在追究相关责任的同时对经济损失承担责任,构成犯罪的公司将其移交司法机关追究刑事责任,对不合格的责任人员及时撤换,或对其进行离职培训。

兴安农电管理处已连续多年坚持年初签订工作责任状的管理模式,在协议签订前,督促相关责任人对责任状进行评审,完善协议条款规范协议表述,以防范责任风险,按照工作责任状管理制度的规定,双方严格执行,保障企业的合法权益,在责任状执行中,通过协议实施中的过程监控,不断找出偏差,调整由于实际情况变化而导致的协议实施与预定目标发生的偏离,使责任双方能够在操作中有章可循、扎实推进。科学完善的工作责任制度,积极促进了该地区地方经济稳定与和谐快速发展的步伐。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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