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“三个建设”是深化“两个转变”的坚强政治保证、组织保证和思想保证,是全面提升凝聚力、执行力、软实力的坚实基础。2011年上半年以来,桐柏县电业局深入贯彻落实省、市公司工作部署,结合工作实际,围绕“4321”工作目标,切实加强“三个建设”,坚持全面贯彻、统筹推进、典型引领、注重实效的原则,建立管理机制,依靠和带领全局员工,安全强基、科技强网、精益强企,有力地保障了企业创新和谐发展。
围绕中心,深化创先争优活动
今年以来,桐柏局紧紧围绕企业工作大局,在全面总结加强党的基层组织建设和党员队伍建设经验的基础上,紧扣创新发展主题来谋划和推动创先争优活动,以解决工作中的重点难点问题为契机,不断推进工作理念创新、思路创新、方法创新和制度创新,使党建工作更具生机活力。
一是强化学习,提高党员整体素质。发放《形势与任务教育干部读本》、《用领导方式转变加快发展方式转变》、《大众热点话题》等各类资料书籍500余册,进一步加强政治理论教育,增强“三敏”意识;在坚持党委中心组、“三会一课”、政治理论学习的基础上,定期组织观看“反腐拒变每月一课”系列学习讲座;坚持每周五集中学习制度,播放《软实力》、《打造高绩效团队》等系列专题片。
二是坚持评选“党员先锋岗”和“先锋党小组”,注重在身边选树典型,使先进“看得见、学得到、做得好”,凝聚榜样的力量,在全局营造了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。经推荐,获评南阳供电公司党员先锋岗一名、先锋党小组一个。
三是广泛开展四强四优、学习型党组织建设等活动,不断加强党建工作标准化建设,优化工作流程,从加强基层党组织建设入手,完善组织设置、人员配置、组织管理体系,使党建工作具体化、操作化、实在化。
统一形象,营造浓郁文化环境
2011年上半年,桐柏局加快以“四统一”为基础的企业文化建设步伐,按照“以人为本、全员参与、重在建设”的要求,切实把国家电网公司系统企业文化建设的各项要求融入到企业标准管理、生产经营和员工行为中,不断增强推动企业发展的核心竞争力、可持续发展能力、企业价值和软实力。
为了做好企业文化的宣传传播,向员工发放了统一制作的员工工作笔记900余册,内附企业文化语录、励志故事、高效学习方法等版块,把企业文化理念宣贯融入到日常工作和学习中,寓教于乐,取得了良好的效果;对宣传栏、办公楼大厅展板、企业文化室进行了全面的改版,进一步营造立体、系统、全面的企业文化环境;在对“国家电网”品牌标识推广应用情况全面自查的基础上,对营业服务窗口、重点场所品牌标识推广应用不规范项目进行了全面整改,规范使用,塑造“国家电网”统一品牌形象。
2011年以来,桐柏局不断加强企业文化载体建设,多渠道、多途径陶冶和熏染广大员工自觉践行核心价值观,使之符合企业发展的需要。开展了以“点亮心灵,爱企爱岗爱自己”为主题的团队心理拓展训练,激发员工的工作热情,塑造员工阳光心态,并通过心理拓展训练,使员工更加重视团队协作的巨大力量,不断创新思维,实现企业与员工的双赢。利用重大节日举办了特色鲜明、形式多样的活动,努力营造稳定和谐的企业环境,确保队伍稳定、企业稳定,实现员工与企业共同发展。
人才强企,提升员工整体素质
2011年至2015年是国家“十二五”规划实施之年,也是供电企业发展的关键时期。围绕创建国家电网公司一流县供电企业、全国精神文明建设工作先进单位、新农村电气化县等目标,桐柏局不断加快人力资源开发力度,科学规划,合理配置,加快推进员工队伍建设。
结合人力资源现状,制订了《桐柏县电业局“十二五”人力资源发展规划》。为了适应专业技术人才知识不断更新的要求,保证员工培训工作的顺利进行,开展了培训计划征集活动,以体现“新知识、新技术、新方法、新理论”的培训内容为主,面向全局征集培训计划30余期,并将征集活动最终确定内容列入2011年度全局培训计划,确保培训计划的科学性、实用性和有效性。
2011年以来,桐柏局广泛开展形式多样的技术培训、岗位练兵,先后举办了变电技术培训、线损管理培训、农电工培训等多项业务技能培训,构筑学习平台,使岗位培训常态化;启动了2011年度技术比武活动,充分调动员工立足岗位做贡献的积极性;为员工发放《桐柏县电业局2011年重点工作手册》300余册,内容主要包括公司工作关键词、各级农电会议精神、桐柏县电业局2011年重点工作、“4321”工作目标、“八件大事、实事”及“四凡六化”工作准则等,不断创新员工学习活动载体,最大限度的满足员工的学习需求,使广大员工的经营理念、价值取向、集体荣誉感、凝聚力得到了升华。
2011年以来,桐柏局紧密结合工作实际,突出特色和实效,不断深化“三个建设”,进一步加强党组织建设,培育企业文化,提升员工素质,为企业发展蓄积能量,切实把广大员工的积极性、创造性引导到加快“两个转变”,建设“一强三优”的实践中,推动了企业各项工作的有效开展。
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为落实国家电网公司“SG186工程”规划,河南桐柏县电业局大力推进信息化建设,实行信息化管理,向着“纵向贯通、横向集成”的信息化集成平台目标不断迈进。2008至2011年期间,在资金紧张的情况下累计投入800余万元,全面升级信息化应用系统,提升信息化应用水平。2011年,投资约80万元,与河南豫佳信息技术有限公司共同开发建设桐柏电网GIS地理信息系统,以实现桐柏电网资源的结构化管理和图形化展现,以面向服务的构架为各部门提供电网图形和分析服务,提高了电网综合管理水平;引进农网综合降损辅助决策系统软件,成为国
“企业若泥,让文化生根发芽;文化似水,让企业乘风远航。以国家电网公司‘五统一’为基础的企业文化建设给桐柏局注入了无限生机和活力……”11月11日,由桐柏县委宣传部组织的企业文化观摩团来到桐柏局,对该局的企业文化建设成果进行了观摩。在现场,讲解员为观摩团详细介绍了桐柏局的企业文化建设情况。此次观摩活动由桐柏县委宣传部发起组织,来自全县各县直、企事业单位的代表30余人参加了此次活动。作为观摩现场,观摩团在桐柏局就企业文化建设工作进行了现场交流研讨。2011年以来,桐柏局深入实施品牌
8月11日,笔者从河南桐柏县电业局获悉,经过该局通自中心一个多月的努力,截止目前已完成桐柏境内110千伏、35千伏、10千伏输电线路杆塔、配变GIS地理信息系统采集工作30%。这项工作全面完成后,将实现桐柏电网资源的结构化管理和图形化展现,以面向服务的构架为各部门提供各种图形和分析业务,进一步提高电网综合管理水平。据悉,该局下一步还将对全局17台抢修车辆安装GPS卫星定位系统,由95598客户服务中心对抢修车辆进行调度、监控、指挥。在县域境内,电气设备发生故障后,由95598客服务中心值班人员根据系统显示车辆所在位置,安排离故障点最近的车辆赶往事故现场
笔者8月5日获悉,今年以来,河南桐柏县电业局已投资180万元,通过改造、新增台区、配变增容、线路改造升级等措施进行低电压治理。不仅提高了供电可靠性和电压质量,也让老百姓用上舒心电。
7月13日,在桐柏县电业局小会议室召开“职工基本养老保险工作推进会”,参加会议的有县人力资源部局和县社保局的相关领导,桐柏局局长姜晓华,党委书记陈军,纪委书记仝照辉也参加了此次会议。 根据宛人社【2011】170号文,南阳地区九县市电业局企业职工基本养老保险将移交县社保局。针对这一问题,姜局长指出,九县市电业局职工参加企业职工基本养老保险工作是历史遗留问题,涉及面广,政策性强,关系到职工退休后的基本生活需要,事关职工的切身利益,一定要在保证稳定的前提下,推进职工基本养老保险工作的发展,采取就高不就低的政策最大限度的保障职工的利益。 针对工作怎么展开
7月13日早上8时6分,桐柏县电业局政治工作部的员工像往常一样开始了新一天的工作。突然,一阵敲门声打破了办公室的宁静。 “请进!”大家在心里疑惑,谁这么早就来“登门拜访了”呢。 “《桐柏供电》回来了吗?我可要先睹为快!”原来是企管部的小白,“前两天在OA办公系统就看到咱们的内刊要改版了,我这早早的来到政工部,就是要先领回去认真‘拜读’一下呢。” “你来的太及时了,这不邮包刚刚才打开,你可是全局第一个领到改版后《桐柏供电》的。”政工部小郝把崭新的杂志交给小白,“不仅领杂志要勇当第一,写通讯报道也得有这个精神劲儿,是吧?”大家都笑了起来。来领取刊物的
企业文化是一个企业的灵魂。回顾桐柏县电业局30多年的发展历程,经历了从企业形象的简单模仿,企业学习力、软实力建设,到管理人文化、人性化、个性化的演进,再到今天建设“统一的优秀企业文化”,企业文化作为一种柔性管理方式已经渗透到全局的各个层次。在国家电网公司提出的“建设统一的优秀企业文化”精神的指引下,通过不断的探索与实践,我们提炼出以“以仁为本和衷共济”为核心的“仁和”文化,紧扣建设“一强三优”现代供电企业的战略目标,扎实推进优秀企业文化的建设。 桐柏县电业局于2007年5月成立了企业文化建设领导小组,制定了《桐柏县电业局企业文化建设规划》,相继确立“
2011年7月5日,接到国家电网公司蓝色暴雨预警通知后,桐柏县电业局立即启动相关应急机制,加强监测监控,安排好抢险队伍、救援装备和物资,认真做好各项应急准备工作。 按照国家电网公司统一部署,桐柏局合理安排电网运行方式,做好事故预想,落实灾害预防、预警措施,确保电网安全稳定运行;加强输变电设备的巡视、监测,做好变电站的防雷、防雨、防潮工作,加强配网和农网的防灾抗灾工作;加强巡视检查,做好次生灾害的防范应对工作,防止电力设施损毁和电力通讯中断。一旦发生由暴雨、大风、雷击、滑坡等灾害造成线路和设备受损,将及时采取措施,确保党政军机关、通信、防汛机构、煤矿、
安全是企业的第一生命线。7月4日,桐柏县电业局抄表公司5楼员工培训教室内,18名新进局员工正在进行安全教育课程的培训。桐柏局坚持拧紧“安全”保险闸,从青年员工抓起,在全局上下营造“我要安全”的良好氛围,力争实现“三不发生”,保证人身、电网、设备安全。 一是组织开展安全日教育活动,全局各生产单位集中观看学习《不该发生的悲剧》、《安全警示教育》专题片,使员工真切感受到由于“违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律”带来的严重危害,以及按照标准化作业确保安全的重要性;二是开展“安全叮嘱”活动,截至7月4日发稿时,已征集安全警示语千余条,像“安全在我心中,生命在我手中
距离桐柏县电业局去年召开“创建国家电网公司一流县供电企业”动员大会,启动创一流供电企业工作,已经过去了一年的时间。一年来,桐电人发挥“努力超越,追求卓越”的企业精神,情系老区,高效履职,各项工作都取得了优异成绩。 自创一流工作开展以来,桐柏县电业局领导班子发挥核心领导作用,精心组织,周密策划,积极带领全局干部员工投身于国家电网公司一流县供电企业的创建工作。 在安全管理方面,该局以“以人为本”为核心理念,将安全风险理念引入安全目标管理体系中,对安全目标进行动态预控,以“学规程、反违章、保安全、促效益”为主线,按照“人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞”
遍布各地、十几亿千瓦容量的新能源是如何点亮万家灯火的?它的背后有一个强大而复杂的“光明守护者”——高比例新能源大电网运行控制系统。它是监测、分析、控制电力系统各环节的生产运行系统,是电力系统的“高清镜像”“智慧大脑”和“坚强卫士”,是国家电网有限公司历经十余年科研攻关、自主研发的
如何让百公里外的巨量风能跨过波涛汹涌的大海,可靠高效地接入电网?国家电网有限公司历经十余年研发了“海上电力高速公路”——海上风电柔性直流并网技术与装备,为大规模海上风电并网提供坚实保障。近年来,积极应对气候变化、加快推进能源转型已成为全球共识。我国海上风电资源丰富,预计到2030年,
又是一年端午小长假,每年的5月、6月,北京都会成为热门旅游目的地之一。面临大量的旅游交通出行,新能源车充电成为车主关心的重中之重。目前,北京采用华为超充设备的场站已经超过50个,初步形成“超充一张网”,能够满足北京各个场景及各条线路,新能源车出行的充电需求。(注:以下场站仅为各区域内
5月28日,2025年第五批可再生能源发电补贴项目清单的报告公布。此次纳入2025年第五批可再生能源发电补贴清单的项目共149个,核准/备案容量404.79兆瓦,其中:集中式发电项目14个、核准/备案容量339.36兆瓦,分布式发电项目135个、核准/备案容量65.43兆瓦。此次变更可再生能源发电补贴清单的项目共81个
5月22日,浙江金华500千伏潘村输变电站工程投运,为浙江迎峰度夏期间电网安全稳定运行再添保障。工程新建一座500千伏变电站,变电容量200万千伏安,变电站通过4回500千伏线路与1000千伏兰江变电站、500千伏双龙变电站形成环网结构,为1000千伏浙北—福州特高压交流输变电工程电力馈入浙中电网提供重要
5月23日,证监会同意山大电力首次公开发行股票并在创业板上市的注册申请,作为实际控制人的山东大学将迎来继鸥玛软件、山大地纬后的第三家上市公司。山大电力成立于2021年,是一家致力于电力系统相关智能产品技术研发与产业化的高新技术企业。该公司基于在智能电网领域积累的电网监测技术和电气系统设
5月23日,全国精神文明建设表彰大会在京召开。中央宣传思想文化工作领导小组授予4688个单位第七届全国文明单位称号。国家电网有限公司147个单位获全国文明单位称号。公司高度重视文明建设工作,深入学习贯彻习近平文化思想,学习贯彻习近平总书记关于精神文明建设的重要论述精神,大力弘扬社会主义核心
5月26日,广东省能源局发布关于转发进一步组织实施好“千家万户沐光行动”的通知。文件显示,请各地能源主管部门强化组织领导,加强部门协同,结合前期已编制的2024—2030年全市分布式光伏发展行动计划或实施方案,进一步细化资源摸查、规范项目管理、加强风貌管控、强化宣传引导,积极有序推进农村分
近日,山东省枣庄市财金控股集团建设的全市首家市级虚拟电厂项目顺利通过山东省电力交易中心公示,这标志着枣庄财金虚拟电厂具备了全面接入国家电网及经营主体的电力调节能力。虚拟电厂项目总投资1.5亿元,目前,虚拟电厂已接入工商业用户、分布式光伏电站、储能电站、充电桩等多元化主体,依托物联网
5月26日,广东省能源局关于转发进一步组织实施好“千家万户沐光行动”的通知。其中明确,请电网企业加强配电网升级改造,重点围绕全省57个县(市)及5个重点老区苏区市辖区,进一步提升分布式光伏接入电网承载力,合理优化或简化工作流程,提供“一站式”办理服务,并于2025年7月底将上述县(市、区)
5月22日,国网青海海东供电公司经研所高压业扩评审专责张栋生仅用1分钟就完成了一份10千伏配电网项目评审报告,这标志着青海电力行业首个贯通“数据—规则—场景”的智能评审系统正式投入应用。该系统基于国家电网千亿级“光明电力大模型”构建,实现了农配网项目评审从人工审核向智能审查的跨越式升级
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