牵手四大银行 公司营销电子对账系统本月底上线（图文）

截止5月8日，青海公司低压远程费控客户达到了40.95万户，占低压居民客户的35.09%;费控客户累计购电510836次、6804.13万元，费控成效初步显现。青海公司为稳步推进费控业务，1-4月份，先后制定下发了费控业务管理规定、费控业务操作手册等，其中对各单位职责、新转费控客户转入条件、停复电业务办理时限等方面做了明确要求;系统中增加了费控客户交费后，对相应工作人员进行复电的短信实时提醒功能;完成了营销系统费控业务监控模块开发部署，强化了费控业务停复电管控。各单位按照公司要求，严格把关，加强对新转费控客户的审核，费控客户转入质量及业务运行质量较20

近日，国家电网公司营销部主任苏胜新一行9人来渝调研“大营销”。甘德一书记、柳杨副总经理陪同调研。调研组一行视察了电科院供电服务中心市场部、大客户服务部、电费管理部以及95598客服中心、营销稽查监控中心，现场听取了各部门的工作汇报。在随后的座谈会上，调研组听取了公司对于“大营销”试点建设情况的具体汇报。公司表示，“大营销”体系建设给重庆公司带来了深刻的变化，有力地提升了营销管理的效率和效益，提升了营销业务管控能力和服务协同能力，提升了管理水平和服务水平。调研组就关注重点进行了详细的

大连供电公司规范管理农村供电营业所电费专户开立，利用银行信息化手段，加强电费资金核算管理，截至11月1日，实现了全部88个农村供电营业所电费实时监控、届时结零。据了解，2011年，大连供电公司率先在金州地区试点，而后相继在旅顺、瓦房店、普兰店、开东、长海供电分公司全面推行农行三级电费归集管理。实现了从农村供电营业所到分公司营销科再到电费管理中心的电费资金三级逐笔实时归集，农行电费账户“实时结零”管理。通过将69个农行电费账户纳入农行归集体系，使公司电费自动归集账户比率由15%提升到84%。利用农行现金管理平台实现了对全部农行电费

辽宁大连金州供电分公司与专用变100千伏安以上的客户签订协议，安装负荷监控终端装置，以加强客户侧用电管理，实现电费预交预存，规避欠费风险。截至7月26日，已有1426户客户的负荷监控装置投入运行，投运率达100%。

国家开发银行此举给已处于回缓态势的光伏行业更多曙光。一直以来，融资难问题困扰着光伏行业的发展，许多光伏企业因资金问题陷入困境。“时至今日，国内几乎所有倒闭的企业，原因都是资金链断裂，这足见流动性资金对企业发展至关重要。”袁全表示。他说：“中国的光伏发电企业掌握着全球领先的电池及组件的制造技术，其组件出口总量同样处于全球领先地位。但其产业本身具有"劳动力相对密集、资本绝对密集"的固有特点，需要充裕的流动性资金。”不少企业曾深陷资金缺乏的泥潭。今年5月底，天威四川硅业有限责任公司在中国进出

　　4月20日，中电投西北分公司党组书记、总经理、黄河水电公司董事长、党组书记夏忠分别与国家开发银行新疆分行、工商银行新疆分行、建设银行新疆分行、中国银行新疆分行在乌鲁木齐签署了战略合作协议。根据达成的协议，这四大银行将在未来几年向黄河水电公司提供优质、高效的金融服务，支持公司在新疆的能源项目开发建设工作。四大银行高层及黄河公司有关负责人参加了签字仪式。 　　黄河水电公司、开发银行、工商银行、建设银行、中国银行的领导在签字仪式纷纷表示将按照优势互补、平等协商、共同发展的原则，严格遵守合作协议的约定，充分发挥各自银行在资金、结算、科技等方面的优势，竭诚为

3月19日，黄河水电公司分别与建设银行宁夏分行、国家开发银行宁夏分行、工商银行宁夏分行、中国银行宁夏分行在银川签署了战略合作协议。根据达成的协议，这四大银行将在未来几年向黄河水电公司提供信贷、结算等全方位的金融服务，支持公司在宁夏的能源项目开发建设工作。 据了解，银川市宁东基地煤炭、电力、土地等资源组合优势突出，对于发展大型能源化工产业具有得天独厚的优越条件。自2007年11月28日，中电投集团公司与自治区政府战略框架协议签署之后，黄河水电公司立即成立了宁夏宁东项目筹建处并迅速开展工作，积极进行了宁东煤化工等循环经济产业项目，“西电东送”电厂项目，枣泉