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有效跟踪、监控电费资金流转,加强电力资金风险管理,及时掌控“在途资金”和“银行存款”,7月底,随着公司营销电子对账系统的上线运行,公司与省内四大银行之间,将实现电力收费信息与银行回单自动勾对,公司将实现对每笔电费资金的状态跟踪,从而大大提高公司资金安全防范能力。
7月11日下午,在公司召开的营销电子账务系统建设协调会上,来自建设银行、工商银行、农业银行和中国银行的相关负责人,就本月底公司电子对账系统上线运行进行了细致的沟通协调,公司还对系统前期测试情况进行了详细汇报。
据了解,该系统是在全面分析现在业务实现模式和系统功能基础上,以营销业务系统为基础,以中电财资金管理平台为支撑,通过对现在接口的改造和扩充,通过一定的规约,建立银行进账单和营销系统解款记录之间的关联关系,实现电力收费信息和银行回单自动勾对,达到资金入账和到账处理监控功能,监控营销系统在途资金现状,减少营销资金在途响应时间,高效快捷的反映银行资金使用情况和电费回收情况,从而提高资金安全防范能力。
而早期的营销账务管理模块,由于电力解款记录和银行进账单之间没有一一对应的关系,资金到账登记和审核工作基本处于人工操作状态,随着营销业务发展和电力缴费途径的增多,资金入账形式也呈现多样化,银行进账单随业务量的增加而急剧增长。传统的人工操作对账致使电力营销工作量繁重、效率低下、正确率不能有效保证,同时也使资金流转全过程得不到及时跟踪和管理,存在诸多风险。
为缓解营销账务管理现状,跟踪和监控电费资金流转,加强电力资金风险管理,公司于今年3月至6月完成了系统程序开发,并与四大银行进行了程序联调。本月底,该系统将正式上线,公司也成为全国27个网省公司中率先通过中电财资金交易平台,与四大银行联网,实现电费资金对账及账务监控的单位,这也意味着公司在精益化管理方面又向前迈进了一步。
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5月21日,检修分公司电子对账业务成功上线运行,这标志着财务资金集中管理又迈上了新台阶。在辽宁公司经费单位中,检修分公司是首个实现电子对账的单位。据悉,开通业务前,该公司银企对账工作由人工完成,纸制对账单平均每月几十张,数据多达上千笔,完成对账工作耗费大量的人力和时间。银企电子对账投入使用后,对账人员仅需在系统中进行简单的操作就可以完成原来几天的对账工作,有效地缩短了对账周期,提高了对账质量和效率,推进了资金管理集约化。今年,在资金管理方面,检修分公司主要采取三大有力举措,提高风险防范能力。加强电子支付管理,将所有对外支付纳入年度及月度预算。对电子支付
近日,青海公司电费资金电子对账系统经3个月的试运行后,顺利通过系统验收组审查验收,正式推广应用。公司成为全国27个网省公司中,率先通过中电财资金交易平台与四大银行联网,实现电费资金对账及账务监控的单位。今年3月至6月,青海公司以营销工作业务为基础,根据不同收费方式特点,建立完成了电费资金电子对账系统的程序开发,并与四大银行进行程序联调。电费资金电子对账系统以中电财资金管理平台为支撑,通过对现有接口的改造和扩充,与工商银行、建设银行、农业银行、邮政储蓄及邮政公司等四大银行之间建立银行进账单和营销系统解款记录之间的关联关系,通过一定的规约,实现电力收费信息
8月3日24:00至8月4日6:00,青海公司营销电费资金电子对账系统与各大银行顺利完成割接,成功上线运行,这也是全国首家实现电费资金电子对账系统的网省公司。 本次系统割接上线涉及工商银行、建设银行、农业银行、邮政储蓄及邮政公司,系统上线后将实现电力收费信息与银行回单自动勾对,公司将实现对每笔电费资金的状态跟踪,从而大大提高公司资金安全防范能力。 电费资金电子对账系统是利用营销业务系统,以中电财资金管理平台为支撑,通过对现在接口的改造和扩充,通过一定的规约,建立银行进账单和营销系统解款记录之间的关联关系,实现电力收费信息和银行回
8月3日24:00至8月4日6:00,青海公司营销电费资金电子对账系统与各大银行顺利完成割接,成功上线运行,这也是全国首家实现电费资金电子对账系统的网省公司。 本次系统割接上线涉及工商银行、建设银行、农业银行、邮政储蓄及邮政公司,系统上线后将实现电力收费信息与银行回单自动勾对,公司将实现对每笔电费资金的状态跟踪,从而大大提高公司资金安全防范能力。 电费资金电子对账系统是利用营销业务系统,以中电财资金管理平台为支撑,通过对现在接口的改造和扩充,通过一定的规约,建立银行进账单和营销系统解款记录之间的关联关系,实现电力收费信息和银行回单自动勾对,达到资金入账
截止5月8日,青海公司低压远程费控客户达到了40.95万户,占低压居民客户的35.09%;费控客户累计购电510836次、6804.13万元,费控成效初步显现。青海公司为稳步推进费控业务,1-4月份,先后制定下发了费控业务管理规定、费控业务操作手册等,其中对各单位职责、新转费控客户转入条件、停复电业务办理时限等方面做了明确要求;系统中增加了费控客户交费后,对相应工作人员进行复电的短信实时提醒功能;完成了营销系统费控业务监控模块开发部署,强化了费控业务停复电管控。各单位按照公司要求,严格把关,加强对新转费控客户的审核,费控客户转入质量及业务运行质量较20
近日,国家电网公司营销部主任苏胜新一行9人来渝调研“大营销”。甘德一书记、柳杨副总经理陪同调研。调研组一行视察了电科院供电服务中心市场部、大客户服务部、电费管理部以及95598客服中心、营销稽查监控中心,现场听取了各部门的工作汇报。在随后的座谈会上,调研组听取了公司对于“大营销”试点建设情况的具体汇报。公司表示,“大营销”体系建设给重庆公司带来了深刻的变化,有力地提升了营销管理的效率和效益,提升了营销业务管控能力和服务协同能力,提升了管理水平和服务水平。调研组就关注重点进行了详细的
大连供电公司规范管理农村供电营业所电费专户开立,利用银行信息化手段,加强电费资金核算管理,截至11月1日,实现了全部88个农村供电营业所电费实时监控、届时结零。据了解,2011年,大连供电公司率先在金州地区试点,而后相继在旅顺、瓦房店、普兰店、开东、长海供电分公司全面推行农行三级电费归集管理。实现了从农村供电营业所到分公司营销科再到电费管理中心的电费资金三级逐笔实时归集,农行电费账户“实时结零”管理。通过将69个农行电费账户纳入农行归集体系,使公司电费自动归集账户比率由15%提升到84%。利用农行现金管理平台实现了对全部农行电费
辽宁大连金州供电分公司与专用变100千伏安以上的客户签订协议,安装负荷监控终端装置,以加强客户侧用电管理,实现电费预交预存,规避欠费风险。截至7月26日,已有1426户客户的负荷监控装置投入运行,投运率达100%。
国家开发银行此举给已处于回缓态势的光伏行业更多曙光。一直以来,融资难问题困扰着光伏行业的发展,许多光伏企业因资金问题陷入困境。“时至今日,国内几乎所有倒闭的企业,原因都是资金链断裂,这足见流动性资金对企业发展至关重要。”袁全表示。他说:“中国的光伏发电企业掌握着全球领先的电池及组件的制造技术,其组件出口总量同样处于全球领先地位。但其产业本身具有"劳动力相对密集、资本绝对密集"的固有特点,需要充裕的流动性资金。”不少企业曾深陷资金缺乏的泥潭。今年5月底,天威四川硅业有限责任公司在中国进出
4月20日,中电投西北分公司党组书记、总经理、黄河水电公司董事长、党组书记夏忠分别与国家开发银行新疆分行、工商银行新疆分行、建设银行新疆分行、中国银行新疆分行在乌鲁木齐签署了战略合作协议。根据达成的协议,这四大银行将在未来几年向黄河水电公司提供优质、高效的金融服务,支持公司在新疆的能源项目开发建设工作。四大银行高层及黄河公司有关负责人参加了签字仪式。 黄河水电公司、开发银行、工商银行、建设银行、中国银行的领导在签字仪式纷纷表示将按照优势互补、平等协商、共同发展的原则,严格遵守合作协议的约定,充分发挥各自银行在资金、结算、科技等方面的优势,竭诚为
3月19日,黄河水电公司分别与建设银行宁夏分行、国家开发银行宁夏分行、工商银行宁夏分行、中国银行宁夏分行在银川签署了战略合作协议。根据达成的协议,这四大银行将在未来几年向黄河水电公司提供信贷、结算等全方位的金融服务,支持公司在宁夏的能源项目开发建设工作。 据了解,银川市宁东基地煤炭、电力、土地等资源组合优势突出,对于发展大型能源化工产业具有得天独厚的优越条件。自2007年11月28日,中电投集团公司与自治区政府战略框架协议签署之后,黄河水电公司立即成立了宁夏宁东项目筹建处并迅速开展工作,积极进行了宁东煤化工等循环经济产业项目,“西电东送”电厂项目,枣泉
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