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关于P3EC与P3的区别

2011-07-14 14:04来源:电建论坛关键词:P3ECPM电力软件收藏点赞

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P3E/C主要功能特点  

企业级项目管理解决方案

支持企业范围内多项目群、多项目、多用户的同时管理;企业项目结构(EPS)使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织,使得企业可基于EPS层次化结构的任一结点进行项目执行情况的分析;客户/服务器结构(C/S)及浏览器/服务器结构(B/S);支持Oracle/SQL Server数据库;整个企业资源可集中调配管理;个性化的基于Web的管理模块,适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作。)

基于WEB的团队协作

基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集,项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务,在填报实际情况后提交给项目经理或资源经理审批;可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工作步骤;项目管理层可以接收来之项目执行层的任务状态、反馈及需要提交的“工作产品”;直接使用基于WEB的PV组件来进行项目的创建、更新、分析及工时单的审批;WEB发布向导可以方便快捷建立项目网站,其中可包含项目详细信息、报表和视图。

资源管理

跨项目的资源层次分级体系;图形化资源分配及负荷分析(直方图与剖析表);可基于项目角色需求进行项目团队组建(先分配角色,然后根据角色来分配具体的资源);具有费用科目、资源分类码、资源结构层次对项目人力资源费用和非人力资源费用分别进行分类统计与分析;具有人力资源工时单审核体系。

企业标准经验知识库管理

利用项目构造功能快速进行项目初始化;可重复利用企业项目模板;可进行项目经验和项目流程的提炼。

企业级多项目分析:

基于WEB的报告和综合分析;支持“自上而下”预算分摊方式,而且这种分摊可基于EPS、WBS;支持多项目WBS里程碑及其权重、工序步骤及其权重,这些设置连同多样化的赢得值技术设置使得“进度价值”的计算方法适应不同管理环境下的赢得值计算;进度、费用和赢得值分析;资源需求预测和负荷分析。

风险和问题管理

通过工期、费用变化临界值设置和监控,对项目中出现的问题自动报警,使项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决;定义项目实施时可能出现的风险,根据每一风险出现的概率来计算对项目中作业的工期与费用产生的影响;项目What-if模拟分析。

全面的项目管理,遵循PMI标准

具有进度计算和资源平衡功能;EPS(企业项目结构分解);WEB(工作结构分解);OBS(组织结构分解);RBS(资源结构分解);项目预算管理;项目费用 费用科目;具有目标(Baselines)管理;内置报表生成器;资源工时单管理。

  

   

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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