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河南济源供电公司:坚持“六化”理念 推进专项行动

2011-07-15 08:47来源:河南济源供电公司作者:李建国关键词:河南济源供电公司国家电网收藏点赞

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7月14日,河南济源供电公司领导班子成员带队,深入一线检查督导鸟害治理、线路清障、电网防汛、安全警示标识安装4项工作,旨在加快推进“三个百日”安全专项行动之子项目,即安全风险管控专项行动进程,确保电网稳定运行和人员设备安全。

重点难点项目化,项目节点精细化,目标实施团队化,人员配置科学化,工作任务具体化,绩效管理规范化。今年以来,济源供电公司立足“规定动作不走样、自选动作有特色”的原则,坚持“六化”理念,强化对项目管理的研究和应用,确立了涵盖公司全年工作的十大系列专项行动、50个子项目,并细化成145个二级目标,做到了专项行动与全局性工作无缝对接。按照协调、协作、协同的思路,组建工作团队,成立联动协调组、过程指导组、督导检查组和绩效管理组,建立工作台帐,量化评价细则,加强动态管理和全程管控,实行月度跟踪、季度分析、半年调控、年度考评,推动专项行动有序有效有力实施。

为确保项目质量和进度,该公司坚决打破职能壁垒,实行每日碰头、每周协商的方法,各责任部门及时汇报每个节点的工作,重点指出存在问题及原因,相关部门全部参与、共同研究,拿出解决问题的方法途径,主要领导统筹协调,分管领导具体落实,以现场办公的形式,解决各类“疑难杂症”,为专项行动实施营造宽松环境。目前,145个二级目标已完成35项,其余项目正加快推进。

作者: 李建国
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