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企业的班组建设是企业的一项长期工作,不可能一蹴而就。唯有持之以恒地积极探索、付诸实践,才能不断地把班组建设工作推向深入。如何加强班组建设和管理呢?笔者认为班组长是一线施工的直接组织者和指挥者,从班组长“三个”重要作用、治班“四字经”、“五匠”素质三方面,逐项分析说明班组长在班组建设管理中起到了领头雁的关键作用。
班组长在班组建设管理中具备三个重要作用。首先班组长是班组的当家人是班组的“主心骨”。各项指令、任务要靠班组长组织贯彻执行,并解决生产、生活中的疑难问题。其次班组长是班组中的指挥者,是直接带领班员从事一线施工的实践者、组织者。如果指挥不利,管理工作做得不好,将会给班组、甚至企业造成损失。其三班组长是班组建设的组织者。对班员开展思想政治工作,进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育,带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,都要靠班组长来组织实施。
班组长以“四字经”强化在班组建设管理中的治班措施。一是“严”管理。制订和完善班组劳动纪律、安全管理、奖金分配、质量考核、岗位动态管理等一系列规章制度,严格执行并实行班务公开。二是以“情”取人缘。班组长在班组中以德、才、诚取人缘,从而形成班组行为的向心力、号召力、持久力,营造班组的整体优化氛围。三是“学”,建立一个学习平台,进行提高工作效率、提高产品质量进行理论、实际操作学习,激发班员互学互助。四是“帮”,是工作上帮带配合,生活上关爱帮助。
班组建设中班组长具有“五匠”素质。班组长要真正成为称职的领头雁,则必备“五匠”的素质。一是“铁匠”素质,要求班组长在思想、道德、业务上有过硬的技能。二是要求班组长要以“木匠”的尺度,率先垂范,严格遵守规章制度,才能使班员心悦诚服,并同样遵守规章制度。三是班组长要有“泥瓦匠”的慧眼,了解、掌握每个组员的个性和优点,以便做到扬长避短、人尽其才。四是班组长要有“篾匠”的巧手“编筐收口。”把全班组的人心拢到一处。五是班组长应该有“缝纫匠”为他人做“嫁衣裳”的奉献精神,见困难就上,才能有威信、有凝聚力。
综上所述,笔者认为班组长在班组建设管理中起到了群雁高飞头雁领的作用,他们率先垂范,正人先正己,处处起到模范带头作用。正是他们加强了班组建设和管理,深刻挖潜出班组内部潜力,这样班组建设工作才能有质的变化、才能切实抓出成效来。
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日前,黎川县生活污水处理厂扩建及配套管网提升改造工程勘察设计、采购、施工总承包(EPC)[中标候选人公示]发布,第一中标候选人为中国电建集团江西省水电工程局有限公司,投标报价为17012.89万元,工期为720天。项目位于江西省抚州市黎川县,建设内容主要有扩建一座日处理规模2.0万立方米/天的生活污
2012年3月27日,江西省电力公司赣西片区首次“标准工艺培训及取证现场会”,在江西省水电工程局承建的110kV宜春宜阳新区变电站施工现场召开。现场会由宜春供电公司主办、江西省水电工程局承办。宜春、赣西、萍乡公司基建部相关人员,宜春宜阳新区变电站作业人员及赣西片区(赣西、宜春、萍乡)全部在建110千伏及以上变电工程施工单位土建作业人员(含分包单位施工人员)70余人参加了此次现场会。现场会于3月27日上午九点正式开班,开班仪式上宜春供电公司基建部主任彭辉进行开班致辞。江西省水电工程局变电工程处吴秋平副处长及宜阳新区变技术人员对所有
2012年3月28日,由江西省水电工程局承建的220千伏全南五光变电站#1主变压器于13时20分第一次冲击合闸受电成功,标志着江西省全南县首座220千伏变电站成功投入运行。全南五光变电站位于全南县城东南面,距县城约2km。工程建设规模150MVA主变1台、220kV出线1回、110kV出线4回。该工程2011年6月25日开工以来,江西省水电工程局高度重视全南五光变工程建设,竭力为业主按时履约、精心组织、科学管理,加大了对人力、机械、物资的调配力度,确保工期目标的顺利实现。项目部全体参建人员克服了场地平整、进站道路协调难、站内110kV铁塔及线路拆迁难、
2011年10月31日,根据国家工程建设质量奖审定委员会关于2010~2011年度(国家优质工程)第二批入选工程的通知,江西省水电工程局承建的500kV石钟山变电站荣获中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)。捷报飞传,石钟山变电站工程建设者无不激动地流下了热泪。这尊“鲁班金像”含金量高,是中国建设工程质量的最高奖项,是江西省电网建设工程中首次得到的一尊“鲁班金像”,是一年多来500kV石钟山变电站工程建设者众志成城,团结拼搏取得的丰硕成果,是工程全体建设者的骄傲,更是一座矗立在赣鄱大地的丰碑。在这丰碑的背后,
2011年11月7日,江西省水电工程局承建的九江湖口500kV石钟山变电站工程荣获中国建设工程鲁班奖(国家优质工程),这是江西省电网建设工程中首次得到的一尊“鲁班金像”。据悉,该工程是国家电网公司为策应江西省“环鄱阳湖经济大开发”发展战略的有力举措,是九江电厂“上大压小”和彭泽核电项目的配套供电工程,也是赣北电网首座500kV变电站,对推动九江沿江开发和鄱阳湖生态经济区建设具有举足轻重的意义。建设之初,省公司领导就提出了工程建设以“确保国家电网优质工程,争创中国电力优质
说起共产党员,大家脑海中浮现的大多都是有动人事迹的高大形象,但我此刻要说的共产党员却是在平凡岗位上默默奉献的人,他就是曾被评为“国家电网公司优秀班组长”、“江西省抗震救灾先进个人”、“江西省政府级QC二等奖”主创人员、“江西省水电工程局十佳青年”、“江西省水电工程局先进工作者标兵”等一系列荣誉称号的江西省水电工程局变电工程处变电一队队长−−陈福荣。 32岁的陈福荣2001年7月参加工作以来,就扎根到了变电站工程施工工作中。春去秋来、寒来暑往,他从普通技术员工作岗位上做着不平凡的工作,成长为变电施工队的队长和项目班子管理成员,这一
据有关部门预测,江西省今年迎峰度夏最大电力供应缺口可能超过100万千瓦。面对这种状况,省电力公司全面推进电网建设与改造,确保在电力供应紧张的情况下,不因电网网架结构等方面的问题发生供电“卡脖子”现象。基于此,江西省水电工程局变电工程处背水一战,拉开了迎峰度夏工程建设抢工投运大会战。 迎峰度夏巅峰之战 为确保迎峰度夏工程不在江西省今夏用电高峰期产生影响及冲突,变电工程处对十余个迎峰度夏工程项目采取统筹管理的办法,全面铺开进行抢工。变电工程处处长宁玉达强调要求各项目部加强沟通协调,认真履责到位,抓住关键环节,有序推进工程施工:一是始终把安全放在首要位置,严
本报讯杨家岭220kV变电站扩建工程规模为主变(150MVA)一台、110kV系统包括主变出线、母线设备,三条出线共5个间隔。10kV系统包括主变进线,母线设备,四条出线,3组户外电容器。项目法人为江西省电力公司,设计单位为江西省电力设计院,施工单位为江西省水电工程局。工程于2010年4月20日正式动工,电器安装于7月6日开工,经过4个多月的建设,于8月31日正式竣工质检验收,9月29日下午1:30一次送电启动成功! 工程至开工以来,在江西省电力公司的大力支持与关怀下,江西省水电工程局秉承一贯建设“精品工程”的原则,按照国家输变电优质工程标准建设,所
相聚泰和变 庆中秋迎国庆
8月30日,由江西水电工程局承建的220kV前湖变电站,带负荷试验一次送电成功,明珠在赣江之滨升起。这一成绩的取得离不开水电人的默默奉献,在前湖变电站,每个水电人都有一个感人的故事,他们用自己的奉献精神,在前湖谱写了一曲优美、动听的歌。 前湖变电站的投运极大地改善了南昌赣江以西电网结构,是南昌西环铁路线、南昌西客站、京九铁路、向蒲铁路电气化工程、全国城运会红谷滩新区体育场馆及配套设
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手,奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育,奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动,持续提高班前会的质量,各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷,值长提醒安
连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%,先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”,热工二班自成立以来,便将“三重三
最近,盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂,共同研讨交流、观摩学习,注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来,盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用,持续深化核心业
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标,从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破,全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制,严防、严管、严控抓好各项安全生产工作,通过班前安全交底、班后安全总结、典
最近,盐城供电公司变电运维中心采取线上线下相结合的方式,结合班组工作例会、安全活动、开收工会、创新活动、技能培训、远程会议等多种形式,灵活开展互动式“微讲堂”、点评式“微讲堂”和现场式“微讲堂”,进一步提升员工操作技能,促使“班组微讲堂”成为员工成长的“技能充电站”。“班组微讲堂
最近,盐城东台市供电公司组织新进员工启动“带课题进班组”培养方案,针对营销、输变电、配电三个专业拟定9项专业课题,选取四级专家刘玉华等9位专业技术骨干担任课题导师,在课题分析、研究、成果转化等方面给予专业指导,新员工可以根据岗位需求和兴趣爱好自由选择课题。近年来,东台公司以“专业课
1月份开始,国能龙岩发电公司严格落实安全生产责任制,增强班组制度化、规范化、科学化管理水平,以文化制度突出“新”,风险预控突出“严”,员工教育突出“恒”为重点,强化班组现场管理、消除安全隐患、激发班组活力,夯实安全根基。在班组文化制度建设方面,该公司积极探索班组文化的创建和实践新
为培养高素质技能人才队伍,做实做强做优基层班组,确保班组核心业务“自己干”“干得精”,常规业务“干得了”、“管得住”,最近,盐城供电公司500千伏变电运检中心有序扎实开展运维一体化业务,对盐都变开展变压器铁心夹件接地电流检测自主实施工作,全面掌握主变运行状态,确保变压器安全可靠运行
最近,盐城供电公司召开班组建设行动重点任务推进会,就班组建设行动手册汇智专班能力提升活动、班组长俱乐部沙龙活动等重点议题展开深入探讨,并针对困难和问题进行了充分交流,加快打造高效坚强执行单元,推动公司和电网高质量发展。读完这则消息,笔者生出许多感慨来。班组是企业的“细胞”,是企业
今年以来,人事企管部借助公司全面推进“五型五佳班组”建设工作的“东风”,将班组培训计划的落实情况、岗位练兵、月度技能操作考试、师带徒、内训师培训、培训积分等工作纳入“学习型”班组考评范畴。通过月度考评加现场指导的模式,工作人员对班组开展各项工作存在的问题和误区进行辅导和答疑,帮助
为不断提升班组建设水平,提高职工队伍技术和安全综合素质,今年以来,国能晋江热电公司紧紧围绕班组基础管理、技能提升、和谐文化等工作主线,全力推动班组建设加油提速,不断激发班组建设新活力。该公司不断完善班组制度建设,各班组以量化考核和评比为手段,逐步建立起一套班组制度体系,确保班组工
2月22日-23日,国网新疆电力有限公司举办2024年班组式业主项目部管理培训班,本次培训班共16家建管单位的110名项目管理相关人员参加。本次培训采用“管理制度规程讲解+案例分析”教学模式,对计划及工程管理重点及要求、基建安全质量管理重点工作、输变电工程技术管理要点、电网建设项目全过程造价管理
一直以来,国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设,狠抓各项安全制度在班组的落实,从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手,有效筑牢班组安全生产根基。在加强“学习型”班组建设工作中,该公司注重培训实际,以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图
为提升员工的思想意识和安全技能,国能龙岩发电公司从思想教育、技术培训、现场管控等方面加强班组安全管理水平,有效地夯实安全生产基础。该公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持在日常工作中抓好、抓实安全生产工作,以班前班后会、班组安全活动为契机,认真学习上级公
今年以来,国能龙岩发电公司不断完善班组建设管理机制,统一思想,周密部署,以班组基础建设、专业培训、安全活动为抓手,全面落实班组各项工作,推进班组安全、高效、和谐发展,进一步提升班组管理水平。为确保星级班组建设各项工作有效开展,该公司健全星级班组建设规章制度,完善星级班组建设标准化
华电昌吉分公司发电运行一值面对生产任务重、保供压力大的实际,注重提升全员素质、加强标准化管理,营造人人和谐、处处安全的良好氛围。在班组管理上创新实施“五心管理”,为建设“五型”优秀班组注入了新的生机与活力。今年,该班组以排名第一的好成绩荣获新疆公司“五型”优秀班组荣誉称号。
近年来,北京能源集团(以下简称“京能集团”)对安全生产信息化、智慧化的要求越来越高,在智慧电厂建设的背景下,集团下属单位安全信息化管理水平也逐步提升。
通过自主管理,变他管为自管,有效调动了员工参与班务管理的积极性,部门所属9个班组各类考核指标均实现了新提升。10月11日,河南济源供电公司营销部负责人盛合亭指着班组业绩指标柱状图告诉笔者。今年,围绕生产经营重点工作和提质增效核心任务,济源供电公司以加强基层民主建设为根本,坚持班组建设
随着同煤大唐塔山第二发电公司的顺利投产,公司发电部通过强化两票意识、紧抓重点巡查项目、完善运行记录三项举措把确保稳定运行作为一项重点工作,着力发挥班组管理在安全生产中的核心作用,强调奋力打造安全型、专业型、协作型、执行型四型班组,为安全生产打下了坚实基础。一是强化试运期间两票管理
近日,河津发电分公司燃化部化试班推行四化管理,以全面驱动班组管理水平,挖掘人员积极性、能动性、责任心,达到节省管理成本,提升工作效率和化学监督水平目的。强化工作要求。班组进一步强化全员责任意识,安全意识,坚持四不伤害及红线意识切实维护人身、设备、环境安全。以严谨态度对待各项工作任
同煤漳电侯马热电分公司全力打造标准化班组,作为一项不断提升班组的管理水平的重要工作来抓。积极开展班组管理各类台账完善工作,加强班组的基础管理,杜绝弄虚作假。此次完善班组管理台账,该公司各班组根据日常工作情况将工作量进行细致的分工,要求责任人端正工作态度,记录字迹必须工整,按照规定
近日,同华发电公司燃料管理部全面推行班组6S管理,为落实标准化建设打好基础。6S现场标准化管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为工作场所、办公区域等解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、
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