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澄江220kV变电站勇夺安全流动红旗纪实

7月26日，华中区域2011年220千伏输变电工程第一次项目管理流动红旗表彰会井冈山召开，江西省水电工程局承建的澄江（泰和）220kV变电站工程，从15个参评项目中脱颖而出，被授予“220kV变电工程安全管理流动红旗”。喜讯传来，将士欢颜，在赣中红土地上擎旗当空舞，猎猎红旗正是江西水电人对工程管理、施工的精益求精与无私奉献的见证……

项目标准化夯实安全管理基础

在澄江变工地，走进项目部办公区域，都可以看见墙面上整齐张挂的组织机构、规章制度、岗位职责等图表，这只是变电工程处严格贯彻执行国家电网公司“三横五纵”基建管理标准化体系的一个缩影。无论是工程质量还是安全文明管理，澄江变都是变电工程处大力应用项目标准化建设成果的最好体现。

该站开工伊始，变电工程处高起点、高标准、严要求，将争创项目管理流动红旗作为提升电网建设安全质量管理水平的重要平台，认真推行施工项目部标准化建设。严格按照标准化管理的要求配置人员，项目部组织机构人员呈现知识型、年轻化。以项目标准化工作手册为指导，全力推行变电工程处策划编制的安全管理标准化模板，统一了变电站安全文明施工标准化布置，规范和完善了现场安全设施和安全防护用品，现场施工人员做到统一着装，挂牌上岗，施工现场均按电压等级进行区域划分，分区管理。搭建了安全施工保证措施平台，确保了各项安全制度落实，夯实了安全管理基础。

一年来，该项目部分批次开展项目部及班组级培训，共举办入场教育、安全管理培训、安全技术交底等16次，参培人员700余人（次）。为实现本工程各项安全目标，编制了《安全文明施工实施细则》等46项安全管理制度、措施、方案，做到了安全管理制度化。建立健全各级人员工作职责和评价体系，使项目部安全管理水平得到普遍提高。从施工开始就引入“绿色施工”理念，全面推行“超前策划、一次成优”的建设思路，统一目标，科学组织，创新思路，克服各种困难，抓安全、促质量、保进度，精心施工。最终得到现场检查专家组一致评价“项目管理规范，安全管控到位，工程质量优良”，获得流动红旗。

安全活动营造氛围确保安全生产

2010年5月15日澄江变正式开工以来，为确保工程的安全管理工作可控、能控、在控，项目部提出了“凡是有人工作的地方，必须要有安全设施；凡是有工作的地方，必须要有安全监督”的安全理念，并要求所有现场施工人员必须做到安全文明施工，确保工程安全目标实现。在施工过程中，安全警示牌、安全知识漫画、安全专题活动等错落有致地分别在施工现场，起到了良好的宣传、教育效果。

从工程开工以来，项目部就将目标锁定在争红旗、打造精品工程上来，他们在现场张贴安全通病防治宣传学习图片，组织定期专项检查，加强安全通病治理；站内设置安全警示牌、班前会讲点、现场安全围栏、休息棚、道路两侧设置安全知识漫画，营造良好的安全教育氛围，确保安全生产。

现场的安全管理从每个工序的相应危险点辨识入手，辅以应急预案及演练、旁站监督、三级交底、三级质检、三交三查、每个工序的施工作业票填写和签发、数码照片督导和录音跟踪等活动控制手段，自始至终把“三抓一巩固”的“三抓”抓到位，全面消除安全隐患。

响应上级文件精神开展“三抓一巩固”、“二抓一建”专项安全活动外，项目部定期开展安全检查、安全教育、安全例会、安全监督等安全活动以确保施工安全。同时项目部还举办晚会演出以节目的形式话安全管安全，开展安全幸福家庭互保书签订、“平安家书”活动，以亲情促安全保幸福。确保了安全活动贯穿了项目工程施工整个过程，营造了浓厚的安全氛围，确保了安全生产。

项目部常态化管控坚持以人为本

抓好工程施工安全，既是对一线员工的关爱，又是确保工程建设顺利进行的重要基础。在澄江变安全常态化管理中，坚持以人为本的安全管理举措比比皆是。

澄江变建设规模较大，加上作业面多，难免存在安全死角，为此，施工现场专门派出专人进行巡视监控管理。平时设备运输货车驾驶员没戴安全帽而下车在施工现场走动，也会被巡视人员“抓获”，立即要求该驾驶员即刻回到车内。为了加强现场质量安全督促检查力度，项目部安监部、工程部的3名专职，每天不间断地对站内工地进行安全文明施工和质量巡查监督，他们平均每天都得跑上三、四趟左右。

在现场不同施工区域，均可看到了“岗位责任牌” 、“作业危险点辩识及预控措施”等，罗列着“作业时间”、“地点”、“内容”、“主要危险点”、“主要预控措施”等。施工人员只要一看这牌，就能够清楚地知道当天工作的危险点和管控措施。在站内随处可见如“当心落物，请检查您的安防用品！”等友情提示牌，会告诉施工人员那里有危险，要采取措施防范。

对于外协施工队人员杂、文化素质参差不齐、流动性大等特点，项目部实行作业人员操作牌制度，不同施工现场不同工种，设置不同的作业操作规程，对每个工种的作业内容、安全措施及规程都简明扼要地列出来，规定了“该做什么，不能做什么”，这种化繁为简、实用明了的做法，已在变电站施工现场得到推广使用，实现了作业现场安全措施“谁施工、谁负责”和“工完、料尽、场地清”。

项目部违章通报制度，让现场施工人员深受教育。施工时一时疏忽，违章作业一经现场的安全管理人员发现，会立即拍照张贴在宣传栏进行通报并进行相应的教育。制度执行以来，项目部施工人员明显地减少了违章次数，逐渐规范了作业行为，确保了个人的施工安全。

强化施工现场过程安全施工管理

澄江变项目部一贯要求要强化及细化现场安全文明施工管理，安全职能部门施工伊始就加强对班组及施工人员进行培训、指导以及现场的监管，并监督各级人员到岗到位，加强现场监督。强调做好各工序开工前的安全技术交底和培训，要求安全技术交底清楚、落实到位。

据悉，该项目部开展入场教育就达4批次，参与培训、考试人员300余人（次）；安全技术交底培训、现场监督、检查等记录共有150余份，严格履行了各项制度措施；对各种检查发现的违章及问题闭环整改，共有记录66份，发现问题207项目，闭环整改率100%；施工作业票98份；开展安全活动18次……这些数字表明项目部在施工现场的过程管理中做了扎扎实实的工作，起到了强化管理的作用，这些成绩的取得，在多次省公司级及以上的大型安全检查中得到了专家组的好评。

这就是澄江变电站的安全管理关键所在，也正是他们的呕心沥血，忘我工作，才在赣中红土地上擎旗当空舞，铸就了今日的成就和辉煌。我们相信，他们所体现出来自信、创新的精神不会由此止步，必将在今后更艰巨、更壮丽的电建市场中，披荆斩棘，大步向前！

作者: 叶联华

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