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引进先进管理模式 须注重属地改造

2011-08-21 12:44来源:浙江省奉化供电局作者:邱国福关键词:奉化供电局供电企业绩效管理收藏点赞

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绩效管理,是现代企业公认的一种先进管理模式,在企业提高效益上有着显著的作用。近年,有部分供电企业已在引进和实施绩效管理,但在实际管理上效果并不明显,究其原因缺乏引进先进管理模式的属地性改造。

绩效管理的模式产生于国际上一些大企业的管理,如日本汽车业。但现有绩效管理成功模式都限于封闭式生产企业的管理,一条流水作业线上,上道工序对下道工序负责,是绩效管理的基本法则。供电企业的管理属开放式管理,它的管理在本质上与封闭式管理有着区别,硬套用人家的管理模式,就会显得“水土不服”。

绩效管理本意在于提高企业的效益,管理的最终成败在于执行,在于被管理者的自觉执行。如果死搬硬套先进管理模式,而不顾行业管理特性,执行者存在逆反心理的话;那么,再先进的管理制度也不可能落到实处。

笔者无意毁誉供电企业引进绩效管理,只是认为大凡先进性的东西,必然有一个适应的场围,供电企业要想实施绩效管理,必须根据供电管理的特点进行改造,去浮存实,建立起一套适合供电开放式管理特点的绩效管理模式来,才能有效推广和应用绩效管理。

作者: 邱国福
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