宝鸡供电局暑期培训活动亮点纷呈

自7月11日，宝鸡供电局正式启动了以“学制度，重执行;抓测评，强技能”为主题的2011年度夏季全员培训练兵活动以来，到现在已有一个多月了，基层各单位暑期培训工作是如何开展的、有什么创新、取得了多少经验、收到了那些效果?近期，笔者带着这些问题对一些基层单位进行了跟踪采访，整个培训过程严谨细致、井然有序，每位干部职工立足岗位，苦练技能，提高素质的决心和信心到处显现，各环节理论与技能培训热潮可谓是一浪高过一浪……

培训氛围赶超现场过程严谨井然有序

“在现场干活出一身汗是时间紧、任务重，你们技能培训也是一个个满头大汗，需要这么吃力吗?

“这都是下班时间了，你刚才也讲过课了，还在写些什么呀?”……

8月10日下午，笔者在电缆工区零距离跟踪采访了参加培训的干部职工。

在持续开展一系列培训中，电缆工区上至领导班子，下到新进青工，全过程积极参与，着重从110kV电缆制作关键工艺、电缆长距离穿管敷设、电缆故障测寻、运行巡视、电缆试验、电缆施工管理等方面知识入手强化培训。各级人员认真背课，白天按照培训计划进行规范化操作训练，晚上进行理论知识学习和考试。整个夏季培训工作突出了两个亮点：一是工区投入“重金”购置专项电缆附件，要求每一位员工都在练习的基础上，“真枪实弹”的比业务、赛技能;二是由工区大学生根据自身所学专业，为全体员工讲授市场经济法律知识和电工基础等知识，开展一场“官教兵、兵教官”的灵活培训，实现工区培训资源共享的最大化，以培训带动全员自觉学习的良好习惯，形成员工素质全面提升的显著效果。培训达到全员培训一个不落，每位员工既当老师又当学生，不光能干还要能讲的目的。

找差补短提升队伍整体素质

送电工区紧密结合日常工作，针对职工在工作中动手能力差、实际操作能力不能满足岗位要求等实际问题，进一步锻炼广大干部员工不怕吃苦，乐于奉献的工作精神，在全工区树立起比学习、比能力、比作风的正气。

培训过程中，该工区结合工作实际，充分利用兼职讲师和专家、能手资源，对管理人员、职工进行专题讲课。一方面加强工区决策管理和基层执行力的交流沟通，换位思考，优化工作流程，提升工作效率;另一方面不断积累专业培训的优秀讲义、课件、兼职讲师，为构建专业模块化培训体系储备能源。

通过邀请安监部专家进行培训讲解，对照规程、制度进行学习整改;举办巡视技能提升培训班，扎实开展“弥补一块短板”活动，分阶段、分专业检验培训效果;邀请兄弟单位领导、供电站人员交流输电线路防外力破坏工作经验，深化防外破信息共享途径和方法，共同提升防外破工作效果;举办青工岗位成才报告会，激励工区广大职工，特别是青工岗位成才的热情。在现场进行安全技术讲课，专家、能手对每个班组不少于5次解难答疑服务;全过程本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，培养员工遵章守纪、认真执行工作现场“三措”的自觉性，全面提升队伍整体素质。

紧贴现场实际积极创新培训方式

变电工区针对上半年安全生产、现场管理、设备异常、事故处理、倒闸操作、员工素质暴露出的问题，部署、安排了有针对性的夏季大培训方案。从资源配置、培训科目设置、培训手段以及效果评估、实施流程等方面进行了细化、优化，做到培训工作的闭环管理。

为提升员工的综合业务素质和解决实际问题的能力，该工区依托岗位技术能手、内培师、专业接班人、班组长技术员、外出培训二次传递等“软件资源”优势，多方征集培训需求，先后开展了综合能力专项培训，班站长及“三网”人员素质提升培训，以及青工基础技能培训等内容。

紧贴现场实际狠抓薄弱环节，对培训方法、手段进行了积极的创新和尝试，逐步改变以往笼统的理论讲述和经验传授做法;围绕现场实际，在教学内容上注重基础技能培训和综合分析处置能力的培养，把重点放在学习效果的反馈和互动上。给每一位新进青工设计授课内容，从理论讲解到概念阐述，都力求做到课题有论点、论据、论证，极大的激发了参训人员的积极性和主动性，既实现了教与学的相互促进，也最大限度上保证了培训的效果。

通过培训，切实解决了参训人员普遍存在的能力不足，提升了基层班站的执行力和组织管理能力，以及青年职工现场基本技能、动手能力等诸多问题。

抓培训强技能重实效

修试工区利用目前外出检修工作较少的培训黄金时间，组织全员集中掀起了岗位学习和技能练兵热潮。该工区今年的暑期培训突出了“学制度、抓测评、标准化作业、强化青工培训”的培训重点。

为进一步提高工区职工的标准化意识、提升标准化管理水平、确保各项工作有序开展，该工区举办了由各班组三网人员参加为期九天的技术、管理标准、公文写作宣贯培训班，对涉及的局2011年新修订的十项标准进行培训、讨论。充分利用专家、能手资源，专家、能手与相关专业班组建立“一对一”的培训帮扶对象，制定培训帮扶工作计划，对照《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》，寻找本专业生产岗位人员职业能力的差距，确立工作目标，切实帮助班组人员提升专业技能;加强工区新进员工培训管理力度，开展了新进员工汇报会、讲一课、技能展示活动，组织15名青工将个人理论知识的学习应用和参与检修工作的体会、心得以及实际操作中的动手能力进行了认真总结和展示，检验了工区新进员工上半年的学习效果。

为应对前一阶段恶劣天气情况对电网设备造成的威胁，提高应急反应能力。工区根据实际情况开展了防汛、防火、防震、大面积停电事故预案培训，并组织实施了一次设备应急抢修演练。

勇探技术前沿创新培训模式

“尽快培养出一支政治素质过硬、专业基础扎实、业务技术精良的电网调度和检修队伍已成为调度中心工作的迫切需求。”调度中心主任谭书平边检查各班组培训记录边告诉笔者。

根据建设坚强智能电网的工作要求，调度中心明确了夯实专业基础，加强人才梯队培养的工作要求，创新性地提出了“四化”培训思路，即“检修工作规范化、月度调考常态化、竞赛比武封闭化、现场培训实效化”。

充分利用仿真实验室，多次开展规范化作业培训，使专业人员规范化作业水平显著提高;各专业充分利用青年职工文化基础好、接受能力强、工作积极上进的优势，加强对青年职工的培训和考试力度，优先为青年职工提供竞赛比武的条件，积极促进青年职工的快速成长。

采取将专业知识培训、现场技能培训和月度调考有机结合的培训模式，提出了“学什么、考什么;缺什么、补什么”和“哪里有现场，哪里有培训”的青工培训理念，使青工学习的成果能够在现场工作和月度调考中充分得到体现，也为中心技术人才梯队建设打下了良好基础。

面对国网公司“三集五大”工作目标，中心提出了“跨专业学习、跨部门培训、跨单位交流”的开放式培训思路，积极安排技术骨干为变电工区、修试工区等兄弟部门人员讲解保护、自动化专业相关知识，有效提高了兄弟部门人员的理论水平，也为中心自身维管设备的安全稳定运行奠定了基础。

通过多措并举的培训方式，调度中心把培训工作和大电网运行需求、智能电网发展进行了科学有机的结合，确保了中心各项工作的良性可持续发展，保证了电网的安全稳定运行。

充分利用天雨时机紧抓培训练技能

为将暑期大培训、大练兵、大比武计划安排落到实处，有力推动今年暑期培训活动有序进行，8月17日至19日，工程处充分利用雨天的黄金时间，积极组织全员，集中分阶段、有组织、有步骤地开展了暑期培训活动。

笔者在该局变电培训基地看到，工程处将变电一、二次两个专业的班组人员组织起来进行互动培训。两个班组根据专业需求，将人员分成安装、调试、消缺三个小组，而且每组都有专家、师傅和青工;着重培训变电安装工作中的一些常见问题，一、二次回路动作原理，常见电气设备的检查与调试等知识和技能;无论是培训者还是被培训者，他们都在互相提问、互相学习，抢抓时间讨论实际工作中遇到的重点、难题以及需要改进配合的地方。

工程处长期外出工作，既要保证安全，又要强化理论知识和技能培训。工程处党支部书记柯玉柱在与笔者交谈中透露，由于工程处的工作性质决定，大部分工程量大、周期长，派出人员多，且都需驻在工地，除每天紧张的作业外，集中组织一次培训的机会就少之又少，不是因为连阴雨天，派出的人员很少回单位，能这么大范围的组织一次培训，确实不容易。

在具体培训中，工程处以“学基础、强技能、强化青工培训”为培训重点，各班组、项目部自觉把培训做为一项长期任务，注重超前计划、系统安排、分步实施，同时将培训工作纳入安全生产、电网建设工作中，形成一种常态化运作机制，突出专业理论知识学习和基本技能练习，全面提高理论水平。

为使培训达到预期效果，工程处领导班子、管理人员、各专业面专责全过程监督检查、跟踪指导，及时协调解决培训中遇到的各种困难和问题;整个培训现场呈现出了争分夺秒抓培训、反复操作练技能的良好氛围。