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山东已上线县公司强化ERP应用

2011-09-02 09:38来源:山东电力公司关键词:ERP山东电力信息化收藏点赞

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山东首批实施ERP的县供电企业在系统上线后,将把工作重心从项目建设转向深化应用。为确保ERP上线后成功运行,各单位从数据清理、管理制度、技术支持、人员培训等多个方面入手,再接再厉,扎实做好各项工作。

作为全省网供电量最大的县公司,章丘公司ERP静态数据正式导入功能位置3185条、设备台账12562条。针对数据量大的实际,该公司制订了详细的数据清理工作计划和流程,成员涉及各个部室,资产收集覆盖到各个部门。经过4个月紧张有序的工作,于8月26日顺利将数据成功导入系统,设备资产对应完成率达到100%,为ERP上线运行打下了坚实基础。

寿光公司在项目建设中实行“班前会、班后会”制度,ERP办公室每天早上下达当天工作任务,下班前汇总完成情况,公司领导点评,一一记录在案,每周进行通报,月底纳入经济责任制考核。上线后,该公司以推进ERP应用为重点,明确各部门、各级人员职责以及各项业务流程,解决好流程节点与管理岗位匹配问题,扎实推进ERP应用,确保各项业务运行顺畅。

新泰公司继续组织开展公司内部的最终用户培训,制定学习计划,采取多种形式进行全员、全方位、全过程培训,目前公司已有580余人次接受培训,使公司员工更加熟练掌握运用ERP系统。同时,建立管理制度,细化各部门ERP工作内容和职责,制订运维考核办法,保证ERP系统稳定运行。

平度公司加快工作方式转变,提前进行ERP模式的演练。按照ERP上线之后的工作模式和相关人员的权限,在很多工作流程、管理职责上进行了相关的调整。同时,在近期进行的各项工程中,按照ERP要求加强资料数据收集和管理,便于ERP上线之后的数据输入和维护。上线后,该公司进一步加强组织领导、综合协调及资源配置,确保人员、时间、设备、力量百分之百投入。

沂南公司从组织、流程、技术、管理四个方面做好ERP上线运行准备。一是建立上线支持组织体系,由ERP领导组、专业组、技术保障组以及关键用户组成,明确各组人员职责。二是制定上线支持工作流程,按照分层管理、逐层上报的原则解决存在的问题。三是完善上线技术支持,加强与集团公司运维组的对接,做好相关记录。四是制定管理制度,为ERP成功运行提供保障。

宁阳公司做到组织、人员、培训三到位。成立组织机构,公司领导每周调度ERP应用工作,激励员工创新创效;实施项目管理和各部门协同配合机制,围绕ERP进行人员调配;持续开展培训工作,全面加强对ERP系统的学习与运用。临朐公司实行ERP运行反馈制度,逐月进行指标评价,及时发现、整改ERP上线后出现的问题,并加强ERP应用考核,明确流程各个环节的考核标准和要求,保证ERP流程顺利实施。历城公司制定了以“抓组织,促进措施落实;抓学习,促进思想观念转变;抓宣传,促进工作氛围营造;抓落实,促进业务流程再造;抓责任,促进系统正常运行”为主要内容的“五抓五促”工作机制,扎实推进ERP建设和应用。

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