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黑龙江发电公司“五抓五保”燃料管理 有效抑制煤价无序上涨

2011-09-08 13:03来源:英大网关键词:黑龙江煤炭价格热电厂收藏点赞

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煤炭价格持续上涨的不利形势下,大唐黑龙江发电公司通过“五抓五保”调整煤炭采购策略,有效抑制标煤单价的无序上涨,促进了企业创效增盈。

抓协调,内外发力保供应。针对省内部分矿区煤矿断续生产数量最高比例只能达到60%的情况,黑龙江发电公司各级燃料主管领导亲自“跑煤”,解决重点合同电煤供应难题,消除运输瓶颈,确保重点合同煤“颗粒归仓”。截至7月末,累计入厂重点合同煤量70.01万吨,到货率95.5%,排在省内四大发电集团首位。同时,该公司及时调整进煤结构,大量引入褐煤,补充地方煤炭供应的严重不足。截至目前,该公司共引进蒙东褐煤161.39万吨,同比增加104万吨,超前做好了谋划,抢抓冬储煤。

抓指标,对标管理保先优。黑龙江发电公司对标找差距、定措施、寻创造、争一流,实现了燃料指标管理新跨越。一是与省内四大发电集团逐一对标、分析,全面提升指标管理水平。二是为各基层制定指标基准值、目标值和创新值,层层落实、明确奖惩,并寻求同类型发电企业进行量、质、价等重点指标的对标,借鉴先进经验。截至7月末,该公司累计入炉综合标煤单价完成551.86元/吨;入厂入炉热值差完成380千焦/千克,均处于黑龙江省第一位。

抓监管,机制创新保规范。该公司建立“三位一体”的纵横向监督制约网络体系,成立省公司、所属各单位主要领导为组长的质量管理领导小组和入厂煤监督小组,进行集中统一、分级管理、相互协调;建立“四个分离”管理模式,实现“采购与验收分离”、“入厂与入炉分离”、“采样与制样分离”和“操作与监督分离”;将燃料管理工作与专项效能监察有机结合,紧抓采样、制样、化验、装卸关键点,杜绝燃料采制样漏洞。

抓掺配,上下联动保增盈。该公司研究和总结近几年掺烧低质煤的经验,实现了科学经济混配掺烧。成立混配掺烧攻关组织机构,保证“粗粮”和“细粮”一起吃,找到安全稳定和经济效益的最佳结合点,所属哈尔滨第一热电厂已实现掺烧低质褐煤比例达90%以上;制定实施煤炭采购、储存方案,合理确定月度及年度采购煤质,确保所属各单位混配煤结构和质量优化;加强煤场组堆管理,按煤种和质量等级隔离存放,建立存煤质数量立体图,实现精细化掺烧。今年前7个月,该公司实现掺烧褐煤、低质煤、煤泥合计310万吨,占今年以来总耗煤量的61.42%,累计节约入厂燃料费用11252万元。

抓经营,多措并举保增长。该公司确立“把握两头,管好中间,辐射周边”的经营管理思路,与信誉好、实力强的供需方建立长期合作经营关系;抓好煤炭采购、储存、筛选、掺配和销售等环节监管,实现规范管理最优化、经营效益最大化;打造公平竞争、诚实守信、廉洁高效的经营环境,拓宽外部市场;加大鸡西储配煤中心工作力度,争取年内完成筛选加工煤炭60万吨,越冬储煤30万吨,确保煤炭经营利润达到1000万元以上。同时,收购七台河大通煤炭公司,在七台河建立储配基地,在海拉尔产煤区成立办事处,为公司寻求低价煤源。目前,七台河储配基地正全面开展储配、销售工作。海拉尔办事处选址工作也已展开,为下一步涉足蒙东煤炭市场营销奠定了基础。

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