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基础管理扎实、农配网坚强可靠、信息化应用广泛,为蒲城赢得了建设智能化农网的先机。蒲城电力局曾荣获公司首批县级一流供电企业、农电“综合管理标杆单位”、首批“科技进步先进县供电企业”等荣誉。该局所辖25座变电站,均实现双变双电源供电与无人值班。2008年,该局提出“数字电力”构想,积极实施农网信息化工程。2009年,新农村电气化县建设验收后,蒲城城区10千伏线路全部实现“手拉手”供电,农村低压电网改造覆盖面达95%。
布局:积极探索 倾力建标杆
2010年5月,4个单项工程可行性研究报告编制完成并获批复;
2010年6月,试点工程初步设计方案编制完成并通过审查;
2010年8月,4个单项工程初步设计获陕西公司批复;
2010年9月,试点工程设备集中招标文件编制完成,并参加集中招标;
2010年12月,蒲城东陈政府变示范台区顺利上线运行,第一个智能配电单元建成;
2011年8月,试点工程全面建成,投入试运行,通过陕西公司自评验收。
一个个时间节点见证了试点项目的进展历程。
农网智能化是一个全新的课题。在陕西公司的精心组织下,渭南供电局及蒲城电力局细化试点方案,严格按照预定计划,规范过程,倾全力打造项目工程。
为确保方案符合智能化建设目标,解决县级供电企业在生产经营中遇到的实际问题,蒲城电力局组织技术人员对已应用的信息系统进行开发和应用情况分析,对每条线路、每户台区、每户居民实施全面梳理,先后完成了《蒲城电网现状调查》《集抄系统的建设实践与思考》等调研报告,并组织各专业剖析存在的问题,专门邀请中国电科院、国网电科院、陕西电科院专家开展现场技术指导,制定解决方案和措施,确保方案达到最优化。
2010年3月26日,蒲城农网智能化试点建设实施方案通过国家电网公司专家组评审。专家组认为,蒲城试点实施方案符合“坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动”的坚强智能电网建设方向,项目选点覆盖蒲城城镇乡村,在农网中具有代表性;方案中的各类项目提出了不同的建设模式,采用技术适度超前,系统功能具有可扩展性,体现了自动化、信息化、互动化的基本特征,为下一步深入推进农网智能化建设奠定了基础。
试点项目有序推进,从工程管理、安全管理、施工现场、材料招标等方面,严格执行相关审批程序和规定,确保项目在技术、管理上发挥样板、标杆作用。
攻坚:履责实干 打赢攻坚战
2011年3月,蒲城农网智能化综合试点项目全面启动。
工程点多面广,时间紧任务重,安全质量要求高,新设备安装缺乏经验,一道道难题摆在所有项目参建人员面前。蒲城电力局负责人多次组织班子成员、管理骨干讨论具体施工方案及措施,最终决定采取集中会战的方式,从各供电所抽调150余人,组成12支突击队,投入这场“战役”。
加强组织,计划当先。蒲城电力局提前制定出严密的施工方案和工作计划,明确了每一项工作的进度,提出施工中要秉承“五个坚持”,即坚持计划管理、坚持生产为安全让路、坚持班站长到位、坚持班前班后会、坚持安监人员同进同出。该局专门绘制了设备安装工艺图,对每个施工环节提前组织工艺培训,形成统一的规范,对安全监督、停电协调、材料供应、后勤保障等环节,保证责任落实到岗到人,施工能按计划安全进行。
3月24日,10千伏延安路132重泉线延西支线,兴镇供电站站长李长庆带着突击队员正在安装智能开关。初春依然寒气袭人,但突击队员在现场干得热火朝天。“每天早上6点起床联系拉运材料,收工后还要准备材料、工器具,都要到晚上10点以后。”李长庆介绍说,“工作现场处在城区繁华路段,车多人多,安全不能有丝毫马虎。因此,我们认真查对停电措施,设专人到现场监督保证安全。”
5月20日,是智能台区改造的最后一天。一大早就阴沉的天到10点左右刮起了风,雨点时大时小落了下来。正在10千伏焦庄线台区改造的突击队员们从5点就已经开工,还是没有躲开这场雨。停工会影响群众供电和施工进度,于是他们就冒雨干。身着单衣的突击队员早被淋得湿透,风一吹就瑟瑟发抖。吊车无法进入现场,他们就靠人拉滑轮组和导链吊装配电箱。地勤人员全部行动起来,尽量减少杆上人员操作时间,终于安全顺利地完成了改造任务。
共产党员奋勇争先,冲锋在前。蒲城电力局共产党员、生技科科长田肖野从前期方案制定,到施工中每一天的工作计划安排、每晚的组织协调会,再到技术把关、材料供应、调试协调等环节,都要考虑周全。半年多来,他没有休过一个双休日。共产党员、县城供电站员工武永忠负责改造中的停送电工作,他每天早上5点起床,办工作票、作安全措施,等各工作队工作全部完成后还要负责送电。共产党员、信息班班长汪鑫,经过10天夜战刚完成网络布线,又发现机房搬迁时信息内网出现故障。于是,他一头钻进服务器堆里一点点地查找原因,两天两夜没合眼。
从3月下旬起,蒲城电力局先后改造智能化台区138个,安装智能开关40台,更换智能电表6760户,架设光纤103千米,安装采集器1514块,改造信息机房500余平方米,安装各类主站服务器59台、各类信息网络设备31台,接入数据点680个,安装通信设备212台,仅用两个月的时间便完成了计划3个月才能完成的工作任务。
在试点项目建设过程中,渭南供电局负责人多次深入现场,解决项目建设中的具体问题。在工程进行到关键节点时,该局及时组织召开协调会,安排具体工作。每周,该局主管领导都召开例会,协调建设中的具体问题,农电、生技、信通、营销、物资等部门安排技术过硬的工作人员,及时跟进项目进度,协助解决项目建设中关键问题。
突破:科技支撑 积累宝贵经验
智能化改造是农配网的一次技术革命。在试点项目中,项目应用了多项先进技术,融入了信息技术元素和智能化元素,实现了设备管理由“定期体检”到“实时监测”。项目应用智能配电箱、230兆赫兹无线专网技术、微功率无线网络技术、智能电表等新设备、新材料、新技术,其中多项技术都是在国内首次应用。
试点项目实现了从0.4千伏至35千伏各个电压等级的信息化,形成了从“大脑”到“末梢”的完整神经系统,感知各关键设备的健康状况,保证设备处在最优状态;采用了“柔性接入”技术,建立统一的通信规则,将以前应用视频监控等16个管理系统集中整合于一体化平台,同时接入SG186营销系统、ERP系统、办公自动化等信息系统,为农网智能化技术接入提供了扩展的可能性。
因地制宜,选用多种通信方式也是试点项目的一个亮点。通信网是农网智能化的基本支撑,数据获取、保护和控制都需要通信系统的支持。试点项目采用以电力光纤传输为主,无线公网(GSM、GPRS、CDMA)、230兆赫兹无线专网、微功率无线网、载波通信结合的传输模式,针对城区、农村、城乡结合部等不同地区,选择经济可靠的通信方式。
在试点项目实施过程中,相关人员积极开展课题研究与攻关,先后完成了《适应智能化农电综合管理模式研究》《营配一体化分析与管理技术研究》《农网智能配电台区典型建设模式研究》等专业报告,及时做好技术总结和整理,成立专门机构,编写各类技术标准、管理标准、工作标准97项,形成了一套规范化的管理制度和标准,为农网智能化运行和推广积累了宝贵经验。
收获:创新管理 全面提升品质
蒲城农网智能化综合试点项目摆脱了一直以来农村电网“设备+人”的管理模式,形成了“设备+信息+人”的新模式。项目辅以采集、监控、决策系统,优化整合农电企业资源,简化业务流程,提升企业集约化、精益化管理水平,有效提高管理效率和服务质量,为切实提高农网建设与改造工作实效,实现资源合理配置,优化县级供电企业管理模式进行了有益探索和实践。
有效提升管理效率。试点项目提出县级供电企业融合业务管理与运行信息、贯通各电压等级的信息一体化应用方案,建立了数据库,率先采用农网统一数据采集与集中监控平台,实现营配调各环节实时运行数据统一采集与集中处理。
优化农村电网营配调管理模式。该项目在生产运行环节实现了调配一体化,在营销环节中,优化管理系统,搭建了优质服务常态化管理平台。蒲城电力局积极开展管理模式创新,成立了调配控中心、营配监控中心、信息中心等,编制岗位说明110份,初步建立了适应农网智能化运行管理的组织架构。试点项目积极开展成果总结,形成专业报告5篇,申报专利目录9项,编制各类标准97个,为推广农网智能化建设提供了理论和技术支持。
经济效益显著。项目能够有效提高电网供电质量和供电可靠性,大幅缩短客户停电时间,提高农配网故障反应速度,快速切除故障、恢复非故障区域的供电;提高农配网施工、检修和抢修工作效率,减少故障停电时间;实时监视农配网,及时发现、处理故障隐患,提高设备运行可靠性。据统计,项目实施后,试点区域户均停电时间将明显减少,由20.84小时/户减少到13.85小时/户;平均故障隔离时间由60分钟缩短至3分钟;平均倒闸操作时间由40分钟降至5分钟以内;供电可靠率由99.877%提高到99.938%。项目实施后,试点区域电网线损率降低3.6%,年增益236万元,节约运行维护成本123万元。
提升优质服务水平,为地方经济发展提供坚强电力保障。项目系统完成了用电数据采集信息化、设备监测自动化,并与多个系统实现了数据交互。信息化水平的提高、互动化的服务,使客户用电更加透明,为客户营造了更为宽松的用电环境。项目将进一步提高供电可靠率,减少停电时间,提高政府和客户对供电企业的满意度。
有效利用能源资源。项目系统加强了对客户用电情况的监测,促进有序用电管理,确保电网安全稳定运行和客户安全可靠用电。用电信息采集系统具有双向计量、采集、控制的功能,为分布式能源接入提供了技术支持。配电自动化的实施有助于实现分布式电源并网和利用,最大限度地实现资源优化配置,提高能源利用率。
蒲城农网智能化综合试点项目建设和运行中总结出的经验和成果,将有助于农网智能化的进一步探索研究,提升农村电网信息化、自动化和互动化水平,更好地适应客户的多样化需求,为经济发展提供更加安全稳定、优质高效的供电服务。
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8月29日,陕西省地电公司市场营销部尚志刚等一行四人到眉县供电分公司马家供电所检查验收规范化供电所示范所创建工作,宝鸡分公司市场部专责人张典伟陪同,眉县分公司经理吕江波,分管营销工作副经理刘锋,以及眉县分公司办公室、营销部、生技部、安监部等负责人也全程参与了检查验收工作。检查组一行首先观看了马家供电所创建工作展板,并跟随讲解人员的脚步听取了图片介绍,对该所整体风貌有了初步了解,在马家供电所会议室,所长冯新安就供电所建设、示范所创建、安全生产、经营管理和优质服务等工作开展情况和取得的成效进行了详细的汇报,检查组按照验收细则,认真查看了基础管理、基础设施、
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