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9月19日,烟台供电公司主创的“基于集约化的省、市、县公司多维财务管理方式的建立与实施”荣获 2011 年度全国电力行业企业管理现代化创新成果一等奖。这也是烟台供电公司自 2006 年至 2011 年连续 6 个年度企业管理创新的“六连冠”。公司财务管理创新及应用水平在全国电力行业处于领先水平。
“基于集约化的省、市、县公司多维财务管理方式的建立与实施”是烟台供电公司结合国家电网公司财务集约化管理的不断深化和理顺趸售农电管理体制的实际工作,对构建省级集团公司、市级供电公司、趸售县供电公司三者之间最优财务管理模式进行的创新与实践。该成果立足于“省级统管,市级协管,市县统筹,责任共担”的原则,创建了基于集约化的省、市、县公司多维财务管理方式,突出了“扁平管理下的分层管控”、“集约背景下的分权管理”, 以省、市、县公司“集权掌控、分权拓展”的双向互动管理界面为基础,建立“纵深集约、横向拓展、重点突出”的三维一体化管理模式。即, 整合省、市、县三个层级资源,创建“一个资源集约平台”;改进传统会计核算和财务管理方式,实现“两种思维转变”;改进“三项重点工作”,提升三个层级的集约化管理水平。该模式在烟台供电财务系统得到了成功实施和转化应用,也更能适应省、市、县公司和谐发展的未来需求,具有十分重要的现实意义和推广价值。
从2006 年至 2011 年,烟台供电公司已连续 6年荣获全国电力行业企业管理现代化创新成果一等奖。6届获奖成果分别是:《供电企业廉洁文化建设》、《基于供电业务需求的财务精细化管理体系》、《电力精益预算管理》、《“双向干预”财务风险管理体系的创建与应用》、《银电合作博弈的创新与实践》、《基于集约化的省、市、县公司多维财务管理方式的建立与实施》。其中,财务管理类创新成果连续5年荣获全国电力行业创新成果一等奖,这在全国电力行业系统尚属首家。
多年来,烟台供电公司不断加强管理创新,在安全生产管理、农电发展、服务创新、多种产业、人才培养等方面取得了新突破。烟台供电公司企业管理部门与相关职能部室密切合作,坚持“管理创新来源于业务工作、转化创新成果来指导业务工作”的原则,突出企业管理创新的实用性,注重管理创新成果的转化与应用。公司秉承“真抓实干、创先争优”的企业管理宗旨,突出企业管理创新的实用性,注重管理创新成果的转化与应用。公司参与申报国家级、省级、市级的管理创新成果数量逐年增加,质量不断提升,多项管理创新成果在日常生产、经营、管理工作中成功应用,为公司取得了显著的经济效益和社会效益,实现了企业管理目标、过程、效果“多赢”的局面。
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北极星输配电网获悉,近日,山东东江站220千伏东和双任一线过流遥切风电装置联调工作顺利竣工,国网烟台供电公司在山东省率先实现新能源稳控装置“以调代切”柔性控制。国网烟台供电公司联合南瑞继保、北京四方,积极开展稳控柔性技术路线探索。经过不懈努力,创造性地将稳控装置与风电场风机能量管理
11月26日,随着10千伏道平线旺门支线101-01J开关更换后送电成功,山东烟台供电公司在烟台各市(县)共完成11个配网接地五级保护示范区建设。烟台供电公司组织各县级供电公司开展配网接地五级保护示范区建设工作,制订示范区内线路“一线一案”改造方案,开展建设方案集中审查,确保一二次融合开关安装
12月6日,山东烟台供电公司配网调控员王公珂通过配电自动化主站系统高级功能应用“网络重构”,仅用23秒便完成了10千伏柏林线2个配网开关的遥控操作,将线路的负载率从92%降到66%。10月,烟台供电公司试点部署并运行配电自动化主站系统高级功能应用“网络重构”。“网络重构”是一种智能算法,通过实时
8月31日,山东烟台供电公司物资管理部员工通过物资供应链分析微应用对3126条物资合同数据开展智能分析时,系统在短短几秒钟内就自动生成分析表格,精准定位了物资支付款临期数据,实时反映出物资合同支付和履约过程中出现的问题。工作人员根据分析结果迅速采取措施。物资供应链分析微应用是烟台供电公
近年来,山东省烟台市持续推进制造业强市战略实施。今年,该市有155个产业项目入选省级重点项目,城市发展势头强劲。烟台供电公司以服务促经济、以保障惠民生,强化配电网建设,聚力打造配电网国际一流城市示范区,有力服务地方经济社会发展。烟台源鑫洁环保科技有限公司是一家生产环保设备的企业。202
“‘网上国网’真是太方便了!以后办理业务不用跑腿了,省时省力又省心!”3月7日,山东省烟台市某企业负责人王女士感慨道。当天,国网烟台供电公司现场向王女士详细讲解如何使用“网上国网”APP,并指导她顺利完成全省首笔通过“网上国网”APP交纳业务费业务。此前,用电客户在交纳业务费时存在渠道单
11月23日,山东烟台供电公司巡检人员登录电力人工智能运营平台,上传无人机巡检拍摄的照片,通过输电线路螺栓缺销模型自动分析螺栓存在的隐患,使输电线路螺栓缺销、线夹偏移等典型缺陷识别精度从80%提升到90%。4月,在国网山东省电力公司的指导下,烟台供电公司牵头建设电力人工智能运营平台。平台于1
北极星碳管家网获悉,近日,国网烟台供电公司、海阳市供电公司协同英大碳资产管理有限公司,通过国网英大碳管家综合服务平台,率先完成国网山东省电力公司首个供应链企业碳账户开通。碳金融业务是国家电网公司“电e金服”平台的一项创新服务,旨在为能源产业链引入低成本资金,在降碳+降本中助力新型电
2月25日,国网烟台市长岛供电公司(以下简称长岛供电公司)依托一体化线损管理系统,深挖系统应用,组织开展主网、配电线路及台区理论线损计算图模数据集中整治工作,为规范一体化线损管理系统基础数据打下良好基础。近年来,因线路台区升级改造、变压器更换工作的开展,现场线路台区设备资料不断的更
2月1日,国家发展改革委、国家能源局批复的全国第三批增量配电业务改革试点,烟台化学工业园试点项目投运仪式在烟台开发区烟台化学工业园举行。上午11时18分,兴华220kV变电站受电成功,标志烟台化学工业园增量配电改革试点项目正式建成投运,取得阶段性实质成果。该试点也是全省27个试点中第一个通过
随着气温降低,烟台电网供暖用电负荷不断攀升,根据负荷增长趋势,预测今年冬季烟台电网最高用电负荷出现在12月至1月,全网最高负荷将达到830万千瓦,省调最高负荷将达到780万千瓦。为了确保烟台市经济发展和居民生活用电,国网烟台供电公司结合往年迎峰度冬负荷情况,合理安排电网运行方式,密切跟踪
日前,国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单,远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前,经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求,财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑,以适应公司快速、全面发展的业务需求,国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升,优化提升财务管控部分功能,提高系统稳定性和实效性;协
近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
日前,国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中,远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方,助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动,远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段,发力助阵国网建立覆盖面
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
2013年财务第一次调考成绩已经公布,科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二,第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中,对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设,不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景,以适应财务集约化持续深化为目标,解放思想、转变观念,创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动,通过多措并举、强化引领,创新推进财会队
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
为实施物资集约化管理,2013年7月,乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求,组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日,累计共签订农网物资合同52份,总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份,总金额34555.96元。合同签订前,安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料,重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多,本次农网合同签订,该公司摒弃了以前简单的管理方式,严格按照上级公司要求,确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应,实现了实际项目与
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