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9月19日,烟台供电公司主创的“基于集约化的省、市、县公司多维财务管理方式的建立与实施”荣获 2011 年度全国电力行业企业管理现代化创新成果一等奖。这也是烟台供电公司自 2006 年至 2011 年连续 6 个年度企业管理创新的“六连冠”。公司财务管理创新及应用水平在全国电力行业处于领先水平。
“基于集约化的省、市、县公司多维财务管理方式的建立与实施”是烟台供电公司结合国家电网公司财务集约化管理的不断深化和理顺趸售农电管理体制的实际工作,对构建省级集团公司、市级供电公司、趸售县供电公司三者之间最优财务管理模式进行的创新与实践。该成果立足于“省级统管,市级协管,市县统筹,责任共担”的原则,创建了基于集约化的省、市、县公司多维财务管理方式,突出了“扁平管理下的分层管控”、“集约背景下的分权管理”, 以省、市、县公司“集权掌控、分权拓展”的双向互动管理界面为基础,建立“纵深集约、横向拓展、重点突出”的三维一体化管理模式。即, 整合省、市、县三个层级资源,创建“一个资源集约平台”;改进传统会计核算和财务管理方式,实现“两种思维转变”;改进“三项重点工作”,提升三个层级的集约化管理水平。该模式在烟台供电财务系统得到了成功实施和转化应用,也更能适应省、市、县公司和谐发展的未来需求,具有十分重要的现实意义和推广价值。
从2006 年至 2011 年,烟台供电公司已连续 6年荣获全国电力行业企业管理现代化创新成果一等奖。6届获奖成果分别是:《供电企业廉洁文化建设》、《基于供电业务需求的财务精细化管理体系》、《电力精益预算管理》、《“双向干预”财务风险管理体系的创建与应用》、《银电合作博弈的创新与实践》、《基于集约化的省、市、县公司多维财务管理方式的建立与实施》。其中,财务管理类创新成果连续5年荣获全国电力行业创新成果一等奖,这在全国电力行业系统尚属首家。
多年来,烟台供电公司不断加强管理创新,在安全生产管理、农电发展、服务创新、多种产业、人才培养等方面取得了新突破。烟台供电公司企业管理部门与相关职能部室密切合作,坚持“管理创新来源于业务工作、转化创新成果来指导业务工作”的原则,突出企业管理创新的实用性,注重管理创新成果的转化与应用。公司秉承“真抓实干、创先争优”的企业管理宗旨,突出企业管理创新的实用性,注重管理创新成果的转化与应用。公司参与申报国家级、省级、市级的管理创新成果数量逐年增加,质量不断提升,多项管理创新成果在日常生产、经营、管理工作中成功应用,为公司取得了显著的经济效益和社会效益,实现了企业管理目标、过程、效果“多赢”的局面。
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2月1日,国家发展改革委、国家能源局批复的全国第三批增量配电业务改革试点,烟台化学工业园试点项目投运仪式在烟台开发区烟台化学工业园举行。上午11时18分,兴华220kV变电站受电成功,标志烟台化学工业园增量配电改革试点项目正式建成投运,取得阶段性实质成果。该试点也是全省27个试点中第一个通过
3月20日,山东栖霞市供电公司松山供电所员工在大北庄村完成了最后一户村民的智能电表改造任务。至此,烟台供电公司完成全部297万户客户的智能表应用及采集覆盖工作,比原计划提前3个月实现了智能表应用率及采集覆盖率“双百”目标。为全力推进用电信息采集系统建设及智能表推广应用工作,烟台供电公司超前谋划,针对智能表推广应用工作点多、面广、客户群复杂的情况,严格实施表计换装的各项配套措施,赢得了客户的理解和支持;所属各县公司把该项工作作为“一把手”工程来抓;计量人员克服种种困难,加班加点,确保施工进度;加强对现场施工
烟台供电公司积极支持风电产业发展,今年以来已经烟台地区共接纳风电117.96万千瓦,上网电量达10.69亿千瓦时,占全社会用电量的7%,全市并网风电容量居全省首位。烟台长岛的风力发电场据这家公司党委书记罗志远介绍,为做好风电电力入网,烟台供电公司从接入系统源头、启动并网、调度运行、信息统计等各个环节,进行全过程跟踪管理,做到万无一失。风电是一种间歇性、波动性、随机性强的电源,具有电力的不确定性和反调峰性,对电网的调峰调频、电压控制、电网稳定性等产生影响。近年来,由于国家新能源开发政策的扶持,使风力发电产业蓬勃发展,烟台市成为风力风电项目的集中区域,至2
7月11日18时,山东省烟台市芝罘区黄务街道出现电缆故障,部分区域供电受限。烟台供电公司配电工区组织人员快速抢修,一小时后恢复供电。看着家里的灯亮了起来,在外乘凉的居民纷纷称赞供电抢修速度。今年,烟台供电公司深化配网专业化、信息化、标准化管理,实施标准化抢修,工作效率大大提高,与去年相比,到达事故现场时间平均缩短20%,事故抢修时间平均缩短12%,供电可靠性和服务质量显著提升。2010年7月,烟台供电公司进行了配电管理机构改革,成立配电工区,在芝罘、莱山、开发区、高新区784平方千米范围内,实行配电专业化管理,以有效整合配电管理资源,优化抢修服务流程。
6月25日夜间至27日凌晨,受强热带风暴"米雷"影响,山东烟台开发区10千伏石家庄线路跳闸,大季家初旺附近多家养殖场供电受到影响。26日15时10分,巡视人员迅速锁定三个故障点,验电、挂接地线、维修线路,抢修人员配合默契,分工有序,仅用一个半小时,所有故障点就顺利抢修完毕,线路恢复供电。今年以来,烟台供电公司深化配网专业化、信息化、标准化管理,实施配网标准化抢修,工作效率大大提高,较2010年,到达事故现场时间平均缩短20%,事故抢修时间平均缩短12%,供电可靠性和服务质量显著提升。"现在的供电服务,不用居民打电话,供电公司主动派人来到现场抢修,几分钟
日前,国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单,远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前,经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求,财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑,以适应公司快速、全面发展的业务需求,国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升,优化提升财务管控部分功能,提高系统稳定性和实效性;协
近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
日前,国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中,远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方,助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动,远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段,发力助阵国网建立覆盖面
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
2013年财务第一次调考成绩已经公布,科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二,第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中,对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设,不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景,以适应财务集约化持续深化为目标,解放思想、转变观念,创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动,通过多措并举、强化引领,创新推进财会队
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
7月10日,随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成,历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持,国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式,呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果,推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月,在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下,国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标,携
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