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CIO日益走上了管理层，那么就要深刻明白企业的管理之道。本文为大家讲述四点有效的管理技巧，助力CIO成功管理企业。

企业管理最终是对于人的管理。很多员工对于工作的需求除了物质利益外，更多的是自我价值认同，或职业规划的需求。

对于管理者，也不再是雇佣流水线上的“手”那么简单，他们应当考虑的是如何搭建平台，培养塑造企业自己“独一无二”的忠诚员工，成为竞争对手不可复制的核心竞争力的源泉。

西方管理学者提出“员工也是上帝”的理念，其核心价值观就在于通过人性化管理，构建新型的企业与员工关系，在此理念下，员工对企业负责，企业为员工服务。

不同性质的企业决定了不同的员工群体，但必须谨记的一点就是对员工的信任和尊重。

2.避免家族式经营管理任人唯贤

家族化经营在企业管理中占有很大比重，一是由于共同创业的经历，其次就是“自己人用起来放心”或“肥水不流外人田”的观念。但是随着中国民营企业现代化、国际化的要求，家族式经营带来的弊端逐渐显现，思维保守，专业性不强。

一些空降的CIO积极性和能动性受到制约，这会影响企业的发展。企业究竟是个人或家族的，还是员工的?如果领导者选择前者，那么做大做强的目标很难达成，因为靠一己之力去对抗激烈的市场竞争覆舟的可能性很大;如果选择后者，那么领导者将企业的命运与自己和员工紧紧绑在一起，众人拾浆开大船，企业抵御风险和机遇的能力也将大大增强。

最重要的还在于企业能够建立起完善、规范的治理结构，权责明确的制度才能更有助内部资源的优化。

3.创新模仿

美国俄亥俄州立大学教授石家安在起著作《COPYCATS》中提出创新模仿概念，指出创新和模仿相结合的企业生存、发展的重要手段，创新和模仿应该互为补充。

对于行业领先者，后来者想要立足，从模仿入手，进而演进为自主创新不失为一条捷径。商业界的巨头们，IBM，沃尔玛等都有过模仿的经历，重要的在于如何从模仿买入自主创新，拥有自己的知识产权，从行业跟随者成长为强有力的引导者。

4.提升供应链效率

在电子商务界，供应链管理对于降低成本有着战略性意义。

这其中包括前端与供货商关系，后端仓储、物流等环节。较高的利润率与提升供应链效率成为电商们追逐的两大焦点，也是能否取胜的关键所在。而提升供应链效率是否就是通常意义上的处理好后端的仓储、物流，就能够达到目的了呢?答案显然没有那么简单。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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