嘉陵江草街航电枢纽右岸工程建设纪实

9月20日，重庆嘉陵江30年来最大洪峰穿越草街航电枢纽，大坝巍然不动。

9月24日，重庆市在草街航电枢纽工地举行隆重的重点工程劳动竞赛总结表彰大会:中国水电八局草街施工局荣获重庆市五一劳动奖状，施工局副局长沈正龙荣获重庆市五一劳动奖章。

在大坝崛起的身影里、在接踪而至的殊荣背后，是一串串闪光的足迹。

——题记

夺标之旅

中国水电八局与嘉陵江有着特殊的感情。从上个世纪九十年代末修建红岩子电航工程起，建设者就与嘉陵江结下了不解之缘，从四川，到重庆;从红岩子，到青居、小龙门、吴家渡、草街，一座座工程，似一座座丰碑，记录着八局人的奉献与追求。

草街航电枢纽工程是嘉陵江梯级开发16个梯级的最后一个梯级，位于重庆北碚区与合川区交界处，为西部大开发十大重点工程和交通部最大的内河工程。主要建筑物有船闸、厂房、冲沙闸、泄洪闸、拦水坝等，该工程是以航运为主，兼有发电、拦沙、灌溉等效益。一期为左岸厂房和冲沙闸工程，合同金额7.43亿元;二期为右岸挡水坝及泄洪闸工程，合同金额2.78亿元。在一期工程建设中，水电八局建设者克服了建设、经营、管理风险，积极探索中小型水电工程建设和管理经验，创造了“草街模式”、“草街速度”，不仅为左岸工程胜利完成画上了圆满的句号，而且为右岸工程的夺标奠定了坚实的基础。

2009年10月24日，水电八局在数家企业激烈的竞争中，力克群雄，中标草街航电枢纽右岸挡水坝及泄洪闸土建工程。右岸工程包括上下游围堰、挡水坝、泄洪闸、坝顶启闭机排架、消力池、上下游边坡六大项，其中土石方开挖45万立方米，围堰填筑38万立方米，混凝土浇筑45万立方米，钢筋制作安装1.39万吨，固结灌浆1.3万米，帷幕灌浆0.85万米。

“一枯”出水

工期，是右岸工程最突出的矛盾。据测算，右岸工程虽然有18个月的施工时间，但其间包含了一个汛期，共计6个月不能施工，实际只有12个月有效施工期，这在国内同类型工程建设中是极为少见。

由于工程开工推迟了三个月，意味着要用 3个月的时间，抢回6个月的工程量，即完成38万立方米上下游围堰的填筑，30万立方米基坑抽排水，20余万立方米基坑和坝肩开挖，4.5万立方米围堰面板及镇墩混凝土浇筑，7.5万方主体混凝土的浇筑等任务，确保闸墩达到185米高程，实现“一枯”出水目标。草街施工局的建设者能经受得住考验吗?

水电八局草街施工局超前策划， 打破常规，高效运行，抢闸室——底板——闸墩——排架柱关键线路施工。成立了以施工局局长吴三线为课题研究攻关小组组长，班子成员、技术、经营、土建、机电、施工、安全、质量人员等参加的21人团队，对《草街右岸泄洪闸及挡水坝工程快速施工技术》的课题进行研究，抓计划、抓资源、抓质量、抓安全、抓成本，保合同，创效益，确保目标的实现。

2009年11月，右岸工程开工。同年12月23日，上游围堰开始进占，2010年2月4日，左岸冲沙闸分流成功，2月8日上游围堰截流成功。仅用一个月就完成了1.5万平方米基岩面的混凝土覆盖施工任务，5月份创下了月浇筑混凝土4.5万立方米，日均浇筑1500立方米的好成绩，实现了上下游围堰填筑和面板、镇墩混凝土浇筑全面完工验收。截止5月30日，日均浇筑强度已上升到了1830立方米 。

汛中抢“枯”

虽然基本实现了“一枯”目标，但是，洪水一天天逼近。

草街航电枢纽位于嘉陵江下游的涪江、渠江汇合处，河宽、水急、暴涨暴落、洪灾频发。为了争夺施工的主动权，施工局提出了“汛中抢枯”的工作思路。

2010年7月5日，第一次洪峰扑来，22000立方米/秒;7月17日，第二次洪峰扑来，34000立方米/秒;7月24日，第三次洪峰扑来，10000立方米/秒;8月15日，第四次洪峰扑来，8400立方米/秒;8月21日，第五次洪峰扑来，9500立方米/米/秒;9月10日，第六次洪峰扑来，16000立方米/秒;9月20日，第七次洪峰扑来，13600立方米/秒。每一次洪峰临近，就是一场鏖战的开始。在不到三个月的时间经历了7次洪峰的袭击。其中，5次翻过围堰，冲进基坑。

第二次洪峰后，由于湘江长沙综合枢纽建设的需要，施工局局长吴三线调到了新的工地，右岸工程建设的千斤重担压在了主管生产的副局长沈正龙的肩上。为了不辱使命，沈正龙团结班子和员工打响了“汛中抢枯”的战斗。

由于洪水频发，员工中产生了埋怨情绪。有人说忙碌了半天，一场洪水全部泡汤了，不如养精蓄锐，等汛后，集中精力抢“二枯”。

面对畏难情绪，沈正龙在一次次会议上向干部职工灌输着这样的理念：“草街工程不仅仅是经济工程，更是政治工程。业主要求，我们就要积极地响应。汛期多浇一方混凝土，就是为”二枯“的胜利和整个工程的按期完成多增加一份保险。决不能因为洪水，使我们输在起跑线上”。

7月中旬，一号闸墩刚立完模，并通过了监理的验收。此时，嘉陵江水位突然暴涨，水情预报要超过8000立方米/秒流量。水情就是命令，施工局下达了立即拆除已安装好的钢筋模板，转移抽水设备的命令，并组织了70多人的抢险队伍。 巨浪推着洪水冲向围堰，以每小时10公分、20公分的速度上涨，围堰危在旦夕。围堰上、基坑里，马达轰鸣，号声震天，到处是紧张忙碌的身影。从下午4时一直奋战到晚上10时，终于在洪水翻过围堰之前把所有的设备和材料全部转移到安全地带。

每次抢险，施工局副局长沈正龙白天黑夜坐镇工地指挥。机电二工区员工钉在了一线，吃住在前方。

2010年7次抢险，建设者拆装大型抽水机上百台次，拆装水管近6公里，各种电缆线路12公里。汛期，1号闸墩浇筑了两层，14号闸墩浇筑六层。不仅没有发生一起安全事故，而且把洪水损失降到了最低限度，也为“二枯”提前施工赢得了一个月的宝贵时间。

鏖战“二枯”

2010年10月上旬，嘉陵江最后一次洪峰退去，“二枯”施工的战斗打响了。

“二枯”是右岸工程施工最关键的时间段，工程量占了整个工程量的70%，关键点是闸室、消力池、溢流面施工。

消力池，是水下施工的最关键的部位之一，面积25000平米，相当于3个足球场的面积，为3.5米厚的钢筋混凝土结构。如果 “二枯”不能完成消力池施工任务，不仅影响整个工程的进度，而且会因为洪水过流的破坏，影响整个工程的质量和安全。为了保证进度，工程技术人员快速破题，优化爆破、优化盲沟施工、优化键槽施工、优化混凝土底板浇筑等等。

混凝土底板浇筑由三层改两层施工后，出现了新的矛盾，长臂挖机的覆盖范围出现死角，影响了浇筑效率。建设者用角钢自制了一架钢楼梯，让6台长臂挖机在仓面上行走自如，发挥出最大效率。

正在“二枯”施工快速推进的时候，深槽施工遇到了难题。由于坝后岩层发现断层，需在A、B、C三个坝块后挖一条长102米、宽13米、深10米的深槽，并填充10000立方米的混凝土，确保整个大坝的稳定和安全。这是一个难啃的骨头工程，其面临着排水、道路、开挖浇筑手段、建基面保护等四大难题。由于深槽位于整个施工面的最低处，加上基岩渗水严重，工作面几乎是泡在水里。由于深槽紧靠着消力池，如果修筑施工道路，就要占用消力池的工作面，影响消力池的施工。由于场地狭窄，设备发挥不了效益。由于深槽临近大坝，爆破会破坏闸墩的基础，只能机械开挖，等等一切，捆住了建设者的手脚。

“没有条件创造条件也要上。”沈正龙副局长下达了“群策群力，攻坚克难”的号令。一切矛盾被建设者的信心和勇气及无穷的创造力所化解。建设者仅用3个月的时间就啃掉了这个拦路虎。

闸墩上的拼搏

右岸挡水坝和泄洪闸被誉为亚洲第一高闸坝工程。单个闸墩长40米，高62.5米，宽4米，共有14个闸墩、一道挡水坝段。为了保证闸墩上升速度，施工局快速进入角色，打好提前量，加强与业主、监理、设计沟通，破解闸墩上升与混凝土底板制约的难题，对闸墩关键线路的工程量进行瘦身，将闸室底板近20000立方米的混凝土砍掉，专攻闸墩，为闸墩提前上墩、顶创造条件。

施工局把左岸厂房施工成功的管理经验，嫁接复制到右岸工程建设中去，并加以发挥和提升。承担闸墩施工，有7支分包队伍，只要一支队伍的工作滞后，将影响整个工程建设速度和形象。施工局引进竞争机制，开展以“保三争四”为目标的劳动竞赛，即每月闸墩确保浇筑三层，争取四层。在参建队伍中，开展比进度、比质量、比安全、比文明施工、比团结协作，月月进行考核，激发各支队伍的战斗力。

草街施工局广泛开展群众性的技术创新和合理化建议活动，推动工程建设。他们坚持“试验先行、样板引路、坚持标准、推广落实”的原则，应用滑模技术、创新入仓方式等，为闸墩快速上升助推給力。13号闸墩试验成功后，又迅速推广到1、2、4、7、9、10号闸墩。13号闸墩从应用滑模施工到浇筑到顶，仅用了28天。1、2、4、7、9、10号闸墩分别缩短至20天。仅3个月的时间闸墩就增高了32米。

为了快速形成坝顶桥面，确保后续的排架施工和坝顶交通。施工局投入30万元，采用150吨履带吊安装预制梁，仅用8天就完成了预制梁吊装。

2010年12月19日，右岸挡水坝段浇筑达到设计高程，比计划提前了2个月。

2011年5月12日，右岸坝顶上游预制梁全部安装完毕，坝顶交通桥全线贯通。

2011年6月7日，右岸水下混凝土施工完成，并通过验收，实现了水下向水上施工大转移。

架设空中楼阁

2011年入夏以来，“四大火炉”之一的重庆，高温天气持续达60余天，嘉陵江畔热浪滚滚，附近的工厂、学校、农户等相继歇工、放假，唯有草街右岸工地却干得如火如荼。

启闭机排架长288.9米、高28.1米，共17跨，为混凝土柱、梁组成的框架结构，就像一座高悬在闸墩上有九层楼高的空中楼阁。它是右岸工程最后一个关键工程，能否按期完成直接影响到能否按期下闸蓄水，以及电站高水头发电目标的实现。

水下建筑物完工后，施工局马不停蹄，顺势而上，拉开了排架施工的序幕。施工局发出了大战70天，确保8.30目标实现的号召，集中全员的智慧为工程破题。迅速解决场地、交通、吊装等难题。

启闭机排架梁施工采用“满堂红”全封闭排架搭设，仅钢管、卡子、模板等就达1500吨。从排架搭设到扎筋、立模、混凝土浇筑，立体作业，施工强度非常大。五个单元施工，有三个单元落在了后面。沈正龙副局长、吴海涛书记、王俊义总工，分别抓一个分包队伍，督促人员、资源的落实，协调施工矛盾，现场督战。

连续两个月的高温天气，建设者的脸上、肩上、背上，被灼热的太阳晒得一层层脱皮;手被滚烫的脚手架烫出了一串串水泡;衣裤上到处是一片片油污和汗渍。但他们无怨无悔，拼搏在凌空的脚手架上，拼搏在钢筋密集的仓面里。

为了使塔机运行少停机，塔机司机们上塔机前尽量少饮水，减少工作期间上厕所的次数;为了保证浇筑的进度和质量，建设者自制了钢模;为了保证施工效率，做好员工的防暑工作，施工局调整作息时间，敞开向职工、民工发放防暑降温药。同时还开展了劳动竞赛，推动后进赶先进，先进更先进，形成比、学、赶、帮、超，并驾齐驱的态势。

承担二单元、三单元施工的两支队伍，在抢分缝处立模时发生了矛盾，谁也不让谁，都希望先施工，争得浇筑的主动权。沈正龙立即到两支队伍中去做工作，协调矛盾，让二单元为三单元让路，并帮助二单元策划如何迎头赶上。最终二单元排架施工走在了三个单元的前面。

2011年 8月4、 8日，一单元、五单元顺利到顶，同年9月6日，2、3、4单元到顶，整个排架施工比计划提前了5天。

创造时代精品

为了响应业主提出的“铸精品工程、创平安工地”号召，把“创部优、争国优”的口号喊响、做实，施工局下发了《质量控制措施及管理》、《混凝土外观质量控制措施》、《工程质量奖惩办法》等多项规章制度。

“措施落实是硬道理”。这是沈正龙副局长常挂在嘴边的一句话。施工局从抓技术方案、工艺和保障措施入手，狠抓过程控制，严格管理，毫不含糊。

泄洪闸施工高峰，一次一辆满载混凝土的自卸车，被质量控制办的同志堵在了浇筑现场。原来这车混凝土搅拌不均匀，存在质量问题。分包队伍负责人出于经济上的考虑，要求驾驶员强行入仓。质控办主任张胜利义正严词地说：要入仓，除非车轮从我身上碾过去。看到双方僵持不下，现场有人提出折中的办法，把有缺陷6方混凝土用了算了。官司闹到沈正龙副局长那里。沈正龙说：“绝不能让一粒老鼠屎，弄坏一锅汤。工期再紧也不能放松质量，更不能在质量上和稀泥。”这车混凝土最终未能入仓。

消力池施工高峰期，一度出现质量滑坡现象，施工局重锤猛敲，连续召开专题会，讲不注重质量造成的严重后果，分析质量滑坡的原因，制定整改和防范措施。施工局还建立了质量工作月考核制和质量事故处罚连带责任制。

与此同时，施工局还通过工艺创新，为创优质工程插翅添翼。闸墩施工，采用大体积滑模、水准调平、垂直对中、跟班测量，为闸墩体型和内外质量建立了多重保险。消力池收面采用抛光机，使浇筑的混凝土面，平整如镜等等。

开工以来，施工局共完成土石方开挖45万立方米，土石方填筑38万立方米，混凝土浇筑43万立方米，钢筋制安1.6万吨，帷幕灌浆6700米，固结灌浆20100米，锚筋束钻孔安装4176束，锚杆钻孔9401根。评定单元工程1486个，合格率100%，优良率90.77%。而且未发生一起重大安全事故。

2011年6月30日，国家交通部安全总监刘功臣到草街航电枢纽工地检查度汛及安全文明施工后，紧紧握住草街施工局副局长沈正龙的手说：“你们不愧为水电建设的‘国字龙头’企业，活干得真漂亮!”

共建优秀团队

在项目经营中，在生产实践中，施工局不断地锤炼自己的精神和文化，从左岸工程，到右岸工程，从一次次抗洪抢险，到一个个节点目标的实现，充分体现了这支团队的韧性、刚性，以及不畏困难、敢为人先、勇于担当的精神风貌。

2011年4月的一天夜晚，天下着小雨。突然，基坑排水主管破裂，江水顺着管道以1000立方米/小时的流量涌进基坑，水下施工全线瘫痪。接到险情，施工局副局长沈正龙立即赶到现场，组织员工排险。为了堵住管涌，老职工夏赞武率领三名民工，跳到齐腰深的水里，用沙袋堵漏。4月的重庆，乍暖还寒，江水刺骨，由于长时间的泡在冰冷的水里，老夏被冻得浑身发抖，但他全然不顾，硬是一次次把沙袋压向出水口，经过抢险队员的努力，从晚上9时一直干到转钟12时，终于堵住了漏洞，排除了险情。他们各个却成了泥人。

在“大战两个月”期间，施工局副局长沈正龙的外婆去世。沈正龙是外婆从小一手带大，与外婆有着很深的感情，他很想回乡为外婆办丧事，但为了工程建设，他把悲痛埋藏在心底，一直在工地拼搏。

2011年9月中旬，嘉陵江爆发近30年来最大一次洪水，超标洪水冲毁了上游围堰，造成合川上游水位下降，使合川国际龙舟赛无法按期举行。建设者马不停蹄，立即打响了再次截流的战斗。

在工程建设中，英模人物层出不穷。调度室主任邓卫、施工二办主任张凌、机电三工区主任刘胜儒、安全办主任舒高峰、技术办主任党志超、机电二工区主任李少华这些一等功臣的背后都有许多动人的故事。

到过草街工地的人，每一位建设者的的精神状态和团队的学习力所赞叹。从前任吴三线，到接任的沈正龙，乃至整个班子成员，整个团队，都善于接受新生事物、善于思考，有很多解决困难的办法和招数。

“从第一个人进场开始抓安全，从第一道工序开始抓质量，从第一天施工开始抓进度，从第一个环节开始抓成本。”这是二分局局长殷长城在小龙门水电工地总结提炼出来的项目管理的理念。这一理念在草街工地被运用得淋漓尽致，它不仅仅是标语口号，争创的每一个第一，都有大量的规章制度作为支撑，都能在员工的行为中找到解读。而且，融进了新的内涵和外延。

在草街工地，每一名员工都在成长进步。草街施工局党工委书记吴海涛，曾今是几个项目的经理，到草街工地出任书记后，很快实现角色转换，围绕生产经营抓党建，开展得有声有色。总经张连文经过草街工程锻炼，对中小型项目经营模式有了更深的认识。草街是所大学校，一批批青年才俊经过锻炼，成为专家和多面手，有的还抽调到其他工地，当上了项目经理。29位大学生经过施工局见习副主任岗位的锻炼，有8人走上了中层干部岗位。

草街航电枢纽工程在洪峰中崛起，这座珍藏着建设者汗水和智慧的大坝，已成为嘉陵江上最为亮丽的风景。