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河南济源供电公司:为确保电力安全 实施跟踪管控提速专项行动

2011-10-13 22:52来源:河南济源供电公司作者:李建国关键词:济源供电公司电力安全收藏点赞

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“在确保安全的同时,严格控制质量,加快施工进度,提高工作效率。”10月11日,河南济源供电公司主要领导带队,分别深入专线用户、居民社区及郊区乡镇,查看城乡一体化电能量采集工程进展情况,要求实行跟踪管控的方式,加强协调,优化措施,为加快实现“服务城乡一体化建设”专项行动创造有利条件。

提速专项行动,加快年度收官。今年该公司把实施系列专项行动,作为推动科学发展、实现“十二五”良好开局的总抓手,确立了十大系列专项行动,分解为50个子项目,细化成145个二级目标,涵盖了全年所有重点工作,目前已完成二级目标51个。立足决战四季度、确保收好官,该公司对照专项台帐,梳理汇总相关数据及信息,细致盘点进展情况,吃准吃透工作动态。组织分管领导、部门负责人、专责、班组长等层面人员把脉会诊,找短板、晒问题、查症结、定举措、促进度。将正在实施的94项二级目标分成三类,对安全稳定、精益管理、行风服务等常态性指标,要求全面排查隐患,科学规避风险,加大管控力度,确保不出纰漏;对电网建设、项目实施、员工教育培训等动态性指标,要求严格按照工作目标和行动方案,本着只争朝夕、克期完成的态度,加强协调指导,保证质量进度;对线损管理、电量增长、成本控制等经济性指标,做出刚性规定,并有针对性地细化、优化、量化具体的管控措施。同时,对于已经完成的目标,要求巩固成效,提炼经验,明确得失,及早规划新的目标任务,为明年工作开好局、起好步奠定良好基础。

立足任务实现、目标达成,该公司对专项行动进行跟踪管控,以动态管理、质量控制为核心,主要领导统筹协调,分管领导与部门管理人员现场办公,解决疑难杂症,跟踪工作进度。在实行日碰头、周会商、月分析的基础上,成立专门的督查机构,加强对专项行动的监督检查和绩效考评,用专项行动的完成推动全年目标的全面实现。

作者: 李建国
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