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10月14日,国电集团公司在昆明召开财务信息化建设年度推进会暨国电云南公司项目验收会,对财务信息化建设进行了总结,通报推广情况,并对下一阶工作做出了安排部署。集团公司副总会计师、财务管理部陈斌,办公厅副主任、信息中心主任张小亮,财务部副主任杨向斌出席会议;国电云南公司总经理、党组副书记郭万宇出席会议并致欢迎词,党组成员、总会计师杨世炳做财务信息化建设工作汇报。集团公司有关处室负责人,分(子)公司分管领导,财务部门负责人,信息化管理人员,软件供应商远光公司项目负责人120余人参加了会议。
会议听取和观看了国电云南公司财务信息化工作汇报和系统演示、宣布国电云南公司的财务信息化项目的验收结果、观看了集团公司带息负债(或有)负债管理系统演示、总结安排了工作,5家单位在会上了作建设情况汇报,集团公司办公厅、财务管理部有关负责人在会上分别作讲话,对进一步加快集团公司财务信息化步伐提出了要求。
会议指出,财务信息化建设是集团公司信息化建设的核心,加快财务信息化建设意义重大,任务艰巨,国电云南公司财务信息化建设的成功实践为集团公司提供了宝贵的经验,集团公司系统各单位要按照“GD193”工程的指导方针,进一步提高认识,统一思想,加强领导,落实责任,明确任务,务期必成。对于下一步财务信息化建设的目标,集团公司副总会计师、财务管理部陈斌要求,一是国电云南公司要在2012年6月前达到稳定运行、巩固成果、提升水平的目标;二是先期试点的东北公司和14各正在推广的单位2012年一季度之前要达到和超过云南公司水平;三是其余所有单位2012年必须全面推广,2013年上半年要达到云南公司水平。
会上,集团公司财务管理部负责人宣布了集团公司验收组对国电云南公司财务信息化项目的验收意见:经过专家评审,国电云南公司财务信息系统推广应用项目验收总评分为104.6分,建议通过项目验收。
2010年4月,作为集团公司首批13家推广单位,国电云南公司启动财务信息化建设工作。虽然受地处边疆、人才缺乏、协同困难、工作量大等不利因素影响,但公司立足现实,严格按照集团公司“统一规划、统一标准,统一领导、分级负责”的原则,科学谋划、精心布置、扎实推进,在项目规划、差异化分析、系统配置、运行上线等各阶段工作中,沟通、协调、动员、培训、交流,多管齐下,中奋力追赶,实现了集团账务管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、预算管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块17个子系统的功能,实现了与营销、物资、OA、门户、燃料、人资系统的高度集成。公司集中财务核算单位15个,统一会计科目1376条,规范业务流程1591个,制定标准业务手册18个,各项费用报销和资金支付实现100%流程化管理,会计凭证实现100%自动生成,实现了财务管理由“被动式”向“主动式”转变;实现了从“看财务报表”到“查业务流程”转变;推进了合并报表从“表并”到“账并”转化;实现财务报告智能化,经营成果可视化,为管理层经营决策提供准确、时效的信息。
这次公司财务信息系统建设项目在集团公司首批13家推广单位中,首家通过验收,标志公司继年初荣获集团公司信息化建设“先进单位”之后,信息化建设取得的又一重要成果。
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近日,国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,通过5年左右的努力,中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶,通过10-15年左右的努力,绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系,一批中央企业财务管理水平位居世界前列。全文如下:关于中
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5月21日,南网储能梅州抽水蓄能电站二期首台机组首次成功以变频启动装置(SFC)拖动抽水调相(CP)工况启动,标志着梅蓄二期首台机组正式开启了机组的动态调试工作,进入了机组安装调试的新阶段。抽水蓄能电站以其快速响应和高效储能的特性,是电力系统“稳定器”和“调节器”。近年来,受限于上游蓄水
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