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2011年，曲靖城区配网整合区业务自正式运转，业务上按照“五统一”原则实现城区配网规划、建设、调度、运维、服务的有效整合。如今已经运行了三个多月，他们在推进配网一体化进程中是如何运转的?近日，记者走进了负责配网整合区具体业务的几个班组。

城区配网整合优化初步实现配网一体化

由于历史原因，曲靖城区一直以来有两个供电主体(曲靖供电局和曲靖供电有限公司)，造成城区多段交叉、迂回供电，在进行配电网运行、维护和客户用电申请时，需要双方调度重复办理工作许可手续，时间较长，给客户报装、报修和服务时限带来极大障碍，稍有不慎，容易引发安全事故。而且负荷得不到有效平衡，运行经济差，供电可靠性低。

为理顺曲靖城区的配网管理工作，提高曲靖城区配网供电可靠性，结合“创先”工作，曲靖供电局从2010年9月开始提出，按“一张网”的要求，着手整合曲靖城区电网。2011年年初，《曲靖城区一体化管理方案》得到云南电网公司批复。城区配网供电范围按照规划范围，北至小坡，南至曲陆收费站，西至西山乡，东至曲胜高速，涉及规划范围101.64平方公里。共管理10kV供电线路91条，其中曲靖供电公司划入46条10kV线路，曲靖供电局城区划入45条10kV线路。城区分局配网业务，按照规划实现环网、手拉手供电，积极开展带电作业，强化配网运行维护能力，提高城市供电可靠性。

曲靖城区分局作为城区配网主要运维主体，结合整合方案，积极稳妥的推进城区配网一体化管理工作有序进行。多次召开专题工作会，深入解析配网一体化推进工作的意义、目标、方法和步骤，广泛动员，让广大干部员工总体了解和掌握本次城区配网业务整合的重要性和紧迫性，从而做好提前谋划，分别结合业务、机构整合要求编制了《城区配网一体化业务推进方案》及《班组设置方案》，对信息清查、台帐建立、信息划转、数据核对、业务开展、班组设置、人员调配、职责界定等方面进行了提前预想和布局。

据曲靖供电公司麒麟分公司经理周杰介绍，结合城区配网管理现状、整合后管理实际、人力资源配置情况，按照“合理配置、人尽其才”的原则，对原曲靖城区供电所、西山供电所和环城供电所三个供电所业务进行重新整合。成立中压运维、低压运维、操作、抢修、业扩、装表、抄表、电费、营业九个业务班组负责配网整合区具体业务。同时，编制了《城区分局城网整合区管理界面划分及基础资料体系分解表》，对九个业务班组管理职责、岗位标准、工作内容及基础资料填写、归档要求进行了明确，并对关联班组间交叉工作内容及对接流程进行了界定。

通过业务整合工作更专业、更规范

麒麟分公司营销办主任何燕说，整合以前，曲靖城区营销业务都分别在城区供电所、西山供电所和环城供电所开展。通过推进配网一体化进程，城区营销业务整合后，设置业扩班、装表班、抄表班、电费班、营业班等五个营销班组，管理整个城区营销业务，包括业扩受理，低压业扩现场勘查、供电方案答复、合同管理;装表接电、计量管理、负控管理;抄表收费管理、线损管理、用电检查、客户安全用电服务;电费核算管理;优质服务管理等。

业扩班代清说：“以前在供电所，我们不仅要负责业扩的事情，有时候忙起来，连抄表、电费的工作都要做。现在通过整合，统一由九个班组来开展相关业务，工作更专业、更规范了，大家的精力都可以集中做好自己业务的工作。分工明确，沟通起来也比较方便。”

“我以前在西山供电所，线路运行维护、抄表、抢修都要干，现在只负责中压运维，工作逐步走向专业化和规范化，能更好的编排计划，计划内的工作就能较好的得到落实。”中压运维班的周玉平说。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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