登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
按照国家电网公司开展农电财务集约化管理的要求,河南郑州供电公司主动探索农电财务管理新途径,在全省首家推出了“两全管控”(全面预算、全面计划管理)农电财务集约化管理新模式,以管控银行账户和实施月度资金预算为抓手,实现县公司预算执行的实时监控,确保预算管理、资金管控切实到位,提升县公司整体财务管理水平和抗风险能力。
郑州供电公司农电财务管理中心一角。
强化监督实现管理接轨
今年3月,郑州供电公司成立了农电财务管理中心,首先开展了对县公司财务管理现状的调研。通过调研发现,虽然在实行代管体制后,县公司财务核算水平有了很大提高,但由于财务管理基础工作比较薄弱,县公司普遍存在全面预算管理工作开展不够深入,预算执行缺乏刚性;内控体系不完善,大额资金开支的决策程序不规范,不能有效控制风险的现象。针对以上问题,农电财务管理中心以预算执行和资金使用为重点,编制印发了农电财务中心实施方案(试行),组织开展郑州供电区农电财务集约化管理工作。
农电财务管理中心实行集中办公,管理人员从郑州供电公司所属6个代管县公司财务部抽取。农电财务管理中心按照“一切专项任务项目化、一切项目实施团队化”的思路,履行监管职责,加强对县公司财务经营重大事项的监督审核以及日常业务指导,提高县公司财务管理标准化、集约化水平。通过整合农电财务体系、优化专业结构,郑州供电公司加强了对农电财务人员的定向培养,打造了一支全面、稳定的新型高素质农电财务工作队伍。
“财务统一管理以来,郑州供电公司的财务经营管理状况得到一定改善,电费资金的归集速度明显加快。到目前为止,资金归集量已达15亿元,资金归集率达85%,资金支付审批率达100%,企业经营效益有了很大提高。同时,县公司借助这个平台,能够更好地领会省市公司指示精神,学习专业技术,提升农电财务工作队伍素质。”郑州供电公司农电财务管理中心主任张雯介绍说。
集约调控 确保资金安全
银行账户是实现资金集中收付的重要前提和基础。郑州供电公司通过建立“收支两条线”的资金管理模式,管控县公司银行账户,监管大额资金收支,实现资金集约调控,确保资金安全。
“财务部门通过‘收支两条线’资金管理模式,强化了日常资金管理,使资金支出更有计划性和目的性。同时,对县公司嵌入内部控制流程,推行财务在线稽核,强化工程、资产等管理工作,建立健全资金统一调控管理体系,提高了资金利用效率,控制了财务风险。”郑州供电公司中牟县供电公司资本运营部主任李强说。
农电财务中心严格管理各县公司账户开立情况,各县公司银行账户按“一行一户”的要求,统一报农电财务管理中心备案,总数不得超过7个,基本结算账户在工、农、中、建四家国有银行之一开设。新增开户报农电财务管理中心审批。同时,严格执行“收支两条线”的管理模式,收入账户用于归集电费收入、代征的各项资金及其他业务收入和营业外收入,农村低压电网维护费资金视同收入资金归集至收入账户。各县公司分别在华中财务公司河南业务部开设账户作为资金管理账户,各收入账户余额超过100万元即划转至该账户,收入账户不得坐支。各县公司所有银行账户均开通网上银行查询业务,审核U盾交由农电财务中心统一保管,中心人员通过各银行U盾上网随时查看银行账户资金情况,监督各县公司及时向资金管理账户归集资金。对于尚未开通网上查询功能的银行,中心人员采取让县公司报送每日对账单的方式,监管每日资金动态。
作为备用金账户的基本账户,最高存款限额100万元,用于归集农电财务管理中心拨付给县公司的备用周转金,支付单笔业务在20万以下的日常零星开支业务、清理回收各种零星往来款项,此账户不得有其他收入业务。单笔支出业务在20万元及以上的款项(工资除外)只允许通过资金管理账户支付,办理时县公司通过电财通系统提出支付申请,由农电财务管理中心人员审核相关手续,在电财通上审批后办理。
预算监控 增强理财能力
郑州供电公司以资金管理为抓手,实施预算执行的实时监控,月度资金预算管理,增强县公司规范理财、依法理财的能力。
农电财务管理中心于每月末及时收集、汇总6个县公司主要财务指标,建立以资产、负债、权益;收入、成本、利润;目标利润、可控费用、资产负债率为主要指标的数据库,为实现预算执行的实时分析和监控做好准备。同时,指导监督6个县公司建立与全面计划管理动态衔接的全面预算管理体系,规范县公司的经营行为。
另外,依据省市公司年度资金预算报表科目、指标和省公司批复的投资计划,结合县公司工作实际,郑州供电公司印发了县公司月度经营性支出资金预算模板、县公司月度资本性支出的资金预算模板。每月25日,各县公司根据年度预算分解编制下月资金预算,报至农电财务管理中心核准后,作为县公司月度资金开支的依据。
“财务统管使会计业务要求统一,每月上报经营性支出计划,可以提前掌控可控费用和不可控费用,压缩各项费用,剔除不合规费用支出。会计业务处理起来更方便,可执行性更强。”农电财务中心管理员王静说。
在深化农电财务集约化工作的道路上,郑州供电公司已迈出了坚实的一步。下一步,该公司将继续以“规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨”为导向,管投资、管耗费、防风险,开创农电财务管理工作的新局面。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
日前,国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单,远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前,经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求,财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑,以适应公司快速、全面发展的业务需求,国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升,优化提升财务管控部分功能,提高系统稳定性和实效性;协
近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
日前,国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中,远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方,助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动,远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段,发力助阵国网建立覆盖面
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
2013年财务第一次调考成绩已经公布,科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二,第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中,对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设,不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景,以适应财务集约化持续深化为目标,解放思想、转变观念,创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动,通过多措并举、强化引领,创新推进财会队
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
为实施物资集约化管理,2013年7月,乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求,组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日,累计共签订农网物资合同52份,总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份,总金额34555.96元。合同签订前,安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料,重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多,本次农网合同签订,该公司摒弃了以前简单的管理方式,严格按照上级公司要求,确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应,实现了实际项目与
为创新国际标准化工作机制和人才培养模式,加快推动一批重点领域国际标准取得突破,国家电网有限公司近日印发通知,命名首批20支国际标准化创新团队。当前,国际标准工作环境日益严峻,我国国际标准化工作面临挑战。此次国际标准化创新团队命名,目的在于主动创新工作模式,产出更多国际标准成果,巩固
10月28日6时,四川电网500千伏新都桥变电站和500千伏甘谷地开关站重新“牵手”,标志着国家电网川渝、金上特高压工程“6+4”重大检修及特高压施工跨越如期完成。川渝、金上特高压工程“6+4”重大检修及特高压施工跨越中,导线要同时跨越6条500千伏线路以及4条220千伏线路,涉及二郎山、小天都、折多山3
11月14日,国网公司组织召开2024年公司系统定额站站长工作会议,天津定额站站长、业务主管及技经中心定额站办公室主任及相关工作人员参加会议。会上,国网公司定额站站长总结近年公司系统定额管理工作成效,明确定额工作总体要求,部署下阶段重点工作。强调创新在定额工作中的重要作用,需紧密跟踪技术
11月12日下午,国家电网有限公司召开党组扩大会议,通报了中央关于陈西同志任国家电网有限公司总会计师、党组成员,免去朱敏同志国家电网有限公司总会计师、党组成员职务的决定。上述职务任免按有关法律和章程办理。陈西,1995年毕业于中国人民大学会计系会计学专业,工商研究生学历。曾任华能国际电力
金秋十月已过,寒冬腊月将来,输配电上市企业陆续披露了三季度业绩报告。自今年年初以来,面对国内外复杂多变的经济形势与能源市场的转型变革,众多输配电网上市企业凭借稳健的经营策略与前瞻的技术创新,交出了亮点纷呈的业绩报告。北极星输配电网统计了南方电网公司、中国电气装备集团旗下等16家输配
1月7日,国家能源局电力安全监管司司长汪拥军带领调研组对通渭易恒宸100MW/400MWh独立储能电站项目进行了实地调研。国家电网有限公司设备部副主任窦晓军,国家能源局甘肃监管办党组成员、副专员娄杰海,副市长徐兰军,国网甘肃省电力公司党委委员、副总经理张祥全陪同调研。研过程中,汪拥军司长一行深
11月12日,新型电力系统现代产业链共链行动大会暨新型电力系统装备技术论坛在京举办。本次大会以“创新引领发展链筑产业未来”为主题,围绕融通内外、畅通供需,交流思想、分享成果,培育发展新质生产力,为更好推进能源电力产业高质量发展贡献智慧和力量。国家电网有限公司总经理、党组副书记庞骁刚出
11月12日,安徽铜陵枞阳县供电公司发布国家电网公司调度交易服务十项措施。
2024年11月12日下午,国家电网有限公司召开党组扩大会议,通报了中央关于陈西同志任国家电网有限公司总会计师、党组成员,免去朱敏同志国家电网有限公司总会计师、党组成员职务的决定。上述职务任免按有关法律和章程办理。
国家电网有限公司电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议对强化电网稳定管理、加强分部功能建设、高质量完成全年目标任务作出了部署。国网华东分部坚决落实会议精神,扛牢新形势下公司党组赋予分部的新使命、新责任,奋力开拓创新,科学应对挑战,保障大电网安全稳定运行。充分发挥分部在强化电网稳
国家电网有限公司电网稳定工作会议暨2024年第四季度工作会议对强化电网稳定管理、加强分部功能建设、高质量完成全年目标任务作出了部署。国网华东分部坚决落实会议精神,扛牢新形势下公司党组赋予分部的新使命、新责任,奋力开拓创新,科学应对挑战,保障大电网安全稳定运行。充分发挥分部在强化电网稳
10月27日晚,海联讯发布公告称,杭州市国有资本投资运营有限公司(下称“杭州资本”)作为公司控股股东和B股上市公司杭汽轮的间接控股股东,拟筹划海联讯和杭汽轮进行重大资产重组,公司A股股票自10月28日(星期一)开市起停牌,预计停牌时间不超过10个交易日。截至目前,本次交易仍处于筹划阶段,交易
一、项目基本情况采购计划编号:2024NCZ002887项目编号:YQ-NCZ-2024094项目名称:宁夏回族自治区工业和信息化融合促进中心宁夏电力需求侧管理公共服务平台国产化改造项目预算金额(元):940000.00最高限价(如有):940000.00元采购需求:合同履行期限:合同签订后6个月。本项目(是/否)接受联合体
受持续性高温天气影响,四川雅安全市用电负荷持续攀升,最高达236万千瓦。该局认真贯彻落实市委、市政府做好迎峰度夏电力保供部署要求,牢固树立底线思维,紧盯供需两端精准发力,确保电力安全稳定供应。目前我市最大供电能力约350万千瓦,可有效保障企业生产和居民生活用电需求。(1)提升电力保供能
4月9日,山东省青岛市工业和信息化局赴胶州市调研,与胶州科工信局、天能重工、豪迈电缆、中启光伏、凯能锅炉、钢结构协会等单位进行座谈,并赴松灵环保、达能环保、中电装备豪迈钢结构现场考察,详细了解胶州电力装备产业发展情况、下步工作计划和企业研发创新、生产经营、市场订单、有关诉求等。调研
北极星输配电网获悉,工信部根据《工业和信息化部办公厅关于组织开展2023年工业和信息化领域数据安全典型案例遴选工作的通知》(工信厅网安函〔2023〕266号),经申报推荐、形式审查、专业初审、专家评审和网上公示,确定了2023年工业和信息化领域数据安全典型案例名单。
2023年12月28日下午,山东省工业和信息化厅与国网山东省电力公司在济南签署合作框架协议。省工业和信息化厅党组书记、厅长张海波,国网山东省电力公司董事长、党委书记王志伟出席签约仪式。根据协议,双方将围绕深入实施制造强国、网络强国和数字中国战略,聚焦工业与互联网互融互促发展目标,在加强工
一、减轻企业负担工作开展情况(一)严格落实涉企收费清单制度情况。一是认真落实政府定价的涉企收费清单制度,制定印发2023年涉企违规收费专项整治工作方案,聚焦政府部门及下属单位、金融领域、水电气暖公用企业、口岸等重点领域收费行为进行检查,重点查处不执行政府定价或政府指导价、不按规定明码
2023年12月6日-7日,2023电力行业信息化年会在南京召开,本届年会以“创新驱动,数智赋能”为主题。450余位行业代表紧密围绕“十四五”数字经济发展、新型电力系统构建、企业数字化转型、信息化创新应用等领域开展深入广泛的学术交流,旨在探讨数字技术如何赋能电力行业,为构建新型电力系统、实现“双
11月9日,国网数字化部组织举办2023年国双云平台沙盘演练。演练由国网冀北电力承办,国网江苏、冀北、河南、甘肃电力参演。演练形式、题目设置、风貌展现获得了观演各方的高度认可。此次云平台沙盘演练活动的开展,进一步提高了国网甘肃电力云平台运维保障能力、风险排查能力及应急处置能力。演练前,
基于事件驱动的梯级调度标准化模型响应机制研究项目公告1.采购条件根据有关计划安排,我单位对基于事件驱动的梯级调度标准化模型响应机制研究项目进行竞争性谈判采购。本项目已具备采购条件,现邀请你单位参加本项目报价。2.采购范围本项目1个标段,主要工作内容包括:(1)开展基于事件驱动的梯级调度
北极星电力软件网获悉,8月16日,阳江市人民政府发布关于印发《阳江市推进气象高质量发展建设实施方案》(以下简称《方案》)的通知。《方案》指出,整合各风电企业现有的气象观测仪器,推动将企业以及气象部门的实时气象观测数据纳入海上气象数据库,推进风电企业与气象部门的气象观测数据相融合,打
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!