山东电力强化全过程管控提升集约化水平-北极星电力软件网

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山东电力公司同业对标工作现场会吹响了同业对标争第一的冲锋号。物资系统全面部署扎实工作，坚持以标准化管理为抓手，积极开展创先争优活动，大力推进工作创新，强化指标预测与管控，着力提升物资集约化管控水平，确保物资同业对标成绩在国家电网公司系统排名第一。

今年以来，物资系统始终坚持“质量优先、服务为本、规范管理、效率提升”工作理念，全面加强计划、采购、合同履约、仓储配送、质量监督等物资全过程管理，前三季度物资同业对标成绩名列国家电网公司系统前列。但我们也清醒地认识到，公司物资同业对标的优势并不明显，随着物资集约化的深入推进，物资队伍结构老化、整体素质不高、专业技能不强，难以全面适应信息化、标准化管理的要求，完成同业对标指标难度很大。同时，县公司物资集约化管理水平比较薄弱，ERP系统全部上线后，将给物资同业对标指标的完成带来较大压力。四季度，物资系统将深入分析物资集约化工作面临的形势、任务，以强烈的创新意识和进取精神，着力提升物资集约化管控水平。

——继续加强物资需求计划管理，确保计划报送质量。建立工程项目审批与物资需求申报对接机制，严格执行计划三级审查和编报情况分析通报制度，保持物资采购标准应用刚性，采用集中审查和远程修改相结合的方式，提高需求计划报送的准确性、规范性和及时性，确保物资计划报送合格率100%、物资计划合规率100%、物资标准化指标100%。

——规范优化集中招标采购，防范招标风险。严格落实国家电网公司关于扩大集中采购范围的工作要求，修订集中采购目录，规范集中招标采购行为，依托电子商务平台和电子评标室，优化改进招评标方式，做到招标采购“流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，保持集中采购规范率100%、监督评价满意率100%。

——严格物资合同管理，增强依法从严治企能力。应用统一合同文本，提高合同签订效率，物资合同签订率保持100%。严格合同规范履约，加大履约协调力度，把物资交货期作为管控物资合同到货的唯一标准，及时办理ERP系统入库手续。对由于供应商单方原因导致无法按期到货的物资，加大督查协调力度，确保物资合同到货完成率、物资计划执行准确率处于国家电网公司系统A段。

——强化产品质量监督管理，提高采购物资质量。强化采购环节质量管理，把好质量“入口关”。加大抽检、验收、监造等工作力度，建立质量信息反馈常态机制，严格供应商产品质量评价，强化产品质量责任追究，建立产品质量信息通报和招标联动机制，促进供应商提高产品质量。确保设备质量完好率保持100%，产品质量监督完成指标、供应商绩效评价指标处于国家电网公司系统A段。

——加快标准化和信息化建设，增强同业对标保障能力。继续推进电子商务平台的全面应用，实现招标采购、合同管理、供应商关系管理等全过程信息化管控。继续深化ERP系统功能应用，按计划完成公司仓库ERP系统贯通和县公司ERP系统上线运行，完成物资工作标准编写评审，年底前实现公司“标准化管理集成系统”物资模块试点上线。确保物资集约化系统上线完成指标100%、电子评标室建设完成指标100%、仓库ERP系统贯通率100%。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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