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截止目前,铜仁供电局供电考核成本预计完成23327万元,完成年计划的100%;工程财务决算完成率达到100%,电费解缴率完成100%。
2011年,铜供认真贯彻落实贵州电网公司财务一体化工作精神,深化全面预算、资金集中管理,加强可控成本控制,严格依法经营,规避和防范经营风险,加强对经营考核指标的管理、分析以及过程控制,继续深化对县级供电企业财务工作的指导与监督,较好地完成了2011年各项经营绩效考核指标。
一是完成2010年度财务决算的编制、审计、报送工作。该局将所有的经营事项和经营成果全部在财务决算中进行反映,对财务决算进行审计。从2010年12月开始,财务部开始对往来账和工程项目进行清理,及时完成了所有项目的财务结算,配合中介机构完成了年度财务决算的审计工作。截止到2011年11月1日,全部完成2010年前竣工投运项目财务决算,2011年竣工投运项目财务决算正在按计划进行,目前,财务部正在办理工程尾款拨付以及资产结转工作,确保资产安全完整。积极配合完成各项审计检查,强化审计问题整改,对本局2008-2010年审计发现问题进行整改,对县局问题整改工作进行指导、督促,进一步规范经营管理行为。
二是深化全面预算管理,增强预算执行力。铜供财务部根据今年重点工作部署,按照“积极稳妥、效益优先、量入为出、控制风险”的预算编制原则,于3月组织市场、生技、农电等部门对县局2011年财务预算进行审核,编制并下达2011年的财务预算和内部成本计划指标,加强预算管控,根据预算指标执行情况以及生产经营工作需要,于第四季度分期分批下达内部成本调整计划指标,实现经营管理工作事前预算,事中控制,事后分析和考核。4-9月,对各县局2011年财务预算调整指标进行多次审核,进一步加强了县局预算管理和控制,增强了县局预算管理责任心和工作意识,逐步提高县局预算管理水平。定期召开经济活动分析会,对各项预算指标完成情况进行分析,找出经营管理活动中存在的问题,提出下阶段需要完成的预算指标和工作建议,促进了全年各项经营指标的完成。
三是开展资金安全检查工作,规避资金安全风险,从3月份开始,对地局和县局资金安全工作进行自查和检查,对资金管理内控制度、工作流程、不相容职务、银行账户设置、管理、对账等资金管理工作进行全面清理和检查,对检查中发现的问题下发了整改通知书。7月对县局资金安全管理工作进行了复查,针对存在的问题要求县局限期整改,财务部定期进行监督检查,逐步规范了县局资金管理行为,规避资金安全风险。对应收款项进行清理,属于工程预付款在工程结算时予以扣回,属于备用金借款未清偿的,在年终绩效中进行扣回,避免企业资产受到损失。
四是开展绩效管理,提升部门员工责任心及工作效率。铜供全面启动理顺农电用工管理工作以来,该局积极做好理顺农电用工职工薪酬测算以及企业经营成果测算工作,按照既要低成本理顺目标,又要保证县局理顺工作顺利进行,配合公司完成2011年县局趸售电价测算工作,对固定资产进行清理盘点,对应收款项进行清理,确保资产安全、完整。组织部门员工学习各个层级的绩效考核管理规定,要求每个员工按时制定和报送月度绩效合约,部门负责人根据部门工作计划对员工合约进行审核,达成一致意见后执行,次月初召开部门工作会议,由部门员工对合约履行情况进行评价,形成会议意见后将月度绩效考核情况报局绩效办公室进行考核兑现月度绩效工资。通过绩效管理,部门员工对绩效管理有了全新的认识,工作积极性、主动性、责任心、工作效率进一步提高。
五是加强资金集中管理,规范、有效使用资金。对地局和县局银行账户进行清理,规范本局和县局银行账户设置,撤消性质相同和长期闲置的银行账户,新增或变更部分银行账户。对县局收支两条线管理和执行情况的检查与指导,规范县局收入、支出账务处理和会计核算工作,对县局在收支方面存在的问题提出改进措施,进一步规范县局经营管理行为。完成了“小金库”专项治理阶段性工作;做好雪凝灾害受损资产保险索赔工作,减少企业损失;深化月度资金计划管理,开展本局和县局资金计划管理工作培训;加强资金计划编制、执行、分析工作,深化收支两条线管理,实现收入账户资金每日定时上划,支出账户资金按计划支付,有效避免了资金沉淀,降低企业资金成本,提高了资金利用效率。
六是推进财务“一体化”,进一步规范财务管理。今年公司对地区局下达了17项考核指标及多项重点工作,地区局对县局也下达了考核指标及重点工作,该局按月对分管范围的指标进行分析,定期向各个部门进行反馈,督促相关部门按月执行各项计划,确保财务指标按期完成。该局成立财务一体化组织机构,明确工作职责和工作要求,对财务管理制度、业务流程进行梳理;组织本部门员工和县局对财务一体化管理制度、流程、表单(初稿)的学习,结合本单位管理需求提出建议,根据财务一体化管理制度发布情况,及时进行宣贯和执行。同时,定期召开“一体化”工作例会,对财务“一体化”工作进行总结,安排部署下阶段工作;深化财务信息系统各个模块功能的应用,定期对数据应用情况、数据完整性、准确性进行检查和核实,为南网公司财务信息系统一体化上线应用提供数据支持,确保新系统上线运行正常。
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2013年8月,我有幸参加了深圳智道融新管理公司在云南组织的卓越培训与评价管理者实战精粹研修培训班学习。本次培训由钟永祥教授主讲,他主要是结合人才测评在企业中的运用现状,围绕“用人原则与人员测评、人才甄选的传统方法、人才测评的现代技术、职位胜任力模型、现代心理测评技术、人员测评常用方法、人员测评的心理误区”七个方面,着重讲述人才测评与方法技巧。舒适的培训环境、丰富的培训内容、互动的培训方式既体现了组织方的高度重视和精心部署,又通过案例学习和交流,让学员细心地感悟,从中受益匪浅,下面浅谈一些个人的体会和认识。一是在用人原则上,首先
10月21日,笔者从松桃供电局安全监管部了解到,今年来,该局以班组安全文化建设为契机,关口前移,全力打造学习型班组,突出抓好班组安全活动建设。截止9月底,该局各级领导、部门管理人员组织参与一线生产班组安全活动322次,检查指导254次,班组安全活动质量迈上新台阶。开展班组安全活动是提高班组成员安全意识、业务技能和各级生产管理人员及时了解生产现场安全状态的有效途径之一。为切实解决基层一线生产班组安全活动开展针对性不强,时效性、可操作性较低等问题,该局从生产班组典型事故通报学习、安全意识培训、安全技术问答、安全知识竞赛、安全分析、事故预想和反事故演习等方面
为进一步加强企业依法经营,提高干部员工法律素养、增强干部员工法律风险防范意识和法律纠纷处理能力,2013年10月10日,松桃供电局54名干部员工参加“六五”普法教育培训。培训讲座上,高级律师、驰铭律师事务所主任刘振明就企业生产经营中涉及的相关法律法规问题、劳动纠纷相关法律法规、供电企业法律风险防范要点三个方面,列举了真实生动的案例,以案说法,进行了深入细致地讲解。 此次法制教育培训,增强了该局干部员工依法经营意识和法制观念,增长了员工的法律知识,提高了干部员工依法经营、依法维权的能力,增强了干部员工法律风险防范意识和法律纠纷处理
为加强员工队伍建设,进一步提高员工岗位适应能力,根据铜仁供电局县级供电企业员工岗位胜任能力评价试点项目,松桃供电局4名110kV变电运行副值班员、11名客服业扩初级作业员全部顺利通过第一轮专业素质和业务知识考试。本年度在岗员工岗位胜任能力评价是铜仁供电局在全区9家县级供电企业在岗员工岗位胜任能力评价试点项目,松桃供电局根据试点项目要求,安排4名110kV变电运行副值班员、11名客服业扩初级作业员参加2013年度贵州电网公司县级供电企业在岗员工岗位胜任能力评价考试工作。为确保在岗员工通过岗位胜任能力评价考试工作,该局根据2013年教育培训与人才评价工作思
为建立健全员工激励约束机制,明确企业与员工的权利和义务,保障双方合法权益,10月24日,松桃供电局编制完成本局员工手册。本次员工手册的编制共含11个章节,为完成编制任务,该局领导班子高度重视,明确编制工作由人力资源部牵头,局办、工会、党群、监审、财务、工资和社保、劳动组织、教育培训与人才评价相关人员配合,结合本局实际,围绕“单位简介、企业文化和公司战略、用工管理、薪酬保险和福利、荣誉和激励、职业规范、职业发展与培训、劳动纪律、其他、离职程序、附则”11个章节进行编制,10月24日,该局员工手册编制完成,明确了单位与员工的权利和义
为进一步加强松桃供电局安全生产管理,巩固 该局2013年前三季度安全生产工作成果,预防各类事故事件的发生,确保该局2013年安全生产目标的顺利实现,2013年10月21日,该局正式启动2013年秋冬季安全生产大检查工作。本次安全大检查工作,该局按照贵州电网公司《供电局春、秋季安全大检查管理标准》和上级文件要求,结合本局实际,检查工作分三个阶段进行:第一阶段为各生产单位(部门)自查自纠整改总结阶段(10月21日至31日);第二阶段为该局组织全面检查阶段(11月上旬);第三阶段为省公司、铜仁局抽查阶段(11月中、下旬)。该局本次检查的重点内容分十个部分:1
10月23日,笔者从松桃供电局市场营销部了解到,10月22日,松桃供电局甘龙供电所在做好日常安全生产和营销管理工作的基础上,历时5个半月,率先完成本局营配信息集成工作,完成4回10kV高压线路、124台公变、63台专变台区基础资料的普查、收集、录入工作。营配信息集成是采用现代化的信息技术,在企业统一的电网设备和电力用户信息模型、基础资料和拓扑关系的基础上,应用于客户停电管理、业扩报装辅助决策及供电可靠性管理等领域标准化、一体化的企业级信息平台。为确保该项工作的顺利完成,该局各级领导班子高度重视,将此工作列入2013年重点工作任务之一,从2013年5月开
10月18日,笔者从松桃供电局市场营销部了解到,今年来,该局为突出抓好供电所核心业务,促进供电所关键业绩考核指标的提升,以创先工作为契机,以绩效管理为导向,突出抓好供电所六大关键指标管理。据了解,为全面厘清供电所工作思路、抓住工作重点、规范供电所过程管理、提升工作效率,该局紧扣贵州电网公司《关于加强县级供电企业对供电所绩效管理工作的指导意见》工作要求,围绕“电力人身一般及以上伤亡事故、线损率、客户停电时间、抄表到位率、电费回收率、客户满意度”六大关键指标,认真梳理指标对应的工作重点、工作要求、制度和标准,从基础档案管理、作业前的
为强化2014年度教育培训课程实施,并对2014年度培训工作作整体性规划和系统化执行,2013年10月,松桃供电局向9个职能部门,16个生产单位发放2014年培训需求调查问卷,全面了解该局员工培训需求,充分、有效的运用培训资源,为2014年度培训计划的制订提供依据。本次培训需求调查,该局按照中层管理人员、专责、员工三个层面分层、分类、分专业、分岗位开展培训需求调查,共发放电子版调查问卷577份,该调查问卷结构分成三个部分,第一部分为培训认同度调查,目的在于了解调查对象的培训意愿;第二部分为培训的组织与安排,主要了解员工对培训的一些意见和建议;第三部分为
一年一度的烤烟烘烤季节在即,为确保全县“烤烟”工程的正常供电,6月4日,松桃局物资仓储配送站根据上级部门的要求,组织召开2012年“烤烟”工程物资供应工作会,对烤烟工程物资供应工作进行全面安排部署。会议就当前全县“烤烟”工程物资供应面临的热点难点问题进行了讨论和分析,强调指出“烤烟”项目工程是松桃的一项惠民工程,为贯彻落实好此项工作,物资仓储部门要克服工程时间紧、任务重、难度大的困难,认真做好烟电物资供应的保障工作;要全力保证工程材料供应及时,不因物资供应滞
6月6日,松桃局变电管理所副所长杨光权突然接到集控中心电话,称35千伏孟溪变内多处设备发热,温度最高处达107摄氏度,将严重影响站内设备及电网安全稳定运行。险情就是命令,接到通知后,他立即组织修试班人员赶赴现场,对该发热设备进行紧急消缺处理。当日一早,还在睡梦中的杨光权突然被一阵急促的电话铃声给吵醒,接通电话后,马上传来集控中心人员焦急的声音,称35千伏孟溪变内1号主变低压侧011间隔及10千伏孟溪线005间隔处都有发热现象,发热点主要集中在电流互感器线夹连接处,隔离开关线夹连接处及隔离开关动静触头连接处,共计11项,温度最高点已经达到107.06摄氏
“感谢你们及时为我们更换(改造)线路,电力足了,正好母猪刚下了猪崽,粉粹饲料、猪崽取暖用电完全不用愁了。”在德江县关庄社区,面对即将到来的寒潮降温天气,安先生一点也不担心。10月21日,南方电网贵州铜仁德江供电局组织工作人员正在加速对10千伏钱关线线路进行加粗改造,提高该条线路的供电质
8月7日至8月8日夜间,贵州德江县境内遭遇强雷暴雨袭击,部分乡镇降雨量已超过110毫米,强降雨导致洪水、山体滑坡、路面淹没阻断等险情。雷电强降雨,在8月8日10时35分,德江县境内10千伏新隆线新塘支线7、8号杆及之间的线路发生了故障,致使该台变下部分老百姓的正常用电受到影响,一场与时间赛跑的紧
9月3日,从铜仁德江供电局了解到,德江县首座220千伏龙泉变电站在该局六楼会议室召开了输变电工程验收及启动协调会,铜仁供电局、遵义供电局、德江供电局等单位参加了协调会。协调会上,铜仁局与遵义局组成的专家组确定了工程目标,德江220千伏龙泉变电站的220千伏及主变、110千伏、35千伏系统于11月下
笔者从铜仁德江供电局获悉,2018年德江电网建设将以做强主干网架、优化配网结构为主攻方向,全面启动2018年农网改造升级、智能电表和低压集抄全覆盖、供电所建设三大工程攻坚战工作,为满足全县经济社会持续发展和满足全县人民追求美好生活的电力需要发挥积极的作用。2017年,随着德江县经济社会呈现强
为了切实解决电动汽车(主要是公交车、大巴车、小轿车)用户充电难的问题,加快推进绿色低碳步伐。日前,铜仁德江供电局不等不靠,主动作为,积极做好德江县公共汽车运输公司的供电服务工作,在德江县城北工业园区、老汽车站和复兴镇客店社区等三处首批建成的充电桩全部调试验收合格,成功对电动公交车
2016年12月30日,玉屏供电局电费回收工作进入最后的冲刺阶段。为完成电费结零工作任务,各供电所人员都开足马力,分组到各企业、个人用户家中走访收费。当天早上,该局大龙供电所员工洪峰、姚文秀和田震到鲢鱼塘村狮子口村民组收取电费。9点30分左右,他们三人来到一户姓舒的村民家中。该用户60多岁,
10月11日,铜仁供电局巡视组在督查工作情况反馈会上,认真梳理巡视中发现的问题,并向玉屏供电局提出整改意见和建议。铜仁供电局巡视组、玉屏供电局班子、相关部门负责人10余人参加会议。10月10日,铜仁供电局巡视组进驻玉屏供电局,通过检查资料、个人谈话、现场检查等方式,对玉屏局在指标完成情况、
10月10日,铜仁供电局巡视组到玉屏供电局,督查玉屏局落实贵州电网公司巡视整改情况。玉屏局班子、相关职能部门负责人10余人参会。汇报会上,铜仁供电局巡视组介绍了此次巡视工作的目的及期望达到的效果。玉屏局党总支书记杨明勇围绕2016年1-9月指标完成情况、电网建设情况、营销工作开展情况和落实公
9月21日,由遵义供电局党委书记徐书金、铜仁供电局党委书记张义洪分别带队抵达德江供电局,就德江局在年内从遵义局划归铜仁局管理相关工作进行了成功对接。据了解,德江局的前身是德江县电厂,成立于1956年。1997之前一直由铜仁局管理。因网架结构关系,1997秋年转由遵义局管理。在遵义局对德江局行使
7月4日,铜仁供电局党建工作部、新闻中心一行来到玉屏供电局,对玉屏局标杆党支部创建情况进行采访。7月1日,在南方电网公司庆祝中国共产党成立95周年大会上,玉屏供电局荣获标杆党支部、先进基层党组织表彰。为进一步发展标杆党支部的示范作用,做好贵州电网公司计划于7月中旬举行的示范展播工作,铜
4月29日,铜仁供电局物流服务中心主任夏树贵一行,在玉屏供电局副局长姚沅辉及物资仓储配送站相关工作人员的陪同下,对玉屏局二级仓库、急救包物资的储备管理工作进行了认真细致的检查和指导。检查组一行先后来到玉屏供电局朱家场供电所、大龙供电所和田坪供电所,认真对照《贵州电网公司仓储管理标准
近日,冀北承德供电公司财务人员使用智慧竣工决算应用完成费用分摊,标志着国网冀北省电力有限公司牌楼500千伏输变电工程完成转资。该工程转资规模超14亿元,涉及设备资产信息600余条,工程转资工作投产后2日内便完成了。国网冀北电力探索应用网格化工程财务管理模式,推动工程转资及时、准确、合规、
截至10月,国能(泉州)热电有限公司财务费用较同期降低651万元,降幅达23%,年度累计资金创效达340万元,资金成本率同比降幅5%,达历史最低水平。今年以来,该公司积极落实集团公司“41663”总体工作方针和“14355”财务发展目标,按照“先内后外、先低后高、优内扩外”的原则,严格执行融资方案事前
7月10日,国家电投召开世界一流财务管理体系建设项目(以下简称“1455”项目)启动会。受国家电投总经理、党组副书记栗宝卿委托,国家电投党组成员、总会计师陈西出席会议并传达有关工作要求。会议指出“1455”项目是国家电投贯彻落实国务院国资委关于加快建设世界一流财务管理体系有关要求的重要举措
为全面提升财务队伍履职能力,加快推进“两融三智型”财务管理体系建设,最近,江苏省电力公司举办江苏电力财务专业“赛马制”比武活动,盐城供电公司财务部青年员工王妍喜获稽核专业一等奖、程国庆喜获数字化专业二等奖。一直以来,盐城供电公司来聚焦财务管理工作,夯实财务管理基础,规范会计工作秩
3月29日至30日,南方电网公司召开司库体系建设预验收会,公司党组成员、总会计师单淑兰出席会议并讲话。单淑兰指出,智慧司库系统建设是公司搭建一流财务管理体系、建设世界一流企业的重要抓手,是促进公司财务管理数字化和智能化转型升级的重要切入点和突破口。要聚焦公司经营发展需求,高质量推进公
随着国企改革及输配电价改革的持续深化,电网企业经营模式、管理重点发生变化,国网上海市电力公司聚焦企业经营管理,结合改革政策、把握战略方向、基于实际需求,以“稳健支撑战略、科学支持决策、精准服务发展、高效创造价值”为目标,不断探索与研究,构建多域融合的数智经营管理体系,在实践中充分
近日,由中国总会计师协会信息化分会主办,广东省总会计师协会、英国特许公认会计师公会(ACCA)协办的“财务数字化实践创新论坛”在深圳召开,远光软件受邀出席论坛并作主题演讲,分享对数智司库转型趋势、建设路径的前沿思考和服务央国企司库体系建设的创新实践。当前,随着数字技术应用与数字化转型
11月16日、11月24日,2023高顿咨询名家讲坛巡讲活动先后在北京、成都举行。活动以“回归本质,驭变而行”为主题,邀请财经领域一众名家,聚焦企业财管核心热点话题,解读世界一流财务管理,引领企业财务价值创造。远光软件携新一代企业数字核心系统DAP及全球司库管理系统亮相讲坛,展示公司智慧财务实
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8月23日,山东富莱仕能源科技有限公司员工借助光伏非自然人客户开票协同系统开出7月份光伏电站发电量电费结算发票。当天,国网山东省电力公司研发的光伏非自然人客户开票协同系统上线运行。在目前的非自然人光伏电站发电量电费结算流程中,每月光伏电站发电量电费账单出账后,供电员工要告知客户需要开
近日,国家税务总局乌兰察布市税务局公布了2022年纳税信用A级企业名单,我公司获评“纳税信用A级纳税人”,公司自2020年以来已连续三年获此殊荣。纳税信用等级评定依照纳税人在履行纳税义务中的综合信息作为评定基础,就纳税人在一定周期内的纳税信用所评定的等级,其中A级为最高等级。此次再获评“纳
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