光山县电业局电力营销改革出效益-北极星农电网

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“10月份35千伏及以上综合线损率环比下降了0.2%，输配电线路综合治理效果明显，建成5个电气化乡镇、70个村，陈欠电费回收了65.7%，达到46万元……”11月16日，信阳供电公司总工程师彭勇在调研工作时，了解到光山县电业局“一部四中心”（营销部及抄表中心、电费管理中心、客户服务中心、电能计量中心）建设效果显著，他要求该局扎实做好各项工作，加大推进农电“四接轨”工作力度，确保“一部四中心”功能持续完善、取得预期效果。

为落实国网公司提出的农电管理“四个接轨”（规划接轨、管控接轨、考核接轨、服务接轨），今年6月，光山县电业局按照市供电公司统一部署，对营销管理体制进行了变革，启动了“一部四中心”建设工作。该局按照“试点先行、稳中求进”的原则，逐步完善相关工作制度，不断强化员工规则意识，按既定工作方案强力推进，效果日趋显现。通过实践，大家一致认为：“一部四中心”营销管理模式使工作界面清晰、抄核收管分离、相互监督制约，有利于营销管理规范化、精益化、专业化，企业良性快速发展可以预期。

彭勇在与该局相关负责人座谈时再次强调，“一部四中心”建设是推动企业发展的需要，是深化电力体制机制改革的重要环节，它涉及到企业发展、效益和员工利益。他要求光山局干部员工一定要解放思想，坚定信念，明确责任，积极探索建立相关运作机制，把利益向基层一线倾斜，点燃员工的工作激情，确保“一部四中心”规范化建设工作再上新台阶。

该局负责人承诺，将按照市供电公司要求，结合本局实际，积极查找推进“一部四中心”建设中还存在的问题和差距，通过学习兄弟单位的成功经验，进一步明确目标、落实责任，努力打造本局“一部四中心”建设工作亮点，为地方经济社会发展做出应有的贡献。

作者: 张磊

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