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10月25日，国家电力监管委员会主席吴新雄在电力行业节能减排监管工作会议上提出，“加强节能减排工作是电力企业履行社会责任、提升竞争力的必然选择。进一步减少能源和原材料的消耗，最大限度地降低生产经营成本，提高企业的市场竞争力。”

通过信息化建设，利用信息化手段整合企业资源、精细管理，是电力企业履行社会责任、降低成本、提高效能，推动节能减排工作目标实现的重要手段之一。为实现这一目标，在电力企业信息化建设过程中，应将燃料管理信息化放在首位，加强对燃料从入场、入炉燃烧到灰渣处理、废气排放等各个环节的全方面管理控制和精细化管理。

电力企业落实节能减排工作的核心在发电环节。在这个环节，信息技术应用对节能的作用主要体现在生产控制和设备管理两个方面。在电力生产控制方面，通过信息技术的应用，将不同煤质的煤，按照合理的比例进行配煤掺烧，能够提高煤炭燃烧的充分性、降低单位发电量燃料消耗成本，减少单位燃煤含硫、含硝废气的排放量。在设备管理方面，通过加强设备管理，提高设备运行的可靠性、稳定性，降低资源损耗，实现节能、降本增效的目标。

远光软件作为电力行业信息化解决方案提供商，在对火力发电企业燃料管理现状的深入调研、分析的基础上，针对燃料管理工作的重点、难点，推出用于火力发电企业的现代化的管理系统方案——《远光燃料管理信息化解决方案》(以下简称“方案”)。该方案的推出旨在提高电力企业燃料管理水平、降低企业燃料成本，提高企业经济效益，最终实现助推电力企业节能减排的目标。下文将从纵向管控层面和横向业务层面两个维度去阐述方案如何实现助推电力企业节能减排达标。

1、利用管理信息化手段，提高节能减排管理水平。

从发电企业集团层面、二级运营公司层面，到基层电厂层面，不同管理层级对于燃料管理所涉及到的所有业务环节，存在着三个纬度的业务边界，即集团纵向管控的垂直业务信息边界、横向业务协同的一体化运营信息边界、企业创新发展的内部管理信息边界。由于信息边界的存在，导致集团层面对于燃料市场信息的搜取存在信息壁垒，不能有效地指导二级公司对下属电厂进行协同，基层电厂不能灵活机动地制定准确的燃料计划并高效执行。因而，对于燃料的管控，发电企业集团需在内部建立起至上而下的统一的信息化平台。

首先，集团层面要通过信息化平台的建设，通过信息资源的共享，在宏观电价、燃料市场、资源平衡和运力保证等方面加强电力燃料调控与管理，保证电煤持续稳定供应。

其次，实现集团层面和二级公司层面的计划协调。二级公司与下属电厂的燃料采购储备计划，生产消耗计划，配煤计划等业务领域实现协同，实现运营层面的二级战略单元统一的信息化。

第三，在单体电厂层面，增强每个单体电厂自身的执行力，打破电厂内部各部门之间的信息壁垒，实现以节能减排、降本增效为目标的各部门燃料采购、储备、生产计划业务的协同及信息的共享。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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