遵义供电局九项模型打造高效班组-北极星农电网

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“流程优化、职责清晰、表单简化、一帐多用，让工作更加高效。”这是工作追求的目标，更是班组作用发挥，减负高效所要达到的效果。今年以来，结合创建国内先进水平供电局的目标要求，贵州遵义供电局全力着手高效班组的建设与打造工作，通过试点工作的开展，初步成效已经显现，相关经验也将在今12月逐步完善和推广。

班组作为企业的细胞，是企业一切活动的落脚点，只有拥有高效的班组，各种部署和战略才能得以实施和提醒，基于提高班组工作效率的目标，遵义供电局按照贵州电网公司的统一部署，把打造高效班组作为推进创先工作一项基础性工作，精心调研和计划，选取了变电管理所高压班、继保二班、输电管理所运检二班、城区供电分局老城营业厅等4个班组，启动试点建设工作。并确定了今年试点，2012年按计划分批次推广，2015年完成50%班组覆盖，2020年全面完成的高效班组建设目标。

试点工作开展以来，该局通过班组调研、优化讨论、试行推广等方式，提出了注重规章制度梳理简化、核心业务流程优化、职责清晰资源匹配、学习培训重在实效、会议务实集中简化、工作表单综合简化、台帐精确一帐多用、信息登录查用高效、考核机制科学简化的打造高效班组的九项模型。通过立足影响班组效率提升问题，各试点班组从九个方面优化精简规章制度，精简流程，整合共享资源，开展高效培训，优化班组人员的分工与协作，明确了班组的工作目标，突出对核心工作指标的执行和完成效率，有效提升班组的绩效。目前，试点的4个班组通过一系列对制度、程序、分工、目标和工作方式的梳理、优化和实施，工作效率有了明显提升，同时并通过试点工作的开展，已经形成了一套以9项模型为核心的运行框架，并有一套详细地高效班组建设考核评分细则用于评价过程和结果。据介绍，此项试点工作的经验总结正在开展，不久将逐步在各基层班组中完善推广。（郑之轩冯毅）

作者: 郑之轩冯毅

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