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2011年松桃供电局按照南网中长期发展战略县区供电局的定位,自觉接受上级电力部门的领导、协调和管理,认真学习省公司和铜仁供电局一体化管理工作会议精神,结合实际,把一体化管理落到实处,通过全局员工的齐心协力,尽责履职,奋勇拼搏,各项工作取得较好的成绩,尤其是采取强化管理措施,电网建设绩效突显,截止11月20日,已完成复测定位,挖坑立杆,金具安装、变台就位等多道工序,目前已进入放线校正紧线阶段,按进度已完成75%以上的投资任务,由于管理规范,平稳安全、整体推进,得到了前来现场指导的铜仁供电局班子多位领导的充分肯定,他们称赞该局建设目标明确,思路清晰,管理规范,措施到位,安全文明,整体推进。
2011年初贵州电网公司下达给松桃局农网完善及升级改造工程投资9634万元,后经计划调整追加到1.175亿元,其中有134万元为烟电配套项目,计划完成工程量完善升级改造10千伏线路278.48千米,0.4/0.22千伏线路973.39千米,变压器485台,断路器89台,表改2500户,要求于12月20日前全面完成任务,项目涉及全县28个乡镇268个村,工程分为14个标段。其中升级改造12个,烟电配套1个,已于9月底完工并验收,追加国债节余资金项目1个,该局班子心中十分清楚,上亿元投资全部用于农网完善和升级改造,是贵州电网勇于承担社会责任实施的一项民生工程,对于今后提高全县农村供电可靠率和网点用电质量,降低损耗大有益处。计划下达后通过物资准备招投标,技术交底、复测等,工程于7月正式开工,时间紧,任务重,点多面广,压力大,面对这些因素,该局班子没有畏难而退,二是负重前冲,他们目标明确,就是坚决按要求完成任务,思路是按照一体化管理,规范流程,制定措施,创新管理,严防严控,抓好安全,追求质量,实现目标,一年来重点抓了几方面工作。
加强组织管理,在年初成立局电网建设领导小组的基础上,按省公司一体化管理要求,成立了业主项目部,与计划发展部分开单独办公,由分管副局长兼任项目部主任,随时深入施工段进行指导,按标段成立了14个工程项目部,分施工班组,物资管理、资料编制等专责专职。落实责任。为提高施工人员的综合素质,全年培训两期,施工进场前一次,安顺“9.11”事故发生后停工整顿培训一次,参陪人数达到390余人。
加大安全管理,是建立三级安全网络管理机构。安全是维系一个企业健康发展的纲绳,无论是内部还是外包工程,一旦发生安全事故,就会前功尽弃,千年道行一锤消,所以工程的安全管理成为该局演唱的一台重头戏。为把戏演好,使之字正腔圆,该局采取了强有力的措施,一是建立了三级安全防控网络机构,在基层先派出经培训合格的安全特派员32个,明确28个工地代表,中层由安监牵头,组织生技、计建、物资等部门建立安全督查机构,成立一个施工违章巡查大队,10个违章巡查小组计35人。其工作职责是安全特派员,工代必须跟班到点到位监督安全和工程质量,实现目标考核。计建部、业主项目部人员每周分别到各标段督查,安监部、违章巡查大队轮流检查,对查出隐患的施工队予以经济处罚,令其限期整改,局领导为一级安全机构督导员。二是通过创新,由调度发手机短信将某条线路停电时间、处理范围、交叉跨越、危险点程度进行告知,使大家很直观地知晓其情,根据层级予以处理,对于交叉跨越较大,危险点施工复杂,局党政主要和分管领导齐带领部门人员按时间有的放矢地前往现场全过程指导。三是为每个项目部购置了一块黑板,用于在上班前召开的站班会上将当天工作内容、注意事项、交叉跨越等拟题画线直观地交待,下班后进行总结,对未完事项和需改正问题记载黑板上形成连续性。四是发挥老同志余热,目前在计划建设部有6个退居二线的老同志,其中有一名原局主要领导,他们年近花甲快临退休,但他们有技术,有经验、更具责任心,为严格把关,计建部将其分为三个组,在全县范围内部不定期地进行督查,近来他们利用10天时间对13个标段进行检查,对站班会进行业务上指导,查违章行为,数据显示,此次检查计查处安全隐患,工程质量,全县安装不规范,缺件少拉线等60余项,已完成整改42项,尚有18项亦将整改完成。
执行合同管理,实行合同跟踪,细化合同条款,将安全、质量、进度考核、竣工资料的完善移交、农民工上岗前培训办证、工资支付、预交工资保证金都纳入合同条款,督促参建单位遵守合同约定,据统计,13个标段培训农民工计180人次,交工资保证金30余万元。减少纠纷矛盾,维护了工程施工稳定。
工程资料信息化管理,建立QQ群,对工程设计,施工、竣工验收的纸质资料采取扫描登录在QQ群上,将关联部分发给局领导、安监、生技、物资、财务等部门和施工及监理单位,便于查找不易丢失、纸质文本则存入档案室分类保管,在管理过程中,该局还对施工单位的文明施工费用进行监管,统一配购安全工器具和统一着装,使他们站在一起就能显现出是一支强大的电力施工队伍,他们个个精神焕发,深感为松桃电力建设出力是一种无尚的光荣。
营造良好的外部环境。努力争取县、乡(镇)、村三级政府及县直相关部门的大力支持和广大村民积极配合,省公司农网升级改造任务下达后,局及时向县政府领导汇报,要求在全县广为宣传。6月3日,由县政府在行政中心召开了2011年全县电网建设启动会,28个乡镇党政主要领导和部门负责人计110多人参加会议。县委常委、分管副县长石批林在会上作了工作安排,提出了要求,并与乡镇长和部门负责人签订了36份电网建设责任状。各乡镇也相继召开村组干部和群众代表会议,进行传达布置,要求大力配合,乡镇明确一名副职分管,村支两委干部是电网建设责任人,形成了电网建设在地方的责任传递机制。该局还主动加强与地方党政沟通,尤其是涉农占地青赔在先,足额到位,互守承诺,及时兑现,化解了涉农纠纷和矛盾,在施工中没有受到阻扰,使全县的农网升级改造进展顺利。
该局在开展农网完善升级改造的同时,还解决了变电站征地办证历史遗留问题,因诸多原因,自1997年以来有12座35千伏变电站,2座110千伏变电站,1座500千伏变电站土地未办得征用手续证件,按照一体化管理模式必须办齐,通过多方努力,特别是局长任克军几经与县政府领导汇报要求,与国土、地税部门洽商沟通、现场落实,达到以少量费用办理15座变电站的征地办证目的,一次性解决了遗留问题。
一年来,该局在农网升级改造过程中开展的管理工作,制定的刚性制度,采取的有力措施,就像一把安全锁,锁住了农网升级改造工程,在施工中没有发生重大的人身伤亡和安全责任事故,目前距年终时日不多,该局员工和各标段施工队正以昂扬的斗志、饱满的精神,扬鞭奋蹄、向电网建设目标冲刺、前行。
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2013年8月,我有幸参加了深圳智道融新管理公司在云南组织的卓越培训与评价管理者实战精粹研修培训班学习。本次培训由钟永祥教授主讲,他主要是结合人才测评在企业中的运用现状,围绕“用人原则与人员测评、人才甄选的传统方法、人才测评的现代技术、职位胜任力模型、现代心理测评技术、人员测评常用方法、人员测评的心理误区”七个方面,着重讲述人才测评与方法技巧。舒适的培训环境、丰富的培训内容、互动的培训方式既体现了组织方的高度重视和精心部署,又通过案例学习和交流,让学员细心地感悟,从中受益匪浅,下面浅谈一些个人的体会和认识。一是在用人原则上,首先
10月21日,笔者从松桃供电局安全监管部了解到,今年来,该局以班组安全文化建设为契机,关口前移,全力打造学习型班组,突出抓好班组安全活动建设。截止9月底,该局各级领导、部门管理人员组织参与一线生产班组安全活动322次,检查指导254次,班组安全活动质量迈上新台阶。开展班组安全活动是提高班组成员安全意识、业务技能和各级生产管理人员及时了解生产现场安全状态的有效途径之一。为切实解决基层一线生产班组安全活动开展针对性不强,时效性、可操作性较低等问题,该局从生产班组典型事故通报学习、安全意识培训、安全技术问答、安全知识竞赛、安全分析、事故预想和反事故演习等方面
为进一步加强企业依法经营,提高干部员工法律素养、增强干部员工法律风险防范意识和法律纠纷处理能力,2013年10月10日,松桃供电局54名干部员工参加“六五”普法教育培训。培训讲座上,高级律师、驰铭律师事务所主任刘振明就企业生产经营中涉及的相关法律法规问题、劳动纠纷相关法律法规、供电企业法律风险防范要点三个方面,列举了真实生动的案例,以案说法,进行了深入细致地讲解。 此次法制教育培训,增强了该局干部员工依法经营意识和法制观念,增长了员工的法律知识,提高了干部员工依法经营、依法维权的能力,增强了干部员工法律风险防范意识和法律纠纷处理
为加强员工队伍建设,进一步提高员工岗位适应能力,根据铜仁供电局县级供电企业员工岗位胜任能力评价试点项目,松桃供电局4名110kV变电运行副值班员、11名客服业扩初级作业员全部顺利通过第一轮专业素质和业务知识考试。本年度在岗员工岗位胜任能力评价是铜仁供电局在全区9家县级供电企业在岗员工岗位胜任能力评价试点项目,松桃供电局根据试点项目要求,安排4名110kV变电运行副值班员、11名客服业扩初级作业员参加2013年度贵州电网公司县级供电企业在岗员工岗位胜任能力评价考试工作。为确保在岗员工通过岗位胜任能力评价考试工作,该局根据2013年教育培训与人才评价工作思
为建立健全员工激励约束机制,明确企业与员工的权利和义务,保障双方合法权益,10月24日,松桃供电局编制完成本局员工手册。本次员工手册的编制共含11个章节,为完成编制任务,该局领导班子高度重视,明确编制工作由人力资源部牵头,局办、工会、党群、监审、财务、工资和社保、劳动组织、教育培训与人才评价相关人员配合,结合本局实际,围绕“单位简介、企业文化和公司战略、用工管理、薪酬保险和福利、荣誉和激励、职业规范、职业发展与培训、劳动纪律、其他、离职程序、附则”11个章节进行编制,10月24日,该局员工手册编制完成,明确了单位与员工的权利和义
为进一步加强松桃供电局安全生产管理,巩固 该局2013年前三季度安全生产工作成果,预防各类事故事件的发生,确保该局2013年安全生产目标的顺利实现,2013年10月21日,该局正式启动2013年秋冬季安全生产大检查工作。本次安全大检查工作,该局按照贵州电网公司《供电局春、秋季安全大检查管理标准》和上级文件要求,结合本局实际,检查工作分三个阶段进行:第一阶段为各生产单位(部门)自查自纠整改总结阶段(10月21日至31日);第二阶段为该局组织全面检查阶段(11月上旬);第三阶段为省公司、铜仁局抽查阶段(11月中、下旬)。该局本次检查的重点内容分十个部分:1
10月23日,笔者从松桃供电局市场营销部了解到,10月22日,松桃供电局甘龙供电所在做好日常安全生产和营销管理工作的基础上,历时5个半月,率先完成本局营配信息集成工作,完成4回10kV高压线路、124台公变、63台专变台区基础资料的普查、收集、录入工作。营配信息集成是采用现代化的信息技术,在企业统一的电网设备和电力用户信息模型、基础资料和拓扑关系的基础上,应用于客户停电管理、业扩报装辅助决策及供电可靠性管理等领域标准化、一体化的企业级信息平台。为确保该项工作的顺利完成,该局各级领导班子高度重视,将此工作列入2013年重点工作任务之一,从2013年5月开
10月18日,笔者从松桃供电局市场营销部了解到,今年来,该局为突出抓好供电所核心业务,促进供电所关键业绩考核指标的提升,以创先工作为契机,以绩效管理为导向,突出抓好供电所六大关键指标管理。据了解,为全面厘清供电所工作思路、抓住工作重点、规范供电所过程管理、提升工作效率,该局紧扣贵州电网公司《关于加强县级供电企业对供电所绩效管理工作的指导意见》工作要求,围绕“电力人身一般及以上伤亡事故、线损率、客户停电时间、抄表到位率、电费回收率、客户满意度”六大关键指标,认真梳理指标对应的工作重点、工作要求、制度和标准,从基础档案管理、作业前的
为强化2014年度教育培训课程实施,并对2014年度培训工作作整体性规划和系统化执行,2013年10月,松桃供电局向9个职能部门,16个生产单位发放2014年培训需求调查问卷,全面了解该局员工培训需求,充分、有效的运用培训资源,为2014年度培训计划的制订提供依据。本次培训需求调查,该局按照中层管理人员、专责、员工三个层面分层、分类、分专业、分岗位开展培训需求调查,共发放电子版调查问卷577份,该调查问卷结构分成三个部分,第一部分为培训认同度调查,目的在于了解调查对象的培训意愿;第二部分为培训的组织与安排,主要了解员工对培训的一些意见和建议;第三部分为
8月25日,铜供党委书记张义洪参加完松桃供电局新调度生产办公大楼落成乔迁庆典之后,与松桃县副县长黄洪洲一道,率铜供副总工付万明及松桃供电局副局长王宇前往500kV松桃变至220kV木黄输变电线路工程大路段,就该工程建设中涉及渝怀铁路跨越的施工受阻问题进行现场调研。500kV松桃变至220kV木黄输变电线路建设工程于今年开工,由贵州送变电工程公司承建,线路廊道途径九江、大路、黄板、妙隘、冷水溪、乌罗6个乡镇。目前该工程正在如火如荼建设之中,但在松桃县境内的大路段,因72号至73号铁塔需要跨越渝怀铁路,而铁路属广州铁路局管辖,涉及铁路专线供电和火车运营等多
一年一度的烤烟烘烤季节在即,为确保全县“烤烟”工程的正常供电,6月4日,松桃局物资仓储配送站根据上级部门的要求,组织召开2012年“烤烟”工程物资供应工作会,对烤烟工程物资供应工作进行全面安排部署。会议就当前全县“烤烟”工程物资供应面临的热点难点问题进行了讨论和分析,强调指出“烤烟”项目工程是松桃的一项惠民工程,为贯彻落实好此项工作,物资仓储部门要克服工程时间紧、任务重、难度大的困难,认真做好烟电物资供应的保障工作;要全力保证工程材料供应及时,不因物资供应滞
6月4日,在广西南宁横州市平朗镇池禄村10千伏飞洒线施工现场,广西电网公司南宁供电局带电作业班的工作人员,采用绝缘杆作业法成功完成接地挂环带电安装。此次作业为广西电网公司首次运用绝缘杆法实施接地挂环安装。由于该线路为长距离绝缘导线,且电力检修作业地点身处大规模林地之中,进行带电作业安
6月3日,中国南方电网公司副总经理刘巍与来访的哈萨克斯坦能源部副部长巴赫特詹·伊利亚斯举行会谈,双方就进一步深化能源电力合作开展交流。刘巍欢迎巴赫特詹·伊利亚斯一行来访。他表示,中国南方电网公司始终把哈萨克斯坦作为中亚区域重要的投资合作市场,希望在能源部的支持下,推动相关合作项目落
日前,《阳泉市能源领域碳达峰实施方案》印发。方案提出,锚定2060年前实现碳中和的远景目标,按照力争2030年前实现碳达峰目标进行安排部署。关于印发《阳泉市能源领域碳达峰实施方案》的通知各县(区)人民政府、高新区管委会,市直有关单位,各有关企业:为全面贯彻落实市委、市政府关于碳达峰、碳中
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6月9日,国家能源局发布关于推动建立完善电力企业事故隐患内部报告奖励机制的通知。其中明确,鼓励电力企业员工报告以下情况:人的不安全行为、设施设备的不安全状态、环境的不安全因素、安全管理存在的缺陷和漏洞。通知要求,各单位要切实把推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制作为新时
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6月9日晚21时,高寺台镇纪营村外的玉米地旁,高寺台供电所员工刘广文、温国平安全帽头灯的两束光明晃晃地停在10千伏纪营农电612线路分支开关触点上。“A相37.9℃、B相43.2℃、C相41.9℃,运行温度正常,设备运行正常。”“夜间是隐患、缺陷容易暴露的关键时候,咱们巡视测温过程中务必认真仔细,做好记
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