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近日,天津市电力公司作为牵头单位,与青海公司、福建公司共同承担的国家电网公司办公用品超市化自助采购试点项目正式上线,标志着试点项目取得阶段性成果。
超市化自助采购项目对物资品种、规格型号、价格、配送及服务标准进行了明确,建立起统一标准、统一品牌的办公用品电子目录,形成企业内部超市化采购平台,具有需求计划提报简单直观、采购过程规范快捷、配送服务高效优质的优点。
超市化自助采购项目对电子商务平台标准业务流程进行了规范,缩短业务环节,提高采购效率;实现了商品目录图形化,使请购人在提报办公用品需求计划时更加直观、简单、快捷;统一了办公用品规格型号,实现规模采购,降低采购成本;统一了操作平台,为集中管控与采购范围的进一步拓展提供了良好基础。
办公用品超市化自助采购方式是进一步扩大物资集中采购的重要手段之一,随着电子化超市采购平台的建设和图形化电子目录不断完善,将有效解决采购物资标准不统一和采购效率低的问题,促进物资集约化向纵深发展。
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5月13日,国网天津经研院规划评审中心高质量完成2025年高压配电网规划项目需求建议初步评审工作。为更好地满足“十五五”期间配电网高质量发展需要,不断提高配电网规划成效,提前开展高压配电网项目储备工作,为“十五五”配电网规划编制工作打好基础,按照发展部安排,规划评审中心组织专业骨干开展
5月13日,国网天津经研院组织召开了天津公司配电网防灾抗灾及补短板两项专项规划启动会,相关专业技术人员参会。会上经研院首先就两项专项规划思路、目标及进度节点安排进行汇报。其中防灾抗灾专项规划在补强现状灾害易发地区网架结构和设备防护水平的基础上,通过2024~2026年三年防灾抗灾建设改造,全
“从这个观察孔看过去,可以观测到杆塔结构倾斜情况。对于直线塔国家标准要求不能超过3‰。今天我们利用全站仪测量后,就可以计算出倾斜率。”5月8日,按照工程进展,国网天津经研院质监中心站王晓东和同事来到宁河区服新220千伏线路工程二标段开展质量监督,重点抽查了143号、147号、146号三基铁塔的
5月8日,为提升评审人员基建技术管理能力,高效推进e基建2.0平台数据应用,规划评审中心开展e基建2.0技术专业操作培训。会上,规划评审中心专责主要对e基建2.0平台初设技术模块进行总体介绍。实际登录平台页面展示评审信息录入,技术信息审核,评价信息录入等操作流程。特别强调了通用设计、通用设备、
5月7日,国网天津经研院规划评审中心专业人员完成了天津地市公司光缆网、传输网及配电通信网总体设计报告的编制工作。报告从路由资源、设备资源、带宽资源及光缆设备运行情况多维度分析了地市骨干光缆网和光传输网存在问题,预测2025年末通信网带宽,提出建设原则、明确未来两年发展目标,规划2024和20
4月29日,技经中心与规划评审中心项目评审室共同召开了评审工作专业协同会,研讨输变电工程项目评审过程中技术与技经专业沟通与协同相关问题及解决措施。为落实公司建设部等部门管理工作要求,两中心专业梳理出评审工作过程中涉及到的技术和技经专业对接及审核报告流转过程中信息不对称问题,分析了经
国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议提出,坚持问题导向和系统观念,推动公司和电网高质量发展。国网天津市电力公司坚决贯彻落实会议部署,弘扬“推土机”精神,彰显“群体先进”风貌,奋力谱写高质量发展新篇章。聚焦企业高质量发展打造世界一流企业会议强调,坚持第一要务,
4月30日,天津市人民政府颁布了2023年度天津市科学技术奖,由经研院牵头负责、自主策划的《适应大规模新能源接入的安全灵活电网构建配置技术及应用》荣获天津市科技进步二等奖,科技创新取得重大成果。该成果从电网构建、有功配置、无功配置三个维度,提出内嵌静态安全约束的源网协同构建技术,建立计
4月23日至4月27日,为确保电网小型基建项目、生产辅助技改大修项目立项合规性,提升项目全过程管理水平,国网后勤部组织开展了电网小型基建等项目依法合规管理手册终稿研讨工作。此次工作由河南公司牵头组织,天津公司配合完成。国网天津经研院规划评审中心选派专业技术专责,赴河南参加集中研究及手册
4月25日,设计中心(勘测设计公司)完成公司营销部四类营销项目费用计列指导意见初稿,并报送公司营销部征求意见。该项研究包括节能量审核认定项目、营销项目可研评审、营销项目结算审核和营销项目后评价等四类营销项目费用计列指导意见。为设计中心(勘测设计公司)与中国电力企业联合会技经中心联合,
日前,由设计中心(勘测设计公司)设计的宝坻、滨海两个地区220千伏变电站扩建工程顺利完成可研评审,完成了设计工程的关键节点,推动整体工程进入了下一个重要阶段。为满足新增用户的接入和改善周边网络结构,宝坻区220千伏变电站需扩建220千伏配电装置至最终规模,滨海区220千伏变电站需扩建110千伏
10月11日,国网智能电网研究院有限公司在国网电子商务平台(ECP)签订49份物资类采购合同。这也是该院今年在线签订的第三批物资类采购合同。2022年4月,国家电网公司物资部开展物资合同签约上平台专项行动,通过物资类合同全流程在线签订,实现物资类合同业务在线闭环、数据在线流转,提升物资合同管控
9月23日,国网信通产业集团北京国电通网络技术有限公司完成国家电网有限公司新一代电子商务平台(ECP2.0)迭代升级。此次升级共更新了7个模块24项需求32项功能,进一步提高了平台运行稳定性。升级后,该平台新增了评标算分规则及价格公式等辅助工具,提升了评标效率;优化了采购标准技术规范书编制和导
10月27日,应用新型电子钥匙授权技术,招投标工作全程采用电子加密,在省市县三级协同推进下,国网宁波供电公司和国网宁海县供电公司在国网新一代电子商务平台上先行先试完成二个授权采购项目招投标工作。这是授权采购项目在浙江省电力系统内首次在国网新一代电子商务平台试点成功,授权采购招投标项目
里程碑式胜利7月21日,西域网正式中标中国大唐集团电子商务平台此次成功中标,无疑是今年MRO工业品行业的重磅消息,是西域全面布局国内大型发电企业集团里程碑式的胜利,也标志着西域成为唯一一家服务全国五大电力集团的MRO工业品电商。大唐电子商务平台公示查询及成交通知书西域X中国五大电力集团合作图
国家电网有限公司2020年电能表、用电信息采集和充电设备供应商资质能力信息核实工作将依托新一代电子商务平台(ECP2.0)开展,具体安排另行公告。为方便供应商提前填写ECP2.0资质业绩信息等,在开展核实前预留充足时间填写信息,现发布ECP2.0电能表、用电信息采集和充电设备供应商信息填写的提示公告。
近日,国网湖南省电力有限公司进行了2018年第四次工程及项目招标采购,其中主要涉及主变压器、变电站扩建、架空线路、电缆线路等。国网湖南省电力有限公司2018年第四次工程及服务项目招标采购(电子商务平台)招标公告1招标条件国网湖南省电力有限公司2018年第四次工程及服务项目招标采购(电子商务平台)(
杨俊义1943年2月生,河北邢台人,大学毕业,广西北洋工贸集团总裁、高级经济师。主要学术成果:从事经济发展战略、企业经营战略和市场经济等课题研究,合著书两本,发表40多篇论文,其中《发挥锑矿资源优势,配套建设锑业基地》,荣获广西社会科学研究优秀成果二等奖,并在全国锑业研讨会发表,《建立
年年的长协谈判或只流于形式,煤炭交易方式酝酿大变革 。昨天,神华集团将其2015年年度煤炭订货合同签订仪式的主场放在了内蒙古煤炭交易中心,一家位于煤都鄂尔多斯的第三方煤炭电子商务平台。这是一个表征。长协合同或只“定量不定价”经过28日紧张激烈的谈判,神华集团与本次参会的煤炭消费企业达成了部分销售协议。在12月29日,神华销售集团董事长毛中胜与中能集团、京能集团、华电集团、大唐电力、内蒙古能源发电投资集团等5家集团的主要领导现场签订了内蒙古区域内煤炭年度长协合同共4874万吨,但在会议中并未透露合同价格。一位参会的不具名业内人士透
国家电网公司最新招标数据显示,2015年前国网2.3亿只智能电表的招标计划已完成,未来智能电表市场增量将转移至农村电网。国家电网公司电子商务平台日前公示2013年第四批电能表及用电信息采集设备招标采购推荐的中标候选人,林洋电子等公司预中标8000万至上亿元订单。华智控股5日公告,子公司华立仪表集团股份有限公司在此次招标中预中标共计429,260只、11,495.61万元订单;林洋电子6日公告,预中标475,100只、13,875万元订单;三星电气6日公告,预中标532,476只、13,857.31万元订单;浩宁达7日公告,预中标410,030只、8,2
9月25日,按照蒙东公司物资部要求,乌兰浩特市供电公司物资专业人员参加了电子商务平台合同管理培训视频培训班。电子商务平台是一个可以与供应商沟通协调的平台,在平台上既可以实现对供应商信息的查询与维护,也能在业务方面与供应商进行交流沟通。乌兰浩特市供电公司物资人员认真学习,主要学习物资合同管理、超市化采购两大模块。其中合同管理模块涉及到了合同签订、合同履约、协议库存等物资工作中的重要内容,要求物资专业人员对其操作步骤应熟练掌握。此次培训提高了物资工作人员对ERP、电子商务平台系统的操作熟练程度。培训结束后,公司物资人员继续深入学习本次培训学习课件,并表示将
10月31日,辽宁大连供电公司员工小王登录电子商务平台,顺利完成了物资采购工作。“现在,买办公用品就像在网上逛超市,非常直观和方便!”小王兴奋地说。按照国家电网公司统一部署,辽宁公司于2009年实施了物资集约化管理,目前已形成一套以ERP系统为核心,以电子商务平台为依托,集成高效的物资管理信息系统。“我们目前已经实现了物资业务的全流程管控,满足物资管理标准化、规范化和精益化要求,有效地支撑了辽宁公司‘三集五大’体系建设和管理方式的转变。”辽宁公司物资部负责人刘爱民说。辽宁公司在本企
全面贯彻公司“两会”精神,落实公司党组决策部署,围绕高质量发展要求,坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果,基础,纪律),以建设现代(智慧)供应链为主线,以提升采购设备质量为中心,以深化物资优质服务为重点,以提高物资管理水平为基础,进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险,打造具
重庆电力物资公司发布新的合同审核、履约等实施细则,不断规范合同管理工作标准和操作流程,结合依法治企和物资集约化管理的要求,完善合同签订、变更、解除等管控措施,使每个环节有效衔接、高效运转。重庆电力物资公司在严格执行国网公司统一合同文本的前提下,进一步明确了合同签订必备文件和审核要
截至目前,乌兰浩特市供电公司物资部门共参加国网蒙东电力公司六次合同集中签约会,办理集中招标、协议库存、单一来源各种方式采购批次8次,签订条目数138条,合同80份,合同金额1948.947446万元,支付资金1726.864218万元。该公司物资部门按照国网蒙东电力公司物资集约化管理的要求,在公司领导及各级部门的大力支持下,积极稳妥推进物资集约化管理,提高物资计划整体管理水平,严控物资需求计划提报关;强化物资质量监督闭环管控,严格合同履约,不断增强物资主动供应及保障能力;加强对合同签订和跟踪管理工作,确保物资供应处于可控、在控状态;统一汇集物资需求等信
为进一步加强物资集约化管理,提升库存资源的利用效率,降低库存积压物资。日前,瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察,对周转库内的物资进行自查抽检,确保各类凭证齐全,帐卡物一一对应,持续提升物资管理水平,为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉,近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理,完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统,从需求开始全面对接,主动跟踪,增强物资计划执行过程预警管控,及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息,主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题,物资计划准确执行水平逐步
按照“三集五大”物资集约化管理的总体思路,乌兰浩特市供电公司物流中心规范物资管理,逐步向标准化、精细化管理发展,采取五项措施,实现了小型物资按不同规格、型号品种统一上货架,大型物资按不同设备、线材分类分区摆放的仓储管理。一是建立了以实物核对清仓盘点的帐、卡、物一致物资信息台帐。二是按集约化管理要求进一步完善了物资管理办法、物资计划管理办法,出台了规范的物资出库流程管理办法。三是按上级要求严格规范了物资招标采购、仓储保管、报废处置等全过程的内控机制。四是积极开拓以盘活闲置物资合理降低库存、提高库存物资周转率为主线工作目标,通过规范
5月20日,国网天津市电力公司物资调配中心工作人员在编制6月份月度物资供应计划时发现,滨海供电分公司海河下游35千伏出线工程进度提前,电缆保护管需求从原计划的11月底提前到6月10日,工作人员及时联系供应商进行生产备料,供应商当即承诺调整生产计划,保证物资按时到场。这是国网天津电力物资集约化建设成效的一个缩影。全面建成物资供应基地、率先建成物资调配中心、物资集中采购率达100%……国网天津电力不断深化完善物资集约化管理,去年物资管理同业对标排名由第八上升到第四。站在更高的起点,今年,以“更集约、更扁平、更专业&r
2013年国网和蒙东公司“两会”报告中,刘总和陈总提出要着力实现库存“零积压”的目标,为响应公司领导盘活利库的刚性要求,国网公司下达了《国家电网公司库存资源盘活利用工作方案》。4月15日下午,满洲里检修工区物资管理相关人员参加了蒙东公司组织召开的2013年盘活利库推进视频会议。会上,公司领导王树强首先传达了盘活利库工作精神及工作部署,明确了工作时间节点,提出要按照确定目录、收集数据、测算数量、审核平衡等一系列科学方法进行物资测算,要求全面、实时掌握库存资源,形成“定额储备,定期补库,按需领用、
3月28日,笔者了解到,检修分公司在物资集约化方面提出“四维共进”工作思路,在明确功能定位,健全管理规制的基础上,细化措施,落实责任,注重实效,有效深化物资集约化建设,为建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司提供坚强的物资保障。深化物资计划全过程管理该公司将进一步完善采购计划的申报和审核机制,加强需求单位与物资信通中心横向协同,切实履行物资计划预审职责,“以审带培”严把预审质量关,做好物资计划汇总、审核提报、统计分析工作,实现闭环管理,确保计划提报及时、准确、无纰漏。完善质量监督管理体系该公司将
2月22日,检修分公司按照省公司深化物资集约化管理的要求,开展库存资源盘活利库工作,充分利用全省500千伏输变电设备统一、专业管理的优势,建立资源调配机制和统一调配平台。该公司高度重视此项工作,制定了《库存资源盘活利库工作方案》,明确具体工作及时间节点,成立了领导小组,明确责任分工。按照“依法合规、实事求是、力求实效”的原则,将工作分为清理鉴定、盘活利库、完善提升三个阶段。工作中,要求对仓库内所有物资、资产进行清理盘查,建立准确、全面的库存资源台账,对盘活利库进行跟踪管控,逐步建立完善全省物资调配平台,实施库存资源的再利用。同时
为适应“大检修”体系建设需要,1月5日,检修分公司召开物资工作年度会议,对物资集约化管理工作进行总结评价,明确了2013年物资工作思路。2012年以来,该公司以“三集五大”体系建设为契机,坚持统一化管理、标准化建设、超市化采购,提升物资管理水平;坚持做到主业物资、应急物资、废旧物资存放“三分离”,分类建帐,分类摆放、动态补充;坚持及时下达废旧物资回收计划,跟踪废旧物资回收各个环节,实现业务集约高效。该公司全年完成6个批次采购计划审核、提报工作,上报采购计划723条、签订
随着福建电力物资公司物资集约化信息系统建设及电子商务平台的上线和全面推广。该公司所有采购活动(除工程服务招标外)均在电子商务平台上按照统一流程规范运作。规范两级平台集中采购行为,着力打造“阳光招标、全程监控”,努力营造公开、公平、公正的招投标环境,对提高集中采购质量、效率和效益水平发挥日益显著的作用,对做好招标采购廉政保密工作具有重要意义。国家鼓励利用信息网络进行电子招标投标。该公司一直高度重视招标信息化应用工作。2007年以来,该公司开发并成熟应用电子评标系统,招标信息发布、投标人信息管理系统三个信息化系统,形成了一个功能强大
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