天津电力办公用品超市化自助采购试点项目正式上线

5月13日，新一代电子商务平台电工交易专区注册供应商数量突破30万家。该专区是国网物资公司优质服务广大中小微企业的重要支撑。该公司通过建立健全供应商服务工作规则、开通紧急注册“绿色通道”、制作系统操作场景化课件、及时共享供应商不良行为处理信息等方式不断提升服务能力，积极应对持续攀升的

10月11日，国网智能电网研究院有限公司在国网电子商务平台（ECP）签订49份物资类采购合同。这也是该院今年在线签订的第三批物资类采购合同。2022年4月，国家电网公司物资部开展物资合同签约上平台专项行动，通过物资类合同全流程在线签订，实现物资类合同业务在线闭环、数据在线流转，提升物资合同管控

9月23日，国网信通产业集团北京国电通网络技术有限公司完成国家电网有限公司新一代电子商务平台（ECP2.0）迭代升级。此次升级共更新了7个模块24项需求32项功能，进一步提高了平台运行稳定性。升级后，该平台新增了评标算分规则及价格公式等辅助工具，提升了评标效率；优化了采购标准技术规范书编制和导

10月27日，应用新型电子钥匙授权技术，招投标工作全程采用电子加密，在省市县三级协同推进下，国网宁波供电公司和国网宁海县供电公司在国网新一代电子商务平台上先行先试完成二个授权采购项目招投标工作。这是授权采购项目在浙江省电力系统内首次在国网新一代电子商务平台试点成功，授权采购招投标项目

里程碑式胜利7月21日，西域网正式中标中国大唐集团电子商务平台此次成功中标,无疑是今年MRO工业品行业的重磅消息,是西域全面布局国内大型发电企业集团里程碑式的胜利,也标志着西域成为唯一一家服务全国五大电力集团的MRO工业品电商。大唐电子商务平台公示查询及成交通知书西域X中国五大电力集团合作图

国家电网有限公司2020年电能表、用电信息采集和充电设备供应商资质能力信息核实工作将依托新一代电子商务平台（ECP2.0）开展，具体安排另行公告。为方便供应商提前填写ECP2.0资质业绩信息等，在开展核实前预留充足时间填写信息，现发布ECP2.0电能表、用电信息采集和充电设备供应商信息填写的提示公告。

近日，国网湖南省电力有限公司进行了2018年第四次工程及项目招标采购，其中主要涉及主变压器、变电站扩建、架空线路、电缆线路等。国网湖南省电力有限公司2018年第四次工程及服务项目招标采购(电子商务平台)招标公告1招标条件国网湖南省电力有限公司2018年第四次工程及服务项目招标采购(电子商务平台)(

杨俊义1943年2月生，河北邢台人，大学毕业，广西北洋工贸集团总裁、高级经济师。主要学术成果：从事经济发展战略、企业经营战略和市场经济等课题研究，合著书两本，发表40多篇论文，其中《发挥锑矿资源优势，配套建设锑业基地》，荣获广西社会科学研究优秀成果二等奖，并在全国锑业研讨会发表，《建立

国家电网公司最新招标数据显示，2015年前国网2.3亿只智能电表的招标计划已完成，未来智能电表市场增量将转移至农村电网。国家电网公司电子商务平台日前公示2013年第四批电能表及用电信息采集设备招标采购推荐的中标候选人，林洋电子等公司预中标8000万至上亿元订单。华智控股5日公告，子公司华立仪表集团股份有限公司在此次招标中预中标共计429，260只、11，495.61万元订单;林洋电子6日公告，预中标475，100只、13，875万元订单;三星电气6日公告，预中标532，476只、13，857.31万元订单;浩宁达7日公告，预中标410，030只、8，2

9月25日，按照蒙东公司物资部要求，乌兰浩特市供电公司物资专业人员参加了电子商务平台合同管理培训视频培训班。电子商务平台是一个可以与供应商沟通协调的平台，在平台上既可以实现对供应商信息的查询与维护，也能在业务方面与供应商进行交流沟通。乌兰浩特市供电公司物资人员认真学习，主要学习物资合同管理、超市化采购两大模块。其中合同管理模块涉及到了合同签订、合同履约、协议库存等物资工作中的重要内容，要求物资专业人员对其操作步骤应熟练掌握。此次培训提高了物资工作人员对ERP、电子商务平台系统的操作熟练程度。培训结束后，公司物资人员继续深入学习本次培训学习课件，并表示将

10月31日，辽宁大连供电公司员工小王登录电子商务平台，顺利完成了物资采购工作。“现在，买办公用品就像在网上逛超市，非常直观和方便!”小王兴奋地说。按照国家电网公司统一部署，辽宁公司于2009年实施了物资集约化管理，目前已形成一套以ERP系统为核心，以电子商务平台为依托，集成高效的物资管理信息系统。“我们目前已经实现了物资业务的全流程管控，满足物资管理标准化、规范化和精益化要求，有效地支撑了辽宁公司‘三集五大’体系建设和管理方式的转变。”辽宁公司物资部负责人刘爱民说。辽宁公司在本企

7月20日20时26分，随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成，国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间，1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标，提升各类物

全面贯彻公司“两会”精神，落实公司党组决策部署，围绕高质量发展要求，坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果，基础，纪律)，以建设现代(智慧)供应链为主线，以提升采购设备质量为中心，以深化物资优质服务为重点，以提高物资管理水平为基础，进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险，打造具

重庆电力物资公司发布新的合同审核、履约等实施细则，不断规范合同管理工作标准和操作流程，结合依法治企和物资集约化管理的要求，完善合同签订、变更、解除等管控措施，使每个环节有效衔接、高效运转。重庆电力物资公司在严格执行国网公司统一合同文本的前提下，进一步明确了合同签订必备文件和审核要

截至目前，乌兰浩特市供电公司物资部门共参加国网蒙东电力公司六次合同集中签约会，办理集中招标、协议库存、单一来源各种方式采购批次8次，签订条目数138条，合同80份，合同金额1948.947446万元，支付资金1726.864218万元。该公司物资部门按照国网蒙东电力公司物资集约化管理的要求，在公司领导及各级部门的大力支持下，积极稳妥推进物资集约化管理，提高物资计划整体管理水平，严控物资需求计划提报关;强化物资质量监督闭环管控，严格合同履约，不断增强物资主动供应及保障能力;加强对合同签订和跟踪管理工作，确保物资供应处于可控、在控状态;统一汇集物资需求等信

为进一步加强物资集约化管理，提升库存资源的利用效率，降低库存积压物资。日前，瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察，对周转库内的物资进行自查抽检，确保各类凭证齐全，帐卡物一一对应，持续提升物资管理水平，为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉，近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理，完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统，从需求开始全面对接，主动跟踪，增强物资计划执行过程预警管控，及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息，主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题，物资计划准确执行水平逐步

按照“三集五大”物资集约化管理的总体思路，乌兰浩特市供电公司物流中心规范物资管理，逐步向标准化、精细化管理发展，采取五项措施，实现了小型物资按不同规格、型号品种统一上货架，大型物资按不同设备、线材分类分区摆放的仓储管理。一是建立了以实物核对清仓盘点的帐、卡、物一致物资信息台帐。二是按集约化管理要求进一步完善了物资管理办法、物资计划管理办法，出台了规范的物资出库流程管理办法。三是按上级要求严格规范了物资招标采购、仓储保管、报废处置等全过程的内控机制。四是积极开拓以盘活闲置物资合理降低库存、提高库存物资周转率为主线工作目标，通过规范

5月20日，国网天津市电力公司物资调配中心工作人员在编制6月份月度物资供应计划时发现，滨海供电分公司海河下游35千伏出线工程进度提前，电缆保护管需求从原计划的11月底提前到6月10日，工作人员及时联系供应商进行生产备料，供应商当即承诺调整生产计划，保证物资按时到场。这是国网天津电力物资集约化建设成效的一个缩影。全面建成物资供应基地、率先建成物资调配中心、物资集中采购率达100%……国网天津电力不断深化完善物资集约化管理，去年物资管理同业对标排名由第八上升到第四。站在更高的起点，今年，以“更集约、更扁平、更专业&r

2013年国网和蒙东公司“两会”报告中，刘总和陈总提出要着力实现库存“零积压”的目标，为响应公司领导盘活利库的刚性要求，国网公司下达了《国家电网公司库存资源盘活利用工作方案》。4月15日下午，满洲里检修工区物资管理相关人员参加了蒙东公司组织召开的2013年盘活利库推进视频会议。会上，公司领导王树强首先传达了盘活利库工作精神及工作部署，明确了工作时间节点，提出要按照确定目录、收集数据、测算数量、审核平衡等一系列科学方法进行物资测算，要求全面、实时掌握库存资源，形成“定额储备，定期补库，按需领用、

3月28日，笔者了解到，检修分公司在物资集约化方面提出“四维共进”工作思路，在明确功能定位，健全管理规制的基础上，细化措施，落实责任，注重实效，有效深化物资集约化建设，为建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司提供坚强的物资保障。深化物资计划全过程管理该公司将进一步完善采购计划的申报和审核机制，加强需求单位与物资信通中心横向协同，切实履行物资计划预审职责，“以审带培”严把预审质量关，做好物资计划汇总、审核提报、统计分析工作，实现闭环管理，确保计划提报及时、准确、无纰漏。完善质量监督管理体系该公司将

2月22日，检修分公司按照省公司深化物资集约化管理的要求，开展库存资源盘活利库工作，充分利用全省500千伏输变电设备统一、专业管理的优势，建立资源调配机制和统一调配平台。该公司高度重视此项工作，制定了《库存资源盘活利库工作方案》，明确具体工作及时间节点，成立了领导小组，明确责任分工。按照“依法合规、实事求是、力求实效”的原则，将工作分为清理鉴定、盘活利库、完善提升三个阶段。工作中，要求对仓库内所有物资、资产进行清理盘查，建立准确、全面的库存资源台账，对盘活利库进行跟踪管控，逐步建立完善全省物资调配平台，实施库存资源的再利用。同时

 为适应“大检修”体系建设需要，1月5日，检修分公司召开物资工作年度会议，对物资集约化管理工作进行总结评价，明确了2013年物资工作思路。2012年以来，该公司以“三集五大”体系建设为契机，坚持统一化管理、标准化建设、超市化采购，提升物资管理水平；坚持做到主业物资、应急物资、废旧物资存放“三分离”，分类建帐，分类摆放、动态补充；坚持及时下达废旧物资回收计划，跟踪废旧物资回收各个环节，实现业务集约高效。该公司全年完成6个批次采购计划审核、提报工作，上报采购计划723条、签订