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华电灵武发电公司“四环相扣”提高燃料管理水平

2011-12-13 09:40来源:华电灵武发电公司关键词:华电集团发电燃料收藏点赞

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进入12月份以来,华电宁夏灵武发电有限公司抓住全年最后时机,针对燃料采购、燃料采制样、燃料接卸及燃料掺配掺烧四个关键环节,不断进行深入研究,加强全过程管控,“四环相扣”,合力提升燃料管理水平,助力企业降低成本,增发电量。

为在价格最优的前提下,确保机组“吃饱、吃好”,进一步提升机组带负荷能力,该公司发扬“三千”精神,积极拓展进煤渠道,与煤质更优、性价比更高的万源及浩源等煤业公司积极进行洽谈协商,并最终成功建立合作关系,同时减少或停止低热值煤炭的采购。12月份调整进煤结构以来,机组因断煤而造成的降负荷现象明显减少,运行稳定,发电量显著增加。

该公司大力加强燃料采制样环节的监督管控力度,通过采取管理人员24小时倒班,全程监督采制样过程,在一次编码和二次编码之间增设“临时码”,及由公司管理人员轮换负责编码、换码等多种有效手段,坚决杜绝不法商贩的掺假、作弊伎俩,切实保障企业利益不受损害,燃料成本不会额外增加。

同时,该公司为提高来煤接卸速度,合理安排卸煤位置,采取了“超前预报”制度,提前一日由燃料采购部对第二日来煤单位及数量进行通报。由燃料掺配掺烧小组根据来煤情况确定每日的接卸方案,合理安排卸煤位置。此外,为提高接卸速度,方便掺配掺烧,该公司还制作了“车辆接卸牌”,对卸煤位置进行“定置管理”。

每天晚上,燃料掺配掺烧小组定时召开“掺配掺烧工作会议”,根据第二日来煤单位及数量,借鉴当日该单位运送煤炭的采样结果,综合考虑发电成本,每台机组的电量计划以及设备运行情况,进行详细计算分析,努力使配煤的热值、灰分、挥发分、硫份等重要指标尽可能接近设计煤种,分别为每台机组配备不同口味的可口大餐。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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