安徽电建二公司检修公司可门项目部实施7S项目样板区域工程取得圆满成功

北极星电力网获悉，福建省发改委发布关于华电可门电厂三期项目单位变更的批复，详情如下：中国华电集团有限公司福建分公司：报来《华电福建公司关于恳请变更华电可门电厂三期项目单位的请示》（闽华电规〔2023〕212号）悉。经研究，现批复如下：我委2015年以闽发改网能源函〔2015〕198号文核准了华电可

中国华电集团电子商务平台发布福建华电可门电厂三期2×1000MW煤电工程环保岛EPC项目静电除尘器设备招标公告，计划信件2台机组，工序4台静电除尘器及其附属设备。

北极星电力网获悉，福建省发改委近日发布了关于福建可门电厂一期工程项目变更核准内容的批复，闽发改网审交通〔2020〕16号，详情如下：福建华电可门发电有限公司：你司《关于提请核准福建可门电厂一期工程项目核准内容变更的请示》（闽华电可门燃〔2019〕325号）悉。经研究，现就该项目核准内容变更事

近日，中国能建安徽电建二公司检修的福建可门电厂4×60万千瓦燃煤发电机组工程3号机组并网发电，各项运行指标正常。为保证机组按期并网，安徽电建二公司可门检修项目部克服时间紧、任务重等困难，成立三个抢修小组，24小时轮班作业，圆满完成了捞渣机清焦等55项检修任务，机组点火、冲转、并网一次成功

10月13日，由中国能建华东建投安徽电建二公司承接的华电可门电厂#2机组检修工程全面开工，计划检修工期35天。10月14日，检修人员在配合电科院对华电可门电厂#2炉末级过热器、末级再热器受热面进行氧化皮检测时，发现有461根末过堵管率超过30%，594根末再堵管率超过10%。业主方紧急召开一次四管检修防磨

10月13日，由中国能建华东建投安徽电建二公司承接的华电可门电厂#2机组C级检修工程正式开工，计划工期35天。本次机组检修，以锅炉专业为主线，共涵盖机、炉、电、控专业标准检修项目68项。为确保检修任务高质量完成，可门检修项目部组织召开检修动员会，成立了以项目经理为总指挥的检修管理组织机构。

8月12日11时15分，华电可门电厂#1机组并网一次成功，机组启动运行各项参数指标正常，标志着由中国能建华东建投安徽电建二公司负责的华电可门电厂#1机组调停检修任务圆满结束。7月30日，华电可门电厂接到电网公司调停指令，#1机组开始临修，本次检修正值迎峰度夏、保电保热的关键时期，既要确保#2机组稳

日前，中国能建华东建投安徽电建二公司可门检修项目部组织参与了华电可门电厂2019年防台防汛应急预案演练活动。因华电可门电厂地处东部沿海地区，夏季多发暴雨、台风，本次演练以台风时循环水泵房被水淹检修人员被困为预想。随着演练指挥长宣布演练开始，可门检修项目部立即组织10人的抢修救援队伍进入

近日，华电可门电厂#1机组负荷600MW运行，标志着由中国能建华东建投安徽电建二公司承接的#1机组检修工程圆满结束。本次检修历时35天，涵盖#1机组机、炉、电、控项目多达120大项，包括#1汽机四台高调门哈夫改造，六台磨煤机解体大修、二次风门更换、燃烧器大修、捞渣机链条更换、热风插板门更换、送风机

日前，华电可门电厂机组启动成功，机组负荷升至500MW，运行正常，各项参数指标正常，标志着此次由中国能源建设华东建投安徽电建二公司检修公司承担的华电可门电厂机组小修圆满结束。本次机组检修项目涵盖机、炉、电、控四个专业，工期25天，任务十分繁重。检修过程中又增加了4台汽门解体大修、2B台磨煤

日前，由中国能建华东建投安徽电建二公司检修公司承担的华电可门电厂输煤综合治理设备安装工程，已进入碎煤机室区域施工阶段。众所周知，绝大部分电厂碎煤机室位于上煤系统原煤环碎环节，室内煤粉扬尘浓度最大。为此，华电可门电厂决定将原落煤管改造成为圆形、曲线布置，并将导料槽改造为密封式，以缓

浙能锦江环境控股有限公司是新加坡上市公司，是中国垃圾焚烧发电行业的先行者和引领者。公司具有二十多年成熟的投资、建设、运营和管理经验，垃圾处理能力及地域覆盖范围均居行业前列。7S管理寒冬过半，2020年也即将接近尾声，为进一步贯彻落实浙能集团全面实施7S管理工作的总体部署及要求，以更好的状

截至2020年6月18日，中晶环境全国各个项目运营部已全面推行7S管理工作。目前，新冠肺炎疫情形势依然十分严峻，在复杂多变的外部形势和自我管理要求不断提高的前提下，原有的管理模式已经不能满足企业精益化生产的更高要求，推进7S管理势在必行，这是中晶环境全面优化现场作业环境，提高生产管理水平的

时光荏苒，白驹过隙，自昌吉分公司全面推行7S管理工作已有五年时间，全公司环境得到极大改善，办公环境整洁有序，生产车间标识统一，集控室内定置有序，整体焕然一新。不过仍然存在一些细节问题需要改进，近期该公司利用班后会以及培训课时间组织全值人员再次深入开展“7S”管理学习活动，活动中将公司

自“7S”管理推行以来，昌吉分公司掀起一场整理整顿热潮，收到良好效果。“7S”管理既是一种理念的推行，更是一场观念的变革。我班将“7S”管理与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合，完善规章制度，建立有效的奖惩激励机制，选树正反典型，激励先进，鞭策后进，共同提高。班组每周安全学

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

为将务实、奉献、创新、奋进的大唐精神真正落地，新能源山西公司以十个一文化样板间活动为契机，将大唐精神宣贯融入风电场(班组)日常管理和实际工作中，植入职工的内心，激发工作积极性和创造性，推动风电场7S管理。该公司结合风电场生产管理特殊性、现阶段管理和技术水平等方面的实际，以开展班组文化

由公司承接的福建华电可门电厂#3锅炉大修工作正在如火如荼的进行中，启动会上可门电厂要求把此次检修按照精益7S管理标准执行。可门项目部利用常年维护的优势，以维护人员参与协助，管理人员分点管控的模式开展现场工作。经过全体检修及维护人员的努力，此次#3锅炉检修标准项目、改造项目自开工以来多次

7月18日至19日，由检修公司承接的华电可门电厂#4机组大修工程又一重大节点项目汽机本体高中低压缸揭缸圆满完成。为保证大修任务的圆满完成、体现检修公司市场品牌价值，此次汽机揭缸开工前，项目部经过了反复讨论和部署安排。首先，对于施工工器具的选定，除业主方起重行车称重试验外，其他工器具的选

4月8日，结合7S管理相关标准，公司安全文明卫生检查考核小组对公司生产现场和办公区域安全文明卫生状况进行了检查，检查情况通报如下周一上班，华电滕州公司的OA系统就公布了上周安全文明检查问题整改清单。每周周五对全厂安全生产、文明卫生进行一次全面检查是华电滕州公司的惯例，雷打不动。今年以来

人的行为习惯不是一朝一夕可以改变的。7S成果如何巩固，习惯如何固化？华电滕州公司7S督导师培训正在进行，原本计划20几人的培训吸引了很多人前来听课。今年以来，滕州公司将提升员工素质作为7S管理的重点，在加强设备治理，提升生产现场和办公场所文明水平的同时，着力培养员工严谨细致的工作作风，提