国际合作 创新发展——中电联2011服务亮点系列报道之三

重策划。2011年，国际部精心策划组织了多项重大活动。一是首次策划组织了 “走近中国电力2011”驻华使节和商务人员座谈参观活动。共有30个国家驻华使馆及国际能源电力机构的50多位代表参加了座谈，并参观华能碳捕集示范项目。会议使代表们对中国电力工业发展、中国电力创新技术、电力行业节能环保以及中电联在中国电力行业中的作用有了更为直观的认识和了解，同时扩大了中电联对外交往渠道。

二是牵头组织国内电力企业赴印尼出席了2011年亚太电协CEO会议，为中国电力企业提供了与其他亚太国家和地区电力同行的交流机会。中电联代表中国电力行业在亚太电协事务中的核心地位得到巩固，在促进亚太地区电力合作中的作用得到加强。

重服务。随着中电联为企业“走出去”服务能力的不断加强，政府对中电联服务政府的职能提出了更高的要求，并依托中电联开展了国际合作相关的具体工作。

2011年，在国家能源局与美国能监会开展的交流与合作框架下，中电联全程参与了与美国能监会的会谈，协助起草合作协议并参与协议的签署仪式。根据能源局委托，国际部积极搜集整理世界主要国家电力最新生产动态信息，按季收集整理并报送。受商务部合作司委托，国际部参与了商务部组织编写的《中国对外投资合作发展报告2010》中“电力对外投资合作篇”的编写工作。为使政府部门及时全面了解中电联及电力行业国际合作情况，中电联编写了《中电联及电力行业国际合作工作总结报告》，并向国家电监会国际合作部和其他部委做了汇报。

重建设、重管理、重素质——提升服务水平

重建设。为进一步提升服务水平，国际部首先从制度建设入手，加强因公出国(境)团组管理，制定了《中国电力企业联合会因公出国(境)管理细则》，使中电联因公出国(境)管理工作更加制度化、规范化，并加强了本部出国(境)团组计划工作。

重管理。一是注重因公出国(境)团组过程控制。在出访团组管理上更加强调团组任务的目的和实施程序，加强了对团组出访期间的监督和控制，并实施闭环管理，有效提高了出访任务的实际效果。

二是进一步加强涉外事务归口管理。今年以来，国际部进一步强化了中电联涉外事务的归口管理，对本部的外事会谈会见、国际会议、外事谈判、签署协议和外国人来华邀请等涉外事务规范了审批程序。2011年，安排接待外宾来访30次，来访人员102人次，来访单位涵盖了能源电力国际组织、外国政府机构、企业和行业等各个层次。全年共签发邀请外国人来华函件22封，邀请外国友人来华出席中电联组织的各项活动及参与国际项目合作。

重素质。注重学习型部门建设，注重开阔员工视野及拓展知识结构。2011年，国际部先后多次派员出席了中英电力专题研讨会、中美能源研讨会、中国海外投资研讨会、对美能源合作脱碳会等国际会议，在宣传介绍中电联和中国电力发展的同时，学习了解电力各专业知识及国际发展状况。积极参加中电联组织的各期内部专业培训，加强与各部门的交流，推进部门员工综合素质的提升，增强部门服务能力。

重影响、重交流、重拓展——再上服务新台阶

展望2012年的全新工作，国际部按照中电联提出的有所为、有所不为”、“依靠自己，提供有效服务”的原则，确立了打造精品再上服务新台阶的工作目标。

重影响。大力开展对中国电力发展成就和技术创新领域新成果，尤其是在特高压、智能电网、新能源等领域的宣传;宣传中国电力绿色发展理念;组织协调大陆地区企业参与亚太电协的各项活动，提升中电联和企业的国际影响力;探索建立海峡两岸电力高层合作发展对话机制，增强两岸互信和经贸活动。

重交流。2012年国际部拟组织和参与海峡两岸高层论坛、第十九届亚太电协大会、中美能源电力研讨会、电力行业国际合作暨外事管理工作会议、中欧电力研讨会等一系列重要国际交流活动，向国际社会宣传国内企业“走出去”优势，为电力企业搭建国际交流平台。

重拓展。为进一步夯实中电联国际合作与交流平台，拓展中电联为政府和企业服务内容，2012年，国际部一方面将继续加强与相关政府部门的密切联系，增强中电联在中国电力企业国际合作中的协调与服务能力，强化中电联的行业地位。积极争取国家能源局、商务部和电监会的相关研究课题，强化中电联在电力企业中的桥梁作用。与会员企业建立定期会议和交流机制，增强凝聚力。加强对重点企业和重点国际合作项目的调研，提升中电联在电力企业国际化事务中的协调能力和服务水平。

另一方面，继续做精国际电力信息服务。通过与有关企业合作，开展《电力国际同业信息概况》编制工作，为企业详细了解国外电力公司和研究机构提供服务。及时准确地收集国际电力信息，进一步增强国际信息的全面性和时效性，重点关注当前能源和电力的热点问题以及各国能源电力监管政策等。