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乌兰浩特供电局:抓好三个关键 确保本质安全

2012-01-13 08:50来源:内蒙古东部电力公司兴安电业局乌兰浩特供电局作者:谷建华关键词:乌兰浩特供电局安全管理安全生产收藏点赞

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对于安全问题,出现问题并不可怕,问题暴露出来了,才能够从深层次去分析、去查找原因。我们的职责就是不断发现问题、解决问题,就是保证类似的问题不再发生。发现问题是开始,解决问题是关键,而建立彻底解决问题的长效机制、实现长治久安才是最终目标。

一 领导力决定执行力

领导对所管辖的人和事有处置权,同时也是带班子、带队伍的关键和核心,有什么样的领导就有什么样的队伍,有什么样的领导作风就有什么样的团队作风,所以说,领导是企业文化的灵魂。

领导就是责任,就是服务。所以,首先要把自己的职责弄清楚,不能大事、小事都要管,这样反而会该管的事情没管好。领导班子和中层干部还要有各司其职、人尽其责的意识。知与行是有机整体,只有领导力可能存在问题,而没有执行力的问题。习惯性违章是文化现象,是领导力的问题。

安全管理不是取决于那张工作票的负责人,不是取决于那几个作业面的人,关键同样在领导。领导要把相应地流程管理好,这样才是本质安全。安全管理中,每个人发挥自己的主观能动性,每个人提高自己的安全素质和水平,这些虽然都是必要的,但这仅仅是概率上的,概率安全是不可靠的,只有领导从制度上、控制上、策划上等各个方面真正做到了严密可控,本质安全才有可能实现。并且,对于一个部门来说,部门里的每个人既是安全隐患,又是能够为安全做贡献的,不可能把所有的安全风险寄托于每一个人身上,而只能寄托在领导身上,关键就看领导怎样通过有效的途径和流程来控制安全风险,不能简单地把责任往下推。

二 流程决定结果

怎样控制好流程达到所要的结果,公司对此高度重视,并把管理工作的持续改进作为企业的基本制度认真开展。管理就是要流程控制。如果只看结果,那只是一种粗放管理,不是精细管理。我们的安全生产要结合集团公司“安全、稳定、经济、环保”八个字,同时,我们还要追求——文明。

文明生产是安全生产最高的境界,只有安全、稳定、经济、环保都做好、做到一定程度、做到了一定层次,我们的文明生产才能是一种常态化的水平,才不会需要搞突击。以往,我们更多的是注重结果,包括现场的安全管理,更多的是看结果。有人违章了,没有暴露出来,没有后果,我们就不追究了,甚至可能都不提出来,这样的不安全行为长期存在,其产生不良后果是必然存在的,没有出事是偶然的,出事是必然的。

安全本身是生产过程中的一种状态,不通过过程来控制很难实现。以前我们讲过,没有考核就没有管理,这有点片面,但至少所有的考核都是在过程之中。过程和结果是一种必然的因果关系,我们要从制度上给予保障。

考核不仅仅是处罚,还应该包括奖励,考核是工作的一个反馈。一个人做事是要有评价的,不管做好做坏,没有评价就没有积极性。正像女同志爱照镜子,照镜子就是一种反馈。现在很多管理往往就没有把“镜子”竖起来,做好做坏没有评判,没有及时评价。不一定硬要扣钱才是考核,表扬、奖励、批评都是考核,人本来就是这样,做好做坏都一样,主管部门不闻不问不关心,那肯定没有积极性,这是从被管理者的角度来看,确实存在这样一个因素。我们各级领导要当作业现场的一面“镜子”,要让大家能够及时得到激励和约束。不要看当时的这个事情没后果,但有这个前提在那里,不安全的结果总有一天会暴露。我们现在就是要在流程上做文章,一定要保证流程的简单可靠,才能结果优良。

三 安全需要诚信

诚信既是做人的一个基础,也是做好安全生产的一个保证。我们的安全制度是最完整的,但事故率也是最高的,为什么?就是想在制度之外找方便,这就是我们的文化,而这种文化与我们的安全生产恰恰是相抵触的,安全生产强调的是规章制度,就是要有诚信。这是我们不能回避的问题,我们要面对现实,要看到症结所在,不能回避这个问题,这也是安全生产最关键的一个问题。近一段时间,许多地方重、特大安全事故连接不断,几乎都是违章违纪、违反相关规定造成的,所以,对违章违纪既要看到它对安全生产的危害性,同时还要看到这种现象对安全生产根本的伤害性。如果认为违章了问题不大,对违章不以为然,仅仅是罚款几十块钱了事,实际上这是对安全生产根基的伤害。

作者: 谷建华
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