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对于安全问题,出现问题并不可怕,问题暴露出来了,才能够从深层次去分析、去查找原因。我们的职责就是不断发现问题、解决问题,就是保证类似的问题不再发生。发现问题是开始,解决问题是关键,而建立彻底解决问题的长效机制、实现长治久安才是最终目标。
一 领导力决定执行力
领导对所管辖的人和事有处置权,同时也是带班子、带队伍的关键和核心,有什么样的领导就有什么样的队伍,有什么样的领导作风就有什么样的团队作风,所以说,领导是企业文化的灵魂。
领导就是责任,就是服务。所以,首先要把自己的职责弄清楚,不能大事、小事都要管,这样反而会该管的事情没管好。领导班子和中层干部还要有各司其职、人尽其责的意识。知与行是有机整体,只有领导力可能存在问题,而没有执行力的问题。习惯性违章是文化现象,是领导力的问题。
安全管理不是取决于那张工作票的负责人,不是取决于那几个作业面的人,关键同样在领导。领导要把相应地流程管理好,这样才是本质安全。安全管理中,每个人发挥自己的主观能动性,每个人提高自己的安全素质和水平,这些虽然都是必要的,但这仅仅是概率上的,概率安全是不可靠的,只有领导从制度上、控制上、策划上等各个方面真正做到了严密可控,本质安全才有可能实现。并且,对于一个部门来说,部门里的每个人既是安全隐患,又是能够为安全做贡献的,不可能把所有的安全风险寄托于每一个人身上,而只能寄托在领导身上,关键就看领导怎样通过有效的途径和流程来控制安全风险,不能简单地把责任往下推。
二 流程决定结果
怎样控制好流程达到所要的结果,公司对此高度重视,并把管理工作的持续改进作为企业的基本制度认真开展。管理就是要流程控制。如果只看结果,那只是一种粗放管理,不是精细管理。我们的安全生产要结合集团公司“安全、稳定、经济、环保”八个字,同时,我们还要追求——文明。
文明生产是安全生产最高的境界,只有安全、稳定、经济、环保都做好、做到一定程度、做到了一定层次,我们的文明生产才能是一种常态化的水平,才不会需要搞突击。以往,我们更多的是注重结果,包括现场的安全管理,更多的是看结果。有人违章了,没有暴露出来,没有后果,我们就不追究了,甚至可能都不提出来,这样的不安全行为长期存在,其产生不良后果是必然存在的,没有出事是偶然的,出事是必然的。
安全本身是生产过程中的一种状态,不通过过程来控制很难实现。以前我们讲过,没有考核就没有管理,这有点片面,但至少所有的考核都是在过程之中。过程和结果是一种必然的因果关系,我们要从制度上给予保障。
考核不仅仅是处罚,还应该包括奖励,考核是工作的一个反馈。一个人做事是要有评价的,不管做好做坏,没有评价就没有积极性。正像女同志爱照镜子,照镜子就是一种反馈。现在很多管理往往就没有把“镜子”竖起来,做好做坏没有评判,没有及时评价。不一定硬要扣钱才是考核,表扬、奖励、批评都是考核,人本来就是这样,做好做坏都一样,主管部门不闻不问不关心,那肯定没有积极性,这是从被管理者的角度来看,确实存在这样一个因素。我们各级领导要当作业现场的一面“镜子”,要让大家能够及时得到激励和约束。不要看当时的这个事情没后果,但有这个前提在那里,不安全的结果总有一天会暴露。我们现在就是要在流程上做文章,一定要保证流程的简单可靠,才能结果优良。
三 安全需要诚信
诚信既是做人的一个基础,也是做好安全生产的一个保证。我们的安全制度是最完整的,但事故率也是最高的,为什么?就是想在制度之外找方便,这就是我们的文化,而这种文化与我们的安全生产恰恰是相抵触的,安全生产强调的是规章制度,就是要有诚信。这是我们不能回避的问题,我们要面对现实,要看到症结所在,不能回避这个问题,这也是安全生产最关键的一个问题。近一段时间,许多地方重、特大安全事故连接不断,几乎都是违章违纪、违反相关规定造成的,所以,对违章违纪既要看到它对安全生产的危害性,同时还要看到这种现象对安全生产根本的伤害性。如果认为违章了问题不大,对违章不以为然,仅仅是罚款几十块钱了事,实际上这是对安全生产根基的伤害。
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从3月下旬开始,乌兰浩特供电局各供电所有计划,有步骤地分组对辖区线路及设备逐村、逐户进行了全方位的巡视排查,对查出的问题及时消缺,提前做好春耕保供电的准备工作,确保农民春耕期间安全供电。多年来,乌兰浩特农电局始终坚持“人民电业为人民”的服务宗旨,为确保春耕可靠有序供电,为地区经济发展创造了安全、和谐、稳定的供电环境。
熊树田是蒙东电力检修公司兴安分部变电运行生产专工兼乌兰北郊220kV变电站站长,曾连续多年获得兴安供电公司先进生产者、蒙东公司安全生产先进个人、先进班组长、2011年获得内蒙古自治区 “变电运行技能竞赛优秀选手”称号等;在荣誉的光环照耀下的他没有一丝骄傲,始终兢兢业业地工作着,成为领导的得力助手、职工们的好榜样。熊树田1994年7月在长春水利电力高等专科学校毕业,同年7月分配到兴安电业局220kV北郊变从事变电运行工作。从一名普通的运行副值班员干起,认真钻研业务,虚心向老师傅请教,不断积累运行经验,经过十几年的磨练,逐渐掌握了丰
党建带团建工作,是加强和改进新时期党对青年工作的领导,推动各级党组织在加强基层党的建设中带动基层团的建设,逐步建立健全与社会主义市场经济相适应的组织体系和运行机制,提高团组织自我完善和发展能力的重要举措。因此,乌兰浩特供电局在深化创先争优中,以党建带团建,同创先进,共争优秀。一、提高认识,打好党建带团建工作的基础。通过多种载体,使员工充分认识:抓好团的组织建设是加强企业青年工作的根本保证,而党建带团建则是新形势下,加强企业团组织建设的主要渠道;共青团是党的助手和后备军,是党组织联系青年的桥梁和纽带,是电力事业发展的支柱力量;团青组织应该充分
乌兰浩特供电局带电作业班,被人们誉为“刀锋尖兵”!为确保党的十八大期间安全供电,他们严阵以待,时刻准备战斗!11月8日下午2:40,该局配电班线路测温人员在化工线16号杆和采石线17号杆处发现线夹温度过高迹象,随时有引线烧断导致停电的可能。局领导了解情况后当机立断,立即派出带电班赶赴现场,带电处理缺陷,确保线路稳定运行。三点整,带电班组火速到达化工线16号杆处,立即隔离作业现场,两名作业人员迅速穿戴好绝缘手套、绝缘服、绝缘靴和安全帽并佩带好绝缘工具,操作绝缘斗臂车到杆塔顶端进行带电作业,更换了过热的线夹以及引线。操作
中国共产党第十八次全国代表大会将在11月8日召开,这个局结合实际,为更好的学习、宣传好党的十八大精神作出安排。1.组织收看党的十八大直播会议。一是11日7日14时30分党员员工收听收看党的十八大召开前新闻发布会,使广大党员了解党的十八大会议日程,以便更好的收听收看和落实十八大精神。二是11月8日上午8:50全体党员要认真收听、收看党的十八大开幕式,集中学习胡锦涛总书记的工作报告(各班要有学习照片)。三是班子成员11月8日上午8:50参加公司会议,集中收听、收看党的十八大开幕式,专题学习胡锦涛总书记的工作报告。2.召开中心组专题扩大学习会。1
为了加强居民供电服务,提高供电质量,实现降损增效。根据国家电网公司用电信息采集系统建设要求,台区必须实现自动抄表采集数据。于2012年9月1日,乌兰浩特供电局遵照兴安供电公司指令,在乌兰浩特市区已全面安全无误的展开了智能化电表台区集中管理工作的施工。在改造过程中,这个局主要领导带领各抄表班相关负责人深入现场,与施工队伍积极配合,确保了该工程的进度与质量。在推进智能化电表台区集中管理施工的过程中,每改造一条线路一个台区都会遇到很多困难,突出表现为一些居民对施工的不理解。为了能够让居民积极配合工作,乌兰浩特供电局多次召开专项会议,强调了所有施工
蒙东公司2012年四季度工作会结束后,这个局相继召开班子专题会、班组长座谈会,按照公司四季度工作会精神,认真总结本局三季度工作,切实安排好最后一个季度工作,确保全年工作目标圆满完成,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开!推进第三季度良好工作态势。三季度,在全面推进“三集五大”体系建设中,生产安全,员工稳定,各项指标保持良好发展,为完成全年任务目标奠定了良好的基础。正视困难,克难而进。充分认识到目前“三集五大”体系建设任务艰巨,安全维稳工作仍需加强;完成年度目标任务压力较大,需要切实提升精益化管理水平。冲刺四季
为贯彻落实上级秋季安全生产和十八大保供电工作部署,该局深入推进“安全年”活动,全面做好秋检预试安全生产工作,逐级开展安全生产检查,严格落实各级安全责任,强化秋检预试工作组织,强化电网安全风险管控,强化现场安全措施落实,确保秋检安全和质量,以安全保供电向十八大献厚礼!严密组织,强化领导。成立安全检查工作领导小组,分管领导到岗到位。结合工作职责及管理范围,明确检查重点内容和有关要求,细化检查工作内容和计划安排,全面组织开展自查。突出重点,把握实效。一是检查贯彻落实安全生产重点工作情况、“安全年”活动开展情况、
为落实国网公司《关于开展秋季安全生产检查的通知》(安监一〔2012〕164号)要求及蒙东公司安全工作部署,切实加强秋检安全生产监督指导,认真做好秋检预试安全生产、十八大保电及迎峰度冬准备工作,乌兰浩特供电局周密部署安排秋查及十八大保供电措施,并且有生产副局长、生产专工带领配电班全体人员和新来实习的大学生,对该局所管辖的线路组织了夜巡和对线路接点、设备接点进行远红外线测温。本次夜巡线路15条,接点测温300余处、地面负荷测试173台次,线路、设备接点均无异常现象。在此基础上,今后夜巡和测温工作将形成经常化、责任化,培养新员工树立良好的工作责任心,确保配网
遵照上级纪委要求,乌兰浩特供电局根据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的精神,把大力开展廉政文化建设,构建廉政文化教育基地作为创先争优长效机制的有效载体,通过加强领导,宣传廉洁理念,弘扬清风正气,切实推动了廉政文化建设,打牢了创先争优根基。强力组织,廉政文化建设形成长效。一是领导高度重视,成立了以主要领导为组长的廉政文化建设领导小组,把廉政文化建设作为推进党风廉政建设的重要内容,与创先争优活动同部署、同落实、同检查、同考核,形成层层有压力、个个有任务、人人有责任,一级抓一级的工作局面。二是在人员非常紧张的情况下,结合本质安全建
大学生作为企业发展的新鲜血液,乌兰浩特供电局高度重视其培养工作,多措并举,切实提高大学生业务素质。一是组织新入职大学生到实训基地学习基本业务技能。二是对新入职大学生分批次进行了营销和配电专业培训,培训结束后进行严格的闭卷考试,以检验学习成果。三是针对大学生理论知识强、实际经验弱的特点,有目的地、分阶段给他们压担子,下任务。四从感情上贴近、生活上关心大学生员工,使他们能够热情、积极的投身工作。乌兰浩特供电局将一如既往地加快大学生由理论性人才向全能型人才的过渡,为大学生自身发展加油助力。
“储能市场化”这一美好愿景,终于将照进现实、加速落地。但就当下而言,其实大多数储能企业并没有做好应对市场化的准备,政策的迅猛推进将倒逼储能技术快速迭代,尤其将压力传导给电池管理系统BMS。在此过程中,以协能科技为首的BMS企业,有望成为储能变革新时代的探路先锋!多次“首”创!“三代”BM
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2025年5月4日,随着青海格尔木风电场最后一台风机机组自动灭火装置调试完成,普若泰克科技发展(北京)有限公司中标的国电投黄河公司海南风电分公司、格尔木分公司所属风电场加装自动灭火装置项目实现全面竣工。该项目历时近116个工作日,覆盖两地19座风电场,成功为1154台风电机组加装自动灭火装置,
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为深入学习贯彻习近平总书记关于国家能源安全和安全生产工作的重要论述,扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育在基层党组织走深走实,6月5日,中国电气装备党委书记、董事长李洪凤到西开电气、西开铸造调研,深入企业厂区和生产一线,详细了解企业核心功能核心竞争力发挥、产品质量管控、精益安全
为从根源上消除事故隐患,全方位提升事故预防与应急处理能力,近日,国能龙岩发电公司紧紧抓住“安全生产月”这一关键契机,全方位提升本质安全水平,确保安全生产形势持续稳定。在日常安全管理中,该公司始终秉持“隐患无小事,防微杜渐方能保安全”的理念,对跑冒滴漏等细微隐患保持高度警惕,持续深
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