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汉能李河君:歪打正着“咬住”水电

2012-02-07 16:00来源:北极星电力网关键词:李河君汉能水电收藏点赞

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记者:由于汉能的低调,我们的确不清楚汉能在金安桥之前还做过什么,包括汉能到底从哪里完成了如此巨大的原始积累,这方面方便透露吗?

李河君:上世纪90年代初,我用从老师那里借来的5万元和几个同学在中关村创办公司,和很多当时中关村的企业一样,我们靠商贸起家,然后涉足了一点物流和房地产。或许是运气,我们做得非常顺利,到1994年左右,就积累了上亿元资金。

这时候我们突然发现,手里有了这么多钱却一下子失去了方向,下一步干什么呢?有人建议我们进入股市,用钱生钱,去赚快钱。还有人建议我们收购一家上市公司,到资本市场去圈更多的钱。还有人建议收购小水电站,资金不大,而且管理简单,只要河里有水就能赚钱。于是就在我的老家广东河源花了200万元买了一座装机只有350千瓦的小水电站,就这样歪打正着地进入了水电领域。

搞了水电以后,我们的发展思路开始转变。民营资本要做大做强,必须依托实业,仅仅在流通甚至资本领域,可能是能赚钱,但很难真正做大、做久。

有了第一次尝试,我们很快又在浙江建设了自己的第一座水电站,规模也比以前的大了一点,达到2000千瓦。此后的六七年,我们先后在浙江、广东、青海、广西等地又建设了上万千瓦、几十万千瓦的水电站。

记者:能够在一条道路上坚持不懈地走下去,应该是汉能成功的关键,这样的定力是缘于你的个性还是其他?

李河君:一个优秀的企业家,两个要素最重要:前瞻性和定力。首先你要比别人看得远一点,不能只跟随别人,看人家什么赚钱就搞什么,这样最多只能成为二流企业。此外就是定力,不能受诱惑,要坚定自己的方向不动摇。

这些年对中国的民营企业而言诱惑很多。比如房地产项目,来钱多快呀。但是我们没有动摇。因为我认为,90%的民营企业禁不起诱惑,因此在行业选择上定位混乱,今天干这个明天干那个,后果很少有好的。而定力好的企业,成功的概率也会高些。

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