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微博招标:2012年电商B2B第一案例
网友回复:
han_悟:
通过微博就可以组织智囊团了!smart!
Abobo_win:
微博直接招投标了,啥时代!!!单子低于千万级别的erp厂家就别往上凑了,哈哈
xiaobei2012:
回复@Alex-梁:微博成为了短兵相接的平台,哈哈,粮草未行,微博先争
:
我越看这条微博越有意思,这就好像是信息化行业的一个英雄帖:SAP、O、U、K、鼎捷等厂商的英雄豪杰都来了,哈哈,感谢张总。微博招标,张总搭台,各方唱戏,我将持续关注。从另外一个层面看,张总对公司再次做了很好的宣传,大家注意看,该条微博是张总近期微博中转发和评论最多的,引起了广泛关注。
众多网友在评转中也意识到,“微博招标,张总搭台,各方唱戏”,在征求咨询的同时,这条微博已经成为2012年成功的微博营销的典型案例。口碑传播对电子商务而言是十分有效的途径,在微博平台上,张欣与他的粉丝们成了“营销和客户”的关系,从诸多楚楚欲动的毛遂自荐和看似中肯的选型意见,我们可以嗅到类似“招标”的味道。有的甚至直接把使用账号公布上来,真的是“唱戏”味儿十足了。
猎头顾问julialiang:
张总:推荐您一个软件,感觉非常适合您企业。泰顶项目管理平台完全适合房地产行业,包含十八大模块,覆盖从采购、工程、销售、财务各方面的业务管理,详看:http://t.cn/hbFgtv,试用站点:http://t.cn/zO7vgbP帐号:C7094 密码:12345678@
从最终效果来看,利用微博这种社会化媒体来完成电子商务的客户维护、推广和交易,是不错的发展方向。没想到国内第一个敢于吃螃蟹的企业,是来自房地产行业的SOHO。随后或许还将有更多企业与微博与CRM与淘宝与SNS与社区与BBS进行营销直联行动,这样一个更加快捷、平民化、社交化的市场,我们拭目以待。
蓝红军团:选型大战在即
俗称”管理老兵”的SAP公司与由数据库起家的”后起之秀”Oracle 公司在企业的应用产品领域,特别是ERP的市场较量中难分上下。由于SAP公司标识选择了蓝色,代表稳重,被喻为”蓝色军团”;Oracle中意红色,象征热情,被喻为”红色军团”,因此两大公司号称蓝红两大军团。在业界有人比喻他们犹如”奔驰”和”宝马”,也有人比喻他们为”航空母舰”和”巡洋舰”。
从“齐小鸥:约好下周三带顾问见张总的,没想到张总用微博做尽职调查了,代表ORACLE给个官方回答。”的回复中,可以看出Oracle已经先行一步,准备实战了。这难免让网友怀疑,这次张欣微博征ERP是与Oracle联手的营销行动。
对此,虽然Oracle已经先行一步,但相信只要有机会,SAP也不会放弃,微博回复中也有相当多的人是力挺SAP的。毕竟,经过近30年与全球大企业用户的合作,SAP的经验和技术还是很值得信任的。成熟的系统流程对用户来说,意味着只需根据在系统中挑选适当的业务流程,在软件中进行配置,而对软件的二次开发工作量极少,这就保证了用户能够把主要的精力都花在企业业务流程的优化上。
在回复中,亦有许多懂行情的第三方给予了相对中肯的意见:
02-03姜洪武V:
无论上哪一个ERP系统,都需要先把管理模式捋顺,尤其是总部与项目之间的管控模式,这一步做好后才能谈到上ERP的问题,否则就会陷入ERP的泥潭!
不少网友都指出,对SOHO而言绝不会止步于ERP,最关键的是做到“知己”,清楚分析出自身发展形式及需求。其实选SAP还是Oracle不是问题的本质,问题的本质在于如何利用信息化的手段全方位提升企业核心竞争力。那么就要分析出自身竞争力所在、战略目标以及所需匹配的组织/KPI/业务规则/流程,最后才是信息化。
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