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近年来,国家电网公司围绕建立健全内部控制机制,大力推行财务管理创新,充分借鉴思科、西门子、法国电力、中石油等国内外知名企业在集团财务管控方面的成功经验,积极构建以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系,取得了明显成效。
推行“六统一”,建立规范的财务内控标准体系
为了进一步夯实财务管控基础,实现集团资源优化配置,公司从2008年开始,以一盘棋理念积极推进“六统一”工作,促进财务管理标准变革。
统一业务流程,全面梳理了核算、预算、资产、资金等8大类200多项财务管理流程,形成1万多条财务主数据标准,明确了与前端业务的衔接集成关系,并在企业管理资源计划系统(ERP)中固化应用;对总部、省、市县公司三级财务机构的职责权限和管理界面进行了调整优化。
统一组织体系,按照“纵向压缩管理层级、横向归并财务机构”的原则,公司全面清理整合各级、各类财务机构,制定相应的岗位和人员配置标准,统一规范执行。
统一信息平台(标准),引进国际成熟的SAP集成软件,并以此为基础构建统一的ERP系统平台,建立了涵盖供应商、资产分类、银行账户等12大类11615条主数据标准;制定了136项财务与业务信息集成标准;制定了1.4万项财务信息编码标准。
统一会计政策,统一制定了会计政策和应用手册,规范了295项重要会计政策,对各类财务要素的确认和计量方法进行了全面统一。
统一会计科目,全面修订了《国家电网公司会计核算办法》,规范了各业务板块28类1384项经济业务的财务处理方法,统一制定发布了覆盖公司各业务板块的1613个会计科目,2258个预算科目。
统一成本标准,在作业分解、典型设计、动因分析基础上,组织制定和实施了统一的标准成本体系,共统一成本支出标准46类、检修运维定额2737项,涵盖了电网检修运维和运营管理各环节。
实施“五集中”,建立财务资源集约化管控平台
推行“六统一”夯实了公司财务管控的政策标准基础。在此基础上,公司紧紧围绕财务资源的集约化管控,进一步实施“五集中”管理。
实施会计集中核算,实现了集团“一本账”统一管理。公司对4284个会计主体集中部署账务系统,建立并实现了公司总部和网省公司两级数据中心级联,形成逻辑“一本账”。同时,开发应用协同对账平台,实现从业务信息向财务信息的自动转化和报表自动生成。
实施资金集中管理,建成了集中统一、安全高效的资金管理运作体系。建立以集团账户为核心的“资金池”管理体系,实现集团资金的自动实时归集;推行集中支付,建设集团统一结算平台;加强资金安全监控,实现在线监控;深化融资计划管理,统筹安排集团融资规模、结构与进度。
实施资本集中运作,健全完善了资产产权管控体系。将公司整体产权级次基本压缩到4级;对存量固定资产进行全面清查,完成账、卡、物的清理核对;建立了统一、完善、有效的知识产权、品牌和土地使用权等无形资产管理体系。
实施预算集约调控,显著提升了集团全面预算调控能力。公司强化目标预控,将年度预算的编报流程由“两上两下、先上后下”调整为“两下两上、先下后上”,实现由公司总部科学主导编制年度预算;在公司总部、省公司建立两级项目储备库,推行项目预算管理。加强预算偏差考核,建立以年度预算为基础,以月度现金流量预算为支撑的财务预算体系。
实施风险在线监控,大幅提升了财务风险管控能力。公司制定了统一的《财务内部控制流程手册》和《财务内部控制评价手册》,建立了重大财务事项报告机制;组织实施财务内部控制评价,推动了各单位财务内控体系的建立和完善;公司总部主导建立了由17类1847条稽核规则组成的稽核规则库,并嵌入财务管控流程,实现在线稽核。
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近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
为提升财务集约化管理水平,打赢 2013 年财务集约化攻坚战,在蒙东公司的号召下,兴安供电公司财务资产部于6月末组织了赴呼盟学习交流活动,在呼伦贝尔阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司进行了4天的学习和沟通。交流中,阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司分别将公司的概况、工作亮点为大家做了详细介绍,重点就财务集约化管理方面的所见、所学、所闻、所思以及和本公司工作的对比结果与参会者进行了交流,通过找差距、挑不足、学方法,与会人员都深有感触,一致表示,要结合实际工作,借鉴先进管理经验,通过寻差距、找不足、学经验,为促进呼兴农电财务管理工作发展做出贡献。 通过这种互相交流
为深化财务集约化管理,加强财务队伍建设,提升财务人员业务水平,按照蒙东公司的要求,兴安供电公司于2013年7月5日,在公司5楼视频会议室,开展了2013年财务第一次调考,此次调考采取分岗位、分专业的方式进行,即资金、资产、出纳和综合四个专业,参加考试人员有兴安供电公司本部及各所属农电局财务人员共25人,科右中旗供电公司李海媛、田秀阳参加了考试,考试内容分别资金和综合专业。 为保证此次调考工作的规范性和严肃性,兴安供电公司在考前制定了周密的调考方案。整个考场纪律严格,由视频监控考试,并在现场设一名蒙东公司监察部人员进行监考,确保了此次调考工作顺利进行。
6月17日,蒙东电力兴安盟供电公司财务部门领导及所属各旗县电力公司财务人员来到蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司开展学习交流活动。阿荣旗电力公司加强财务标准体系建设,实施财务集约化管理经验给人留下了深刻印象。阿荣旗电力公司自2011年财务集约化工作开展以来,以财务管控及ERP系统为平台,完成并逐步细化“六统一,五集中”财务标准体系建设,促进了财务集约化深化应用的推进,该公司按照财务集约化考核要求,结合“三集五大”体系建设,不断完善会计基础工作,加强资金、资产管理 、稽核财税、往来清理工作,规范了公司经营管理方式,
为深化财务集约化管理,进一步加强业务保障,着力推动财务与各业务环节的协同融合,将财务集约化考核指标向前端业务部门分解延伸。右中电力公司结合本单位实际情况,积极与各个业务部门沟通,认真研究财务集约化深化应用涉及的各相关部门的业务指标,细化分解工作任务,科学安排工作进度,加强财务与业务横向集成,确保实现财务集约化管理与“五大”体系建设整体运作、协同推进。经检查发现,截止2013年5月右中电力公司财务集约化考核中资产设备对应率为98.8%,资产总数2333,其中有28项资产没有对应的设备,为此右中电力公司积极与设备管理组进行了沟通,找
检修分公司成立以来,以推进财务集约化管理为主线,全面启动“财务提升年”活动,使全员预算管理意识不断增强,资金管理取得新成效,各项财务管理工作取得了长足进步。面临新的任务和挑战,该公司以“财务提升年”活动为载体,全面深入推进财务集约化管理为主线,按照“集约化、精益化、标准化、现代化”要求,结合公司实际,优化组织机构,夯实两个基础,紧抓三条主线,强化三项管理。优化组织机构,是以扁平化、专业化管理为基础,以财务集约化管理为目标,加强本部财务组织机构建设;夯实两个基础,是加强会
自2012年全面启动月度现金流量预算模块以来,庆元局精心组织每项经济业务的负责部门人员认真学习省公司下发的现金流量预算管理方案,财务部积极与业务部门、基层单位进行沟通,大力宣传现金流量预算管理的重要性,顺利实现预算表单从业务部门、基层单位发起,到财务部汇总审核等应用流程,并建立相应的内部工作机制,保证各职能部门的有效运作,全面推进现金流量预算管理工作。强化预算管理工作使我局的费用支出均衡性得到显著改善。今年以来,随着财务集约化管理工作的推进和自身管理力度的提升,庆元局强化预算动态跟踪分析,密切关注各经营指标完成情况,对责任部门费用完成考核力度加强,各月
1.招标条件:为满足英利能源发展有限公司国内销售CRM软件使用需求,拟对英利发展国内销售CRM软件项目进行竞争性磋商,欢迎符合要求的投标商参与该项目。2.项目概况与招标范围2.1项目名称:英利发展CRM客户管理软件项目2.2施工地点:保定市竞秀区向阳路2599路3.供货商资格要求3.1投标人应具有独立的企业
11月29日,国网天津经研院设计中心对设计生产管理平台进行了全员培训,上海金曲信息技术有限公司技术人员详细介绍了设计项目建立、设计计划下达、设计提资和会签、设计成品校审、出版和归档等在平台上操作的全过程。《设计项目全过程管理能力建设》是勘测设计公司首次完成的数字化项目立项和投资计划下
4月13日,国网山东电力借助物资计划智能审查助手完成了2023年服务类采购计划及技术规范书的集中审查。为提升物资计划和技术规范书审查工作质效,国网山东电力自主研发了物资计划智能审查助手。自2022年5月推广应用以来,该助手已累计完成采购需求计划审查5万余条,整体审查效率提升50%。物资计划智能审
经过系统升级、安全自查、网厂联调,3月28日12时,国网华东分部在华东四省一市调度和直、代管电厂范围内开启网络化办理检修申请单第二阶段试运行,实现对华东电网检修申请单涉及单位的全覆盖。华东电网检修申请单办理作为调度运行业务的重要组成部分,涉及省(市)调和直、代管电厂等多个生产运行单位
3月3日,在河南省许昌市建安大道,国网许昌供电公司配网工作部关韵启、王威等工作人员利用地下管线探测仪、坐标高程测绘仪等设备对10千伏春25龙湖湾线地下电力管线及附属设施相关数据进行收集,掌握电力管线基础信息,为该公司地下电力管线数据库建设提供数据支撑。许昌城区现有电缆820.9公里,电缆化
1月30日,国网湖南省电力有限公司启动2023年第一批审计项目审前数据分析工作。借助数字化审计工作室和数字化审计平台,该公司本部及8家供电公司的审计人员线上协同开展业务数据抽选和筛查,梳理审计重点和问题疑点,推动现场审计精准定位、靶向发力。2022年以来,国网湖南电力以数字化技术为依托,优化
近日,由远光软件自主研发的远光知识云与国产飞腾处理器、银河麒麟操作系统以及华为云公有云平台(鲲鹏)完成兼容性互认证,这是远光软件与生态伙伴持续深化合作,共同助推自主可控信创生态建设的再度体现。《“十四五”国家信息化规划》指出,2022-2025年将开启新一轮数字经济建设周期。作为解决企业
12月16日,以“聚软件之力筑数字之基”为主题的2022(第十二届)中国软件大会在云端召开,大会在线揭晓了中国软件和信息服务业年度奖项并予以表彰。远光软件荣获“2022中国软件和信息服务业信创实力企业奖”,总裁赵劲锋作为公司代表获评“2022中国软件和信息服务业集团型企业管理领域杰出人物”。大会
北极星电力软件网获悉,12月10日,工业和信息化部发布关于印发中国软件名城(园)管理办法的通知。详情如下:工业和信息化部关于印发中国软件名城(园)管理办法的通知工信部信发〔2022〕168号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门:现将《中国软件名城管理办法》
北极星电力软件网获悉,11月15日,工业和信息化部办公厅发布关于开展2022年工业软件优秀产品征集工作的通知。征集范围为重点征集研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等四类工业软件优秀产品。详情如下:工业和信息化部办公厅关于开展2022年工业软件优秀产品征集工作的通知工信厅信发函〔2022〕293
11月10日,河北省邢台市生态环境局大气科负责人对邢台供电公司开发的“臭氧污染企业电力监测”数字产品给予了充分肯定。6月,邢台市大气污染防治办公室印发了《邢台市2022年夏季扬尘和臭氧污染强化管控方案》,明确提出将全市臭氧超标天数控制在50天以内。邢台供电公司对接邢台市生态环境局,深挖电力
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