外媒称国家电网计量公司寻求新的ERP系统

深度转型期的中国固危废处置及循环再利用行业将更深度地走向精细化管理和规模化经营的集团化管理。众多企业将走向资本市场，IPO上市是很多固危废企业走向资本市场的较优选择。上海绿树环科数字科技有限公司（以下简称“绿树环科”）基于众多满足固危废处置及循环再利用IPO上市要求的财务及业务固危废全

近日，国网河北雄安供电公司一笔5.6万元车辆维保费以数字人民币形式由国网河北省电力有限公司通过省级集中直付模式完成付款。这是国网河北电力成功落地的首笔数字人民币省级直付业务。国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系，打通ERP（企业资源计划）、财务管控与中国电财资金结算

7月3日，吉林长春供电公司财务部员工孙静静登录企业资源管理系统（ERP系统）预算执行统计智能模块，查看该公司各部门成本预算执行进度，根据组织对象、成本中心、费用类型等多维度核查规则，对异常波动数据进行敏感性分析。今年，为解决成本预算管理中投放精准度不高、执行管控不到位等问题，长春供电

5月14日，国能（泉州）热电有限公司自主研发的费用管控系统上线投运一周，平台实现了设备物资采购、入库、领料等流程的可追溯监控，大幅提升物资管理的效率和精度，是该公司数字化转型的首批自研科创成果。费用管控系统由该公司热控专业科创团队负责研发，平台设置费用管控、项目管理、出入库订单管理

4月13日，国网山东电力借助物资计划智能审查助手完成了2023年服务类采购计划及技术规范书的集中审查。为提升物资计划和技术规范书审查工作质效，国网山东电力自主研发了物资计划智能审查助手。自2022年5月推广应用以来，该助手已累计完成采购需求计划审查5万余条，整体审查效率提升50%。物资计划智能审

2月7日，江苏连云港供电公司启动新型仓库系统改造升级工作，通过应用作业数据分析模型，提高数字化设施设备应用比例，提升收发货工作效率，持续推进该公司新型仓库智慧运营模式建设。近年来，国网江苏省电力有限公司全域仓储存在资源数量庞大、信息繁杂等问题。为实现仓储资源集约化、现场业务流程精简

北极星电力软件网获悉，2月9日，上海市经济信息化委、市生态环境局发布关于印发《上海市推动四大工艺行业高质量提升发展实施意见（2023-2025）》（以下简称《意见》）的通知。《意见》指出，推动生产流程向数字化、智能化升级，加快技术改造、机器换人、设备换芯普及进度，促进柔性加工、模拟仿真、数

近日，工业和信息化部公示了2022年工业软件优秀产品名单，远光达普（YG-DAP）凭借深厚的产品技术实力和丰富的实践应用成果入选“2022年工业软件优秀产品名单”。“2022年工业软件优秀产品”是由国家工业与信息化部针对研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等四类工业软件开展的优秀产品征集活动。经

为进一步保障电力系统网络安全、提升管理效率，中国南方电网公司及所属南网数字集团联合中国电子信息产业集团旗下飞腾信息、麒麟软件、达梦数据库及中创中间件等信创合作伙伴，聚焦全链路关键技术应用研究，近日成功建成全栈式自主可控超大型数字化系统——“电力行业企业资源运营平台”，标志着南方电

能源电力是经济社会发展的重要支柱，电网是推动实体经济数字化转型的主战场之一。国家电网有限公司数字化建设紧密围绕新型电力系统构建和公司高质量发展，坚持企业级建设，坚持数据驱动，做深业务应用，做精产品成果，切实发挥作用、创造价值，提升基层获得感。国网经济技术研究院有限公司是公司直属科

10月31日，国网山东省电力公司物资公司上线物资款项支付安全智能管控平台，应用数智化工具，采取“人机双重互核”模式，完成当月10130条支付信息核查和预算提报工作。山东电力物资公司承担国网山东省电力公司集中结算物资采购合同等任务。近年来，该公司物资采购合同业务办理模式不断变化，物资款项支

编者按工业4.0展示了全球制造业转型升级发展方向，中国制造2025作为行动纲要对我国制造业发展做了全面战略部署，上海产业技术研究院对此给予持续关注和技术研发支持，并于8月1日成功举办第二届中德工业4.0发展论坛暨第二届中德高科技投资对接会。接下来整理分享中德两国工业4.0专家的精彩演讲内容。一

2013年1月报道]MTU航空发动机公司将其ERP系统带出办公室，带到车间里，以优化生产计划和控制。MTU使用SAP公司的R/3软件作为企业资源规划(ERP)系统，它们正在优化车间(生产)和总部(ERP系统)之间的集成。MTU COO表示：“我们希望增加生产设备的可用性和可靠性。我们知道全面生产力管理(TPM)可以提高生产力，改善指令和成本的透明度。”为实施TPM，MTU需要从慕尼黑工厂300台机床那里获取实时数据，这些机床有着不同的控制和不同的生产工艺。这个挑战需要端对端的过程，从机床到ERP系统。MTU需要一个将机床控制层

 根据蒙东公司财务信息化实施计划安排，经过紧张的前期准备，近日，通辽库伦农电局ERP系统顺利上线，开创了SAP管理系统，财务管控系统、远光财务管理系统三套系统并行的新财务管理模式。本次财务新系统上线工作得到了该局领导的高度重视和大力支持。该局自9月份以来，积极组织财务人员参加蒙东公司集中培训，之后，又在蒙东公司各专业项目组的亲自指导下积极开展工作。由于ERP系统上线工作时间紧、任务重，该局财务部人员不辞辛劳，在蒙东公司管控、ERP项目组专家的现场指导下，加班加点进行财务管控系统数据的导入和核对，以及不规范数据的归集和调整等工作，高质量的完成了

2012年4月16日，南瑞集团旗下中电普华公司承担的世纪互联SAP系统备份恢复项目顺利通过验收。项目承接以来，中电普华公司在项目软硬件框架内充分挖掘SAP系统成熟功能，定制开发操作系统脚本，实现了ERP系统的备份自动化。在不影响ERP生产服务前提下，将数据库数据通过NFS(NET WORK FILES SYSTEM)方式备份到网络磁盘，实现了数据安全高效的异地存放，在ERP服务器磁盘完全损坏的情况下做到了异机恢复。中电普华公司还通过对多种实施方案进行了SAP系统评估和测试，为客户提供了全面、精确的统计分析数据，安全高效的完成了SAP系统安装、迁移、备份

 近日，浙江省电力公司发布2011年同业对标典型经验，宁波市余姚供电局班组智能化仓库建设典型经验名列其中。截至11月底，宁波市82座供电所基层班组仓库中，已完成智能化改造59座，智能化覆盖率达到71.95%。宁波各县供电局把基层班组智能化仓库建设作为加强班组建设的一项重要内容，通过统一环境标准、功能标准、色别标准、标牌标准，搭建统一的管理信息平台，利用SAP系统进行集中管理，实现了对基层物资的统一调配，提高了全局物资的利用率。据悉，宁波电业局将通过加强全员物资集约化管理培训，错码多码上报纠错等措施，加快基层仓库的智能化建设，力争在明年上半年实

近日，山东鲁能集团公司ERP推广项目正式上线运行。至此，鲁能房地产业、新能源产业、煤炭产业全部按计划上线，标志着鲁能集团核心业务已实现ERP系统全覆盖。鲁能集团ERP建设工作于2010年12月16日启动，2011年5月31日实现房地产试点单位上线，在国内房地产行业率先实现了基于SAP系统的完整应用解决方案。下半年推广实施至全国各区域房地产项目公司，并同步开展新能源产业和煤炭产业建设。系统建设实现了单一数据入口、全局实时共享，完成了集团内部的纵向贯通、横向集成，搭建了跨产业统一管理平台，不仅达到预期功能要求，而且支撑了人财物集约化工作，为固化流程提供了有

10月17日，浙江省电力公司财务资产部内满是工作人员忙碌的身影，他们正在为财务集约化深化应用验收做最后的准备。从10月至11月，浙江公司将对所属11家地市供电企业及部分县级供电企业开展验收。在去年通过国家电网公司财务集约化验收的基础上，浙江公司继续全面推进财务集约化建设，深入开展财务集约化深化应用，促使财务管理迈上新台阶、更上一层楼。摸清家底 心中更有数9月13日，浙江公司启动新一轮固定资产清查工作，全面清查各单位的电网固定资产、调度通信固定资产和辅助生产用固定资产。“这是浙江公司今年开展的第二次资产清查工作。”该公司财务资产部

“一本账”管理：颠覆几十年传统管理模式在浙江杭州市电力局，已延续几十年的“多本账”财务分散管理模式，几乎在一夜之间彻底改变。就在3个月前，杭州市电力局挂牌成立了会计核算中心，统一财务核算，集中资金管理，开始了财务集约化管理的全新旅程。该局撤销了市区15个基层单位的财务部门和9个账户，30名会计核算人员经过整编精选，集中到会计核算中心办公。转眼之间，若干分散的“小账房”变成了一个“大账房”。杭州市电力局总会计师王冬法表示，分散管理的财务模式，是手工记账时代的产

在国内，虽然信息化的理念已经得到社会广泛的认可，信息化系统的建设也得到了来自企业大力的推广和实施，但是由于管理角度的不同和知识层面的积累不足，使得相当多的企业一把手领导对信息化系统的理解仍旧是雾里看花，即想支持又犹豫不决。在对生益科技董事总经理刘述峰的采访中，我们深刻体会到企业信息化建设的最终成功，一把手的战略眼光和坚决的支持是必不可少的制胜法宝。      刘述峰1990年加入生益科技开始承担一把手的领导工作，当时国内这个行业在全球市场份额的比例仅占0.8%，2010年中国覆铜板的年产能占全球市场的7

9月10日，经调整优化，北京市电力公司资金支付系统实现了供应商合并付款功能，在资金支付量巨大且供应商集中的北京公司物流服务中心和电力计量中心正式投入应用，进一步提升了物资集中采购单位的集中支付效率，资金使用效率和效益进一步提高。2010年，北京电力公司已在该公司范围内实现了全额资金集中支付。但物流服务中心和电力计量中心承担着物资集中采购的重任，与其他单位相比支付对象相对集中、支付笔数多、支付频率高，年支付量占总支付量的一半以上，对全额统一支付管理产生较大压力。为此，北京公司调整优化了SAP系统和资金集中支付系统的相关程序和功能，最终实现了针对同一供应商