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河南济源供电公司:打造效能班组 提升发展能力

2012-04-04 14:45来源:河南省济源供电公司作者:李建国 寇慧关键词:济源供电公司班组建设技术攻关收藏点赞

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3月31日,河南济源供电公司电能计量中心对照月度工作目标,从工作效率、办事效果、质量效益三方面,对所属各班组进行考核评价,并将结果纳入绩效管理,旨在以效能型班组建设,加快推进全年各项工作。

效能是衡量工作结果的尺度,效率、效果、效益是衡量效能的依据。立足“三效合一、突出效能”的原则,围绕夯基础、固根本、提效能、促发展的思路,济源供电公司着力加强班组建设。以效能为核心,全面梳理规章制度,完善责任履行、日常管理、过程监督、质量考评等相关机制,形成严谨的管控体系。效率方面,优化标准化工作流程,量化工作目标,将任务分解到班组,采取按岗定责的方式,合理分配工作量,做到各司其责与协同协作相结合,高效推进各项工作;效果方面,将具体工作任务和安全生产、素质提升、岗位建功等要求,细化成板块指标,加强过程指导和质量控制,认真落实评价制度,在确保工作成效的同时,提升员工综合素质;效益方面,紧扣扭亏增盈、挖潜增效等工作重心,鼓励班组员工积极参与合理化建议和群众性创新创效活动,并在课题研究、技术攻关等方面建立激励机制,将创新创效成果和效益产出,作为评先评优的重要依据,以此提升企业的创新发展能力。

为保证效能型班组建设有效有力推进,该公司以部门为单位,组织各班组负责人,采取日碰头、周会商、月分析方式,及时发现不足、解决问题、畅通渠道,营造浓郁的班组建设氛围,为年度各项目标任务实现奠定良好基础。

作者: 李建国 寇慧
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