“电力野外巡线呼救系统”在黑龙江黑河电业局正式投入使用

北极星固废网获悉，日前日照市住房和城乡建设局发布了《关于开展2020年度建筑垃圾经营性运输单位及车辆年度复核工作的通知》，具体内容如下：《关于开展2020年度建筑垃圾经营性运输单位及车辆年度复核工作的通知》各建筑垃圾管理相关单位、各建筑垃圾经营性运输单位：根据市政府办公室《印发关于进一步

2020年春节，新冠肺炎病毒强势来袭，全国各地严阵以待。这场突如其来的疫情，让各行各业都受到了不同程度的影响。大量企业被迫选择线上复工，数据显示国内有上千万家企业、将近两亿人次在家办公。但是，对于智能化水平较低的水厂，即使在疫情期间仍需有大量人员在生产一线工作，现场工作人员的安全健康

据滁州市人民政府发布，记者从市城管执法局获悉，今年滁州市将启动新建一个餐厨垃圾处理项目。建成后，它“吃”进去的是湿漉漉的餐厨垃圾，“吐”出来的粗油脂和残渣等可用于加工生物柴油和有机肥的资源，垃圾减量化达到90%以上，对于提高滁州市餐厨垃圾的收运处置能力，清洁美化市容环境有着积极作用

“吃”进的是垃圾，“吐”出的是资源餐厨垃圾是城市生活垃圾的一部分，如果得不到规范处理就可能滋生“地沟油”“泔水猪”等问题。记者日前从市城管执法局获悉，今年滁州市将启动新建一个餐厨垃圾处理项目。建成后，它“吃”进去的是湿漉漉的餐厨垃圾，“吐”出来的粗油脂和残渣等可用于加工生物柴油和

日前，日照市环保局、市住建局、市交警支队联合印发《关于开展2018年度建筑垃圾经营性运输单位及车辆年度复核工作的通知》，从3月6日至4月30日期间，将联合开展建筑垃圾运输车辆年度复核工作。从2013年起，日照市先后出台了《关于进一步加强城市建筑垃圾管理的实施方案(试行)》《关于对市区建筑垃圾实

寿光环卫集团有限公司系国有独资企业，下辖寿光环卫集团保洁有限公司、寿光市环卫垃圾清运有限责任公司、寿光市伟业清运保洁服务有限公司、寿光环卫集团物业服务有限公司、寿光市生物质燃料有限公司及寿光市建筑垃圾处置有限公司六个全资子公司。主要从事城、乡、村的街道保洁和生活垃圾清运处理业务，

大自然不仅馈赠给我们许多资源，也带来不少考验，例如长期铺设在室外的输电线路和绝缘子就难逃雨水的侵蚀。每年电力行业约1000亿元人民币的投资中，有73%资金投放在硬件设施建设。为保证硬件设施的可靠性和安全性，大量变电设备的升压线路和降压线路，乃至整个电力线路系统都有定期巡检的需求。这项看

大自然不仅馈赠给我们许多资源，也带来不少考验，例如长期铺设在室外的输电线路和绝缘子就难逃雨水的侵蚀。每年电力行业约1000亿元人民币的投资中，有73%资金投放在硬件设施建设。为保证硬件设施的可靠性和安全性，大量变电设备的升压线路和降压线路，乃至整个电力线路系统都有定期巡检的需求。这项看

我国高速发展的城市，正在遭遇垃圾围城之痛，垃圾二次污染、垃圾污染扰民、环卫工人劳动强度大等现象，已经成为亟待解决的社会问题。如何为这一系列环卫问题找到一剂良药?日前，在麓谷湖南大学国家大学科技园，由我校智能收运装备团队自主研发的一套集成式智能化城乡垃圾收集转运管理系统正式面世，开

曾几何时，农村地区的垃圾治理问题是世界性的难题。基础设施欠缺，环卫体系薄弱，生活垃圾随意倾倒，简单掩埋，刮风一脸土，下雨满脚泥，环境情况让人担忧。近年来，随着人们生活水平的提高，垃圾的产生数量在逐年递增，随意倾倒垃圾、垃圾围村的现象日益严峻，不仅影响乡村的卫生状况和人居环境，带来

连云港市连云区智慧环卫管理系统是以先进的物联网技术、通讯技术、数据库技术、GIS技术、系统集成等技术为依托，以业务数据为基础，结合空间数据建立的专业化、智能化、多维度、图文一体化的信息化系统。计划到2016年6月底，连云区智慧环卫管理系统基本建成。达到以集约信息技术为支撑，以高效的环境卫

依安八方灯璀璨，乌裕尔河畔歌如潮，由黑龙江省依安县电业局主办“中国梦 国网情”主题文化专场演出，在依安县电力职工的大合唱《光明礼赞》中隆重上演。来自县委四大领导班子、黑河电业局领导、各兄弟单位及社会各界领导观看此次演出当晚，来自依安县电业局近100名干部职工一展风采，以大合唱、表演唱、舞蹈、小品、音乐快板等多种表演形式，，集中展示了依安电力员工心系祖国、热爱公司、奉献社会的情感。所有节目全部由职工自行编写编排，经过一个多月的精心准备与排练，为依安百姓献上一道丰盛的文化大餐。诗朗诵《放歌电业》让用电客户感受了电业职工工作的辛苦。紧

截至8月31日，黑龙江省电力公司所属黑河电业局五秀山俄电加工区用电量达到8.62亿千瓦时，这些电量主要来自邻邦俄罗斯阿穆尔州的俄电资源，用于黑河市的东北地区最大光伏产业园工业硅、多晶硅、碳化硼等光伏产业原材料的生产。据统计，该园区自2002年建成以来，累计完成用电量近43亿千瓦时。地处黑龙江省北部的黑河市与俄罗斯阿穆尔州仅一江之隔。阿穆尔州电力资源富足，目前，年富余电量达80亿千瓦时。俄罗斯电力资源的相对过剩和价格低廉与中国电力资源不足和价格居高优势互补，中俄电力能源合作为黑河地区发展外向型经济提供了商机和机遇。同时，于2007年7月开工、2011年5

4月26日，牡丹江电业局在省公司举办的“统一的企业文化知识竞赛”决赛中，荣获二等奖。省公司总经理、党组副书记周安春，党组书记、副总经理张建功等省公司领导在现场观看了比赛，并为获奖选手颁发了奖杯及证书。每个代表队4名参赛队员，来自牡丹江电业局及其他7支代表队共32名选手参加了决赛。此前，这些参赛队通过初赛与复赛层层选拔，脱颖而出。决赛内容包括：形象展示、必答题、抢答题、风采展示、风险共担等5个环节。我局选手们在赛场上用良好的精神风貌和临场表现把他们平时的努力成果展现出来。这次竞赛,让人们看到了我局职工对国网公司企业文化内涵的深刻理

2月1日，黑龙江电力公司220千伏黑河西南工业园区输变电工程的工地上覆盖着厚厚的积雪，刺骨的西北风从工地刮过。50多名电力施工人员身穿棉大衣、头戴棉帽，顶着早春的严寒，在刺骨的寒风中组铁塔、放线，紧张有序地忙碌着。黑龙江电力公司220千伏西南工业园区输变电工程预计2012年2月末投运，目前工程已完成变电站设备安装调试、变电站土建工程及20基铁塔的输电线路工程，仅余16基铁塔的架设任务，为保证变电站如期投运，黑河电业局输变电工程安装公司于正月初十开始，组织了精干施工队伍，提前投入到紧张的施工建设中。随着中俄500千伏直流背靠背联网工程的成功投运，2012

12月26日，黑龙江黑河电业局完成全体电网调度人员的对俄业务培训工作，为2012年服务中俄国际能源合作战略、与俄罗斯阿州调度员进行中俄电网业务对口联络做好准备。这次培训是继今年11月份中方部分调度员赴俄罗斯阿州业务交流培训后，针对中俄双方电网潮流的运行方式、有功无功补偿、220千伏布爱(布拉戈维申斯克市——爱辉变电站)甲乙线、110千伏布黑(布拉戈维申斯克市——黑河变电站)线倒闸操作术语、故障处理、中俄调度规程、反事故演习等方面所达成的一致协议，对中方全体调度员进行了培训与演练，提高了中方调度员的俄语听说

记者从黑龙江电力公司国际合作部获悉，截止9月底，黑龙江省从俄罗斯购入电量9.25亿千瓦时。从9月1日到9月30日，黑龙江电力公司从俄方进口电量9640万千瓦时。据了解，从年初至9月末，黑龙江电力公司从220千伏布爱甲乙线和110千伏布黑线购入俄电9.25亿千瓦时，比合同计划电量8.95亿千瓦时多购电量3000万千瓦时，比2010年同期多购入电量1.88亿千瓦时，同比增长25.5%。2011年以来，黑龙江电力公司逐步完善了购俄月度电量报表制度。加强黑河工业园区负荷管理，认真分析黑河工业园区生产设备状况及个别时段产生负荷曲线偏差原因，并及时向俄方进行通报情

黑河电业局的“精彩”来自理念的变化与思路的变革尤在科技创新工作中，该局以“科技兴企”为基本理念，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，广泛开展技术革新等群众性创新活动，大力推进企业可持续发展。如今，在电网体制改革的市场化大潮中，面对未来科技创新的形势，这个局再次勇立潮头，践行国家电网方略，积极探索科学发展的科技创新之路，在科技创新中不断加大工作力度，并结下累累硕果。制度建设规范化流程化。近几年，黑河电业局在发展的过程中遇到了很多困难，开拓创新，加强管理，克服困难，不仅保证了电网

今年1—8月，黑龙江黑河市五秀山俄电加工区用电量达到8、62亿千瓦时，创历史最高记录。该园区自2002年建成以来，累计完成用电量约43亿千瓦时。这些电量主要来自邻邦俄罗斯阿穆尔州，用于工业硅、多晶硅、碳化硼等光伏产业原材料的生产。黑河市与俄罗斯阿穆尔州仅一江之隔。阿穆尔州电力资源富集，年富余电量达８０亿千瓦时。俄罗斯电力资源的相对过剩和价格低廉与国内电力资源不足和价格居高优势互补，中俄电力能源合作为黑河发展外向型工业提供了巨大的机遇。从2002年开始，黑河市开始依托俄电资源发展原材料加工，现在俄电加工区入园企业已达9家，具备14万吨工业硅生

  记者从黑龙江省总工会获悉，今年“五一”国际劳动节，黑龙江电力公司多个单位和个人获全国、黑龙江省“五一”劳动奖状、奖章和“工人先锋号称号”。 其中，哈尔滨第二电业局、黑龙江省电力科学研究院获全国“五一”劳动奖状，周安春、夏晖、蔡葵、金伟志获全国“五一”劳动奖章。哈尔滨电业局道外供电局、哈尔滨第二电业局新农供电局、齐齐哈尔电业局生产技术部、牡丹江电业局西安供电局、鹤岗电业局试验所高压班、牡丹江水电总厂莲花厂发电部值守二班获全国“工人先锋号”；哈尔滨电业局、大兴安岭电业局、黑龙江省火电第三工程公司、宝泉岭电业局获黑龙江省“五一”劳动奖状；董连河

　　伴随着鼠标的点击和悦耳的音乐，黑龙江黑河电业局ERP系统成功上线，至此,该局成为黑龙江省十四家项目推广实施单位中率先上线的单位。 　　在7月14日至10月13日短短的80多个日子里,该局项目领导小组与各有关部门密切配合，作为唯一一个只有内部顾问组成的实施团队区域，各业务部门、项目实施团队和关键用户，秉承创新理念，以流程最优为目标，以精益化管理为原则，实施“遵循模板、统一构建、分模块管理”，顺利完成了现状调研、蓝图宣贯、流程差异分析、系统构建与测试、数据清理、用户培训、权限分配、模拟运行、数据转换和系统切换工作。先后培训400余人次，进行了180个