牡丹江电业局荣获省公司“统一的企业文化知识竞赛”二等奖

近日，北极星副总裁周静、北极星招聘总监李响一行到访光大环保能源（镇江）有限公司（以下简称“镇江项目”），深入调研这一长江经济带“无废城市”建设的标杆项目。此次走访旨在深入了解光大镇江在环保科技、生态教育及公众参与等方面的创新实践，探索了更深层次、更广泛的合作可能性。科技引领：打造

3月26日，国家能源局在京召开2025年度资质管理工作会议，总结2024年以来资质管理、能源信用、绿证核发工作取得的成效，部署2025年重点任务。国家能源局党组成员、副局长万劲松出席会议并讲话。会议指出，2024年以来，资质管理工作坚决贯彻党的二十届三中全会精神，扎实落实党中央、国务院决策部署，许

在全国两会召开之际，作为国家能源保供的“压舱石”，南露天煤矿以高度的政治责任感和使命感，用压实责任、技术创新、精细化管理，筑起一道坚不可摧的安全生产防线，确保能源供应稳定高效。2月份，南露天煤矿原煤生产183.02万吨，日均产量创历史同期新高，为全国两会胜利召开提供了有力的能源保障。该

在检修现场，总能看到一个年轻的身影穿梭在设备之间，只见他动作娴熟、眼神专注，他就是国能龙岩发电公司优秀员工——设备部热控专业的黄昊霖，一个年仅28岁却已在检修岗位上崭露头角的青年才俊。自入职以来，在公司领导的关怀和指引下，他始终保持着良好的工作态度，遵守各项规章制度、团结同事，保持

随着我国风力发电混凝土塔架的大规模发展，混凝土塔架作为风电机组的重要组成部分，其生产过程安全问题日益受到重视。从生产作业中的操作高度、大型机械操作、混凝土浇筑、电气消防等危险点进行了危险源分析，提出了防控对策，以提高生产运行过程中安全的同时降低生产事故。混凝土塔架的生产、安装、检

最近，国网江苏省电力有限公司举办2024年度党风廉政课题、协同监督成果发布会暨纪检干部党纪学习教育知识竞赛决赛，10家单位发布了党风廉政课题成果，10家单位分享了协同监督经验做法，8支队伍32名选手参加了纪检干部党纪学习教育知识竞赛决赛，为公司党风廉政建设工作添上浓墨重彩的一笔。一直以来，

在全厂万众一心冲刺全年目标的关键时刻，南京电厂立足部门职责，坚持马上就干、真抓实干，充分发挥党建引领力，深化党业融合力，激发宣传凝聚力，提高群团组织力，扩大“原点”影响力，为企业“奋战百天，决胜全年”聚力增效、增色添彩。强化引领，筑牢战斗堡垒利用党委理论学习中心组学习、“三会一课

在新能源各个场站，有一群技术精湛、本领超群、经验丰富且充满活力的青年技术小能手，他们不仅在日常工作中表现出色，更是在面对大考大战时迅速作出反应，凭借强大的心理和过硬的技术拿下各种竞赛奖项。他们始终以一种“看得准、豁得出、打得赢”的精神去迎接挑战。他们是新能源分公司“三青杰”，代表

“青年兴则国家兴，青年强则国家强。”青年是企业发展的生力军，自“卓越青年”计划开展以来，南京电厂深入贯彻落实江苏公司选培练赛于一体的“两年四阶段”青年人才队伍建设新模式，搭建“卓越青年”计划学员成长“快车道”。11月，南京电厂开展“卓越青年”计划第二阶段转段工作，15名青年成为“卓越

国家电投学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议提出全面实施“均衡增长战略”，即坚持“四个均衡”：规模增长和投资能力均衡匹配，传统产业和创新业态均衡发展，电源品种和区域布局均衡优化，存量提质和增量做优均衡推进，牢牢把握“增长”这个核心，大力推进管控体系优化，进一步增强核

在2024年福建省质量月活动如火如荼开展之际，安泰新能源积极响应“加强质量支撑，共建质量强国”的主题，以实际行动展现了企业在质量管理和卓越绩效方面的卓越成就。一直以来，安泰新能源实行卓越的质量管理经营模式，通过设置质量与卓越运营中心，实行有效的QEHS管理体系，从原材料的选择到生产工艺的

2015年电改9号文发布后，售电公司这新物种如雨后春笋般地出现在各省的电力市场上。（来源：微信公众号“黄师傅说电”作者：黄师傅）省级电网公司下面一直有电力交易中心，这并非是近年来才成立的部门，只不过在过去主要负责一些针对电厂侧的合同，或者是电厂与电厂间的辅助服务和一些大用户的直购合同

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。

数字化转型其实由两个词构成，一是数字化，二是转型。这两个词一组合，就很有意思，带来不同的语境：是转型成为一家数字化企业？还是企业转型过程中发挥数字化的价值？抑或是企业生产业务创新的数字化？

最近除了“碳中和”之外，能源企业的数字化转型也是很火的话题。

增量配电试点做了这些年，从一开始的众人瞩目，到今天的不温不火，原因自然是多方面的，浅层次来看是增量配网与大电网的市场关系不明、配电价格制约，深层次是电力技术体系、业务体系、监管体系在市场化过程中的各种牵扯。个人认为，需要在能源技术变革的大背景下，来更深入的理解增量配电，求解在现有

2021年开年之际，空缺两个月的国家电网董事长之位，迎来正式补缺。2021年1月18日上午，国家电网有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于国家电网有限公司董事长、党组书记调整的决定：辛保安同志任国家电网有限公司董事长、党组书记，免去其国家电网有限公司总经理职

历任国家电网公司一把手赵希正改革成果见证者国家电网首任领导人（2002年12月-2004国家电网公司总经理、党组书记）人物履历：1984年4月起历任黑龙江省电力工业局局长、党组书记，东北电业管理局（东北电力总公司）局长（总经理）、党组书记，东北电力集团公司总经理等。赵希正1993年4月起历任电力工业

本篇将在上一篇宏观环境分析成果的基础上，从国内电力营销发展阶段与特征、公用事业营销发展趋势、电网企业战略发展导向等多角度分析，综合探究电力营销十四五的发展方向。（来源：微信公众号“朗新研究院”ID：Longshine-R作者：十四五课题组）01电力营销的发展阶段与特征营销是企业的命脉和市场前沿

我国电网企业的现状为何是国网和南网“两张网”而不是“一张网”或者“数张网”，这是电改5号文以后的改革结果，而今后电网企业是否会进行调整以及如何调整，则属于电改9号文发布之后的探索。（来源：微信公众号“智见能源”ID:SmartEnergyView作者：智见）自从2002年电力体制改革以来，我国电力行业的

3月15日，济源公司组织有关人员组成联合检查组，对14个基层供电所的优质服务、社会承诺等工作进行明察暗访，查找服务“短板”，提升服务水平，并结合自身实际，制定工作实施方案，开具整改“良方”。济源公司承担着全市1931平方公里，16个镇、办事处的供电任务，其中88%处于山区丘陵地带。而供电所更是