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大唐张家口发电厂提升管理首季发电量同比增加

2012-04-16 11:37来源:北极星火力发电网关键词:发电厂电量燃煤收藏点赞

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2012年以来,大唐国际张家口发电厂把抢发电量聚焦为项目紧抓不懈,积极借鉴2011年项目管理成功经验,以制度做保证,以措施管设备,以项目促管理,以责任保电量,取得明显成效。一季度,该厂完成电量34.04亿千瓦时,比上年同期增加了2.95亿千瓦时。

以制度做保证,始终保持安全生产的高压态势。该厂围绕创建本质安全型企业的要求,将安全生产的长效机制有机融入到人员、设备、环境、管理各要素中,不断加强具有张电特色的安全生产管理工作。认真学习贯彻3个1号文件精神,围绕“四个责任”的落实,通过安全生产约谈制、结案制、督办制以及责任追究制,进一步推动责任制的落实。同时,深化“三讲一落实”,严格执行“两票三制”,严格落实上级公司“安全生产十条禁令”,强化高危作业安全管理,确保现场作业风险可控、在控。

以措施管设备,着力提升设备的健康水平。该厂加强安全点检制的实施,提高点检管理水平。在认真总结2011年自动化专业点检试行经验的基础上,实现该专业点检的组建及上岗工作,进一步完善自动化点检管理体制机制建设,提升设备管理水平。同时,实施有效的激励政策,将点检人员工资收入的一部分和点检专项奖励纳入绩效考核,实现差异化管理,充分调动点检人员的工作积极性。此外,加强设备检修、消缺的全过程管理,严格责任追究,切实提高检修质量,确保机组长周期安全稳定运行,为争取更多电量奠定坚实基础。

以项目促管理,着力提升生产运行管理水平。该厂细致研究各项目生产环节,抓住关键环节重点维护,保障项目运行管理最优化。集控运行在确保机组安全运行的情况下,时刻注意AGC指令变化,严格执行调度命令,减少“两个细则”考核;机组成员参考控制机组飞灰可燃物的技术措施,全面提高机组效率,结合1、2次风的合理配比及燃烧器执行机构的活动情况,认真调整,总结经验,不断优化机组绩效。同时,为保证电量配煤要求,加强对原煤仓煤位的检查,防止原煤仓漏眼和断煤,做好汽车煤的接卸和燃煤配烧工作。此外,还制定了确保全厂生水系统安全稳定运行技术措施,对电除尘、干灰、脱硫、废水回收处理系统等环保设备进行周密检查,保证环保设备出力满足达标排放的要求,不发生厂内和社会环境污染事件。

以责任保电量,坚持度电必争。该厂瞄准不低于电网平均利用小时这一目标,不断完善电量营销策略。对内,加强职工培训,苦练内功,提高集控运行人员技术水平,确保抢发电量工作全年、全过程不放松,做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”。对外,继续寻找和争取外部有边际利润的替代电量,加强与电网公司的沟通,树立良好形象和信誉,利用一切机会最大程度地争取计划电量。同时,继续发挥“两个细则”项目管理优势,进一步提高盈利能力,根据燃煤价格走势,继续做好经济时段的抢发电量工作。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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