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宁夏大唐国际大坝发电公司对标杆攻短板助力“一保一降”

2012-04-17 14:13来源:宁夏大唐国际大坝发电公司关键词:宁夏大唐国际大坝发电公司发电量安全生产收藏点赞

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宁夏大唐国际大坝发电公司全力对标杆、攻短板、练内功,取得明显成效。一季度,该公司完成发电量21.81亿千瓦时,完成年度目标线的29.74%,超电网平均利用小时106小时,以实际行动助力“一保一降”攻坚战。

对标杆,建立抢发电量常态机制。该公司广大干部员工牢固树立“争分夺秒抢发电量”的信心和决心,抢发电量时刻在状态、见行动、不懈怠。以优秀电厂为对标单位,坚持周对标、月对标;深刻分析影响负荷的各类因素,找问题、定措施、定责任人,实现闭环管理;细化电量攻坚奖惩措施,将电量完成情况与各级人员的切身利益挂钩。一季度,该公司参与跨省跨区电量交易3.7亿千瓦时,其中积极向山东外送电量1442万千瓦时,使发电收益最大化。

攻短板,完善安全生产长效机制。该公司认真按照上级公司安全生产1号文的要求,以创建本质安全型企业管控达标为主线,同步推进安全生产标准化建设三级达标,进一步规范和深化“三讲一落实”,严格执行“两票三制”,深入开展反违章和“设备降缺陷、机组降‘非停’”活动。强化生产部门“四耗一率”指标绩效考核,实施黄牌警告、红牌罚下的“红黄牌”机制。充分利用耗差分析系统,优化运行方式,开展锅炉燃烧调整、自动投入、协调优化投入等试验,组织供电煤耗排查治理,一季度供电煤耗较去年同期降低1.64克/千瓦时。同时,积极开展配煤掺烧工作,一季度掺烧29万吨劣质煤,最大程度地控制煤价。

练内功,促进管理水平提升。该公司以“解放思想、更新观念”大讨论活动为契机,深入学习七台河发电公司的先进经验,正视企业面临的困难和压力,创造性地开展工作,致力于突破“管理极限”,在生产、经营、前期、基建、党群等各项工作中都坚持“高标准、严要求、精细化”的理念,努力打造一支业务精、敢担当、不抱怨、能突破的管理团队。同时,加大对年轻员工的培养、选拔和任用,积极为年轻员工成长成才创造条件、提供机会、搭建平台,使其逐步成为企业发展的主力军。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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