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河北大唐国际张家口热电公司首季盈利攻坚出成果

2012-04-18 11:35来源:河北大唐国际张家口热电公司关键词:大唐张家口热电公司发电量收藏点赞

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2012年以来,河北大唐国际张家口热电公司深入分析面临的经营形势,进一步理清思路,内强管理,外争政策,降本增效,在管理提升和攻坚行动上下足功夫。一季度,该公司累计盈利3900多万元,圆满完成了2011至2012年度张家口市主城区供热任务,继续保持投产以来连续盈利的良好态势。

一是制定盈利攻坚计划谋全局,导航“大经营”。为了加强对盈利攻坚的规划和指导,该公司编制下发了《盈利攻坚行动计划》,以完成上级公司下达的盈利目标为准绳,从制约盈利目标完成的影响因素下手,坚持按照“五确认一兑现”工作方法,降低经营风险,形成统一领导、职责明确、密切协作、全员参与的“大经营”管理模式。

二是增收节支立项管理,提升管控能力。面对严峻的经营形势,该公司确立“一保一降”目标导向,抓大不放小,找准攻坚点,实现盈利攻坚有的放矢,将经营管控分解为抢发电量、取得脱硝电价、“两个细则”、供热量等5项增收重点指标,以及降低发电煤耗、稳定热值差、控制标煤单价等17项节支重点指标,分别进行立项管控,明确了控制级别、性质、目标和措施,并将其全部纳入“两全”管理,兑现奖惩。

三是以增发电量为龙头,拉动盈利提升。增发电量是盈利攻坚的重点,该公司全力沟通电网公司各有关部门,从源头做起抓计划电量争取,从对标入手抓调度电量协调,特别是利用冬春季供暖时机,积极增抢电量。截至一季度,该公司发电量同比增长9.33%,有效夯实了增收基础。在“两个细则”盈利上,该公司提高机组AGC调节性能参数,加强与调度的沟通,争取多投入BLR模式,增加补偿费用,为盈利带来了契机。

四是以降低燃料成本为驱动,带动经营成本下降。该公司继续深化入厂煤皮带采样机和供应商评价系统创新成果,优化流程,加强入厂煤的管理和验收,有效控制入厂煤质量,降低入厂入炉煤热值差。一季度,该公司热值差同比明显下降,由此降低燃料成本数百万元。同时,该公司针对煤耗、厂用电率等重要指标制定了《2012年节能措施计划》,明确影响能耗指标的参数和重点工作,充分发挥耗差和运行绩效系统的作用,在运行值间继续开展小指标竞赛,确保各项参数压线运行。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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