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4月17日,从遵义供电局班组建设管理座谈会上获悉,今年该局将全力推进以重点工作和班组减负工作为核心的“4+1”举措,进一步强化班组建设管理,着力提高班组管理水平和班组队伍素质。
为贯彻国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》文件精神,落实南方电网公司、贵州电网公司班组建设工作要求,遵义供电局在去年开展高效班组建设试点工作经验的基础上,推出以重点工作和班组减负工作为核心的“4+1”班组建设管理举措,旨在增强班组工作绩效,提高班组工作效率,切实为班组减负。
据了解,所谓“4+1”举措,即四个结合和一个减负,分别指结合一体化管理、安全风险管理体系、创先工作要求和绩效管理工作和减轻班组负担。具体将在高效班组成功经验的基础上,充分考虑高效班组试点形成的注重规章制度梳理简化、核心业务流程优化、职责清晰资源匹配、学习培训重在实效、会议务实集中简化、工作表单综合简化等九项模型,整合四项工作的目标要求,用简单高效的流程和模型确保班组各项工作的高效运转。
本次在全力推进“4+1”举措的同时,该局还成立了相应的领导小组,负责加强对各基层单位的监督、管理和指导,并有针对性的梳理相关班组工作要求,通过整合来确保班组建设管理各项要求的有效实施和落实。
另据悉,该局将于5月中旬召开班组建设管理启动会,全面推进遵义电网的班组建设与管理工作。
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2月10日,陕煤集团召开2025年安全环保工作会,总结2024年安全环保工作成效,部署2025年重点任务。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。张文琪指出,2024年,集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻习近平生态文明思想、
4月7日至8日,陕西能源安全环保监察部主任王建国一行以“四不两直”方式,分别对电力运营集团外富县、黄陵项目部开展“春安”督导检查。王建国深入富县项目部#1机B修现场、输煤区域、各基层班组,就机组检修管理、输煤运行管理、班组管理等情况展开抽查问询,对项目部在检修作业安全技术双向交底、推行
本网讯“什么是党员?党员就是即使在最艰苦的情况下,也要尽职尽责,做出表率!”大唐贵州发耳发电有限公司(以下简称发耳公司)热机检修党支部副书记(主持工作)、副主任张永明这样说道。作为基层党建火车头,如何提高自身履职能力,加强支部组织和思想建设,在公司生产经营大局中,如何发挥支部战斗
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岁末年初,聚能焕新。2024年,电力运营深入贯彻落实“微观三治”理念,不断练内功、抢订单,在做大规模、树立品牌中谋得了新发展,累计实现安全生产2548天,圆满完成集团下达挑战值,各项指标均创历史新高。围绕中心,啃下市场开拓“硬骨头”冬日暖阳下,一排排蓝色光伏板在阳光照射下闪闪发光,电力运
在茫茫的乌蒙山深处,有这样一个人,他善于拼搏,不畏艰难;他勇于进取,开拓向前,怀揣满腔热情,在崇山峻岭中呈现出了太多的精彩故事,在人生成长的道路上用自己的足迹书写着追求卓越的人生,他就是大唐贵州发耳发电有限公司(以下简称发耳公司)姜波。姜波,男,汉族,1981年9月出生,中共党员,工
为进一步加强岁末年初安全工作,1月份以来,国能晋江热电公司把加强现场安全管理作为安全工作的关键环节,严把安全生产、隐患排查和班组建设关口,筑牢安全生产屏障。严把安全生产关。该公司按照“运行中抓完善,完善中抓规范,规范中抓推进”的要求,充分发挥安全监察部门作用,从“劳动纪律、标准化
日前,中国安全生产协会发布《关于2024年度安全管理标准化班组创建活动开展情况的通报》,电力运营6个班组获“安全管理标准化一级班组”称号、1个班组获“安全管理标准化二级班组”称号,田国超、晏源获“优秀班组长”称号。据悉,2024年全国约有1500个班组参加一、二级班组评定,电力运营一级班组达标
班组活,企业活;班组强,企业强。日前,电力运营清水川项目部电气一班获2024年陕西省电力行业“标兵班组”称号,商洛项目部锅炉班、吉木萨尔项目部输煤检修班获“优秀班组”称号,渭河项目部热控三班南洋、麟北项目部锅炉班王奔被评为“优秀班组长”。近年来,电力运营大力开展班组建设和人才培养工作
一直以来,国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设,狠抓各项安全制度在班组的落实,从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手,有效筑牢班组安全生产根基。在加强“学习型”班组建设工作中,该公司注重培训实际,以加强各专业的业务知识、运行操作规程及绘画专业系统图
国家电投学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议提出全面实施“均衡增长战略”,即坚持“四个均衡”:规模增长和投资能力均衡匹配,传统产业和创新业态均衡发展,电源品种和区域布局均衡优化,存量提质和增量做优均衡推进,牢牢把握“增长”这个核心,大力推进管控体系优化,进一步增强核
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