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核电出口国家需从战略高度“顶层”推动

2012-04-19 14:29来源:中国能源报关键词:核电中国核电ACP1000收藏点赞

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政府出力推动出口

从时间点上看,ACP1000、ACPR1000和CAP1400的计划开工时间差不了多少。对于产业化及之后的“走出去”,中核集团总经理孙勤曾在接受媒体采访时表示,2015年后,国内自主品牌的三代核电技术可以实现产业化。有信息显示,中核集团ACP1000“走出去”的首站可能是需求旺盛的发展中国家。

自主创新实现了,自主品牌也有了,还有什么重要因素影响中国核电品牌在国际市场中的竞争力?

业内专家的观点是,要将推动核电出口纳入国家战略高度,以政府为主导,明确核电“走出去”的战略定位并理顺战略结构,同时整合资源,集中力量办大事。

这其中有现实的国情原因,也有其他国家的经验借鉴。业内分析人士几年前就指出,我国核电企业中存在着在开发海外市场时, 因企业协调效果不理想,出现了各自为战的低效经营现象。而眼下,上述提及的三家核电集团都有核心的研发团队,三种品牌都要面对“走出去”的现实。

在反思国内情况的同时,国内核电界也受到国外核电产业发展的启示,尤其是近几年韩国在其核电“走出去”方面丰硕的战果,让业内人士疾呼中国核电“走出去”已是迫在眉睫。

据了解,目前世界上出口核电的国家有六个,包括美国、法国、日本、加拿大、俄罗斯、韩国。作为第六个能完整出口核电工程的国家,韩国于2009年击败众多老牌核电强国,成功签下出口阿联酋4座总价值超过200亿美元的核电订单。2010年,韩国与土耳其签订了核电项目合作相关的联合公报,将为土耳其承建两座核电站。

有研究者曾撰文指出,韩国政府作为韩国核电“走出去”战略的制订者, 其作用重大。韩国核电的几个重点海外项目,如土耳其项目、 罗马尼亚重水堆项目、 摩洛哥 OPR1000项目以及加拿大 APR1400项目,以及最新的越南、 印尼合作均是在政府的积极协调下,整合所有的资源以国家行为去争取的。

“推动核电出口是国家力量和意志的集中体现,韩国核电出口的成功经验在于重视从国家战略高度进行‘ 顶层’推动,这个经验很有借鉴意义。”上述业内专家坦言。

中国原子能科学研究院科技委主任赵志祥日前表示,我国已具有核工业全产业链的服务能力,比韩国等国家更具出口优势。很多计划发展核电的国家,有很强的意愿引进我国百万千瓦核电站。

既然提及由国家层面主导核电出口,外界关心的是具体应如何操作?

“核电出口不是简单的卖了产品就行,而是涉及到人才培训、设计建造、燃料供应、设备生产和配套服务等一系列环节。”上述专家指出。

“要在国家层面统一思想,制定核电出口战略,加强对核电出口的统一组织和领导,综合运用政治、经济等多种手段,推动实施核电走出去战略。”赵志祥表示,“国内核电企业应统一思想、集中目标、形成合力,以工程建设、装备制造、技术支持和国家银行贷款等打包的形式参与国际项目竞标。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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